(完好word版)我国某百货公司的营业员的薪水收入(完好word版)我国某百货公司的营业员的薪水收入PAGE/NUMPAGES(完好word版)我国某百货公司的营业员的薪水收入我国某百货公司的营业员的薪水收入，90%是效益薪水和技术薪水，此中，技术薪水是效益薪水一部分，即年关核查达标，拿全额效益薪水，反之，扣必定数额的效益薪水。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行核查，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标核查。采纳2级分配法，即实行公司对商品柜级：柜组工资=柜组销售额薪水+柜组利润薪水－公司对柜组其余指标核查扣罚额，此中，柜组销售额薪水=柜组实质完成销售额×提取比率；经营大件商品柜组销售额薪水占所有销售额薪水的70%，经营一般商品的柜组的销售额薪水占所有销售额薪水的50%。柜组利润薪水=柜组实质完成经营利润×提取比率；经营大件商品柜组利润薪水占所有薪水的30%，经营一般商品的柜组和利润占所有薪水的50%。柜组完成利润指标的，可提取所有益润薪水，完不成的，每差1%减人均薪水的1%；超额完成的，超10%以下每超l%增1%的人均薪水。超额完成10%以上的，每超1%增1．5％的人均薪水。柜组对营业员；营业职薪水=营业员销售额薪水+营业员利润薪水－柜组对营业员其余指标核查扣罚额，此中，营业员销售额薪水=个人实质完成销售额×提取比率：营业员一定完成当月销售指标的70%，如连续两次完不行，则下岗一次，拿公司所在市规定的最低薪水，下岗两次，则清除
合同
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。我国某百货公司的营业员的薪水收入，90％是效益薪水和技术薪水。此中，技术薪水是效益薪水一部分，即年关核查达标，拿全额效益薪水，反之，扣必定数额的效益薪水。效益薪水按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行核查，同时把服务规范、商质量量、安全保卫等作为否定指标核查。采纳２级分配
方法
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，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清理核查。详尽做法以下。公司对商品柜组：柜组薪水＝柜组销售额薪水＋柜组利润薪水－公司对柜组其余指标核查扣罚额，此中，柜组销售额薪水＝柜组实质完成销售额×提取比率；经营大件商品柜组销售额薪水占所有销售额薪水的70％，经营一般商品的柜组的销售额薪水占所有销售额薪水的50％。柜组利润薪水＝柜组实质完成经营利润额×提取比率；经营大件商品柜组利润薪水占所有益润薪水的30％，经营一般商品的柜组的利润工资占所有益润薪水的50％。柜组完成经营利润指标的，可提取所有益润薪水，完不行的，每差1％减人均薪水的1％；超额完成的，超10％以下的每超1％增1％的人均薪水，超额完成10％以上的每超1％增1.5％的人均薪水。柜组对营业员：营业职薪水＝营业员销售额薪水＋营业员利润薪水－柜组对营业员其余指标核查扣罚额，此中，营业员销售额薪水＝个人实质完成销售额×提取比率；营业员一定完成当月销售指标的70％，如连续两次完不行，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低薪水，下岗两次，则清除合同）该公司实行的薪水制度的特色：薪水由若干个薪水部分构成；经过复合的劳动衡量尺度考评每个营业员的劳动差异，并确立其相应的劳动酬劳；实行两级分配管理，环环相扣；采纳定性解析与定量解析相结合的计酬方法，易于操作、透明度高。2）该百货公司薪水制度的作用：兼容了不一样薪水制度的优点；调动营业员各方面的劳动踊跃性；营业员与柜组利益共同体效应使员工与组织共同发展；清楚的计酬方法有益于监控。⑵解析该百货公司薪水制度的特色和作用。就一般状况来说，结构薪水制的特色主要有：（1）薪水由若干个薪水部分或薪水单元构成；（2）经过复合的劳动衡量尺度考评每一个员工的劳动差异，并确立其相应的劳动酬劳；（3）各薪水部分或薪水单元之间的比率关系没有固定模式。就该百货公司的薪水制度而言，其主要特色和作用是：（1）效益薪水和技术薪水在所有薪水结构中据有绝大部分的比重（90%）。有益于将员工酬劳与其从事的岗位、实质技术水平以及实质劳动贡献高度、全面地联系起来。（2）效益薪水采纳层层挂钩的方式：个人的效益薪水与柜组整体利润相挂钩，柜组效益薪水总数与公司整体利润相挂钩。有仅可以使员工为自己经济利益而努力工作，并且还有益于培育员工的整体感，加强员工之间的凝聚力。（3）针对不一样的岗位，
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
不一样的绩效考评
标准
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。有益于使员工在心理产生公正感，从而充分调动员工的踊跃性、主动性。
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