外文翻译《人力资源管理的战略作用》

PAGEPAGE4TheStrategicRoleofHumanResourceManagementTyson,S1.HumanResourceManagementatWorkWhatIsHumanResourceManagement?Tounderstandwhathumanresourcemanagementis,weshouldfirstreviewwhatmanagersdo.Mostexpertsagreethattherearefivebasicfunctionsallmanagersperform'planning,organizing,staffing,leading,andcontrolling.Intotal,thesefunctionsrepresentthemanagementprocess.Someofthespecificactivitiesinvolvedineachfunctioninclude:Planning:Establishinggoalsandstandards;developingrulesandprocedures;developingplansandforecasting—predictingorprojectingsomefutureoccurrence.Organizing:Givingeachsubordinateaspecifictask;establishingdepartments;delegatingauthoritytosubordinates;establishingchannelsofauthorityandcommunication;coordinatingtheworkofsubordinates.Staffing:Decidingwhattypeofpeopleshouldbehired;recruitingprospectiveemployees;selectingemployees;settingperformancestandards;compensatingemployees;evaluatingperformance;counselingemployees;traininganddevelopingemployees.Leading:Gettingotherstogetthejobdone;maintainingmorale;motivatingsubordinates.Controlling:Settingstandardssuchassalesquotas,qualitystandards,orproductionlevels;checkingtoseehowactualperformancecompareswiththesestandards;takingcorrectiveactionasneeded.WhyIsHRManagementImportanttoAllManagers?Whyaretheseconceptsandtechniquesimportanttoallmanagers?Perhapsit'seasiertoanswerthisbylistingsomeofthepersonnelmistakesyoudon'twanttomakewhilemanaging.Forexample,youdon'twant:TohirethewrongpersonforthejobToexperiencehighturnoverTofindyourpeoplenotdoingtheirbestTowastetimewithuselessinterviewsTohaveyourcompanytakentocourtbecauseofyourdiscriminatoryactionsTohaveyourcompanycitedunderfederaloccupationalsafetylawsforunsafepracticesTohavesomeofyouremployeesthinktheirsalariesareunfairandinequitablerelativetoothersintheorganizationToallowalackoftrainingtoundermineyourdepartment'seffectivenessTocommitanyunfairlaborpracticesRememberthatyoucoulddoeverythingelserightasamanager—laybrilliantplans,drawclearorganizationcharts,setupmodernassemblylines,andusesophisticatedaccountingcontrols—butstillfailasamanagerbyhiringthewrongpeopleorbynotmotivatingsubordinates,forinstance).Ontheotherhand,manymanagers-whetherpresidents,generals,governors,orsupervisors-havebeensuccessfulevenwithinadequateplans,organization,orcontrols.Theyweresuccessfulbecausetheyhadtheknackforhiringtherightpeoplefortherightjobsandmotivating,appraising,anddevelopingthem.2.LineandStaffAspectsofHRMAllmanagersare,inasense,HRmanagers,sincetheyallgetinvolvedinactivitieslikerecruiting,interviewing,selecting,andtraining.Yetmostfirmsalsohaveahumanresourcedepartmentwithitsownhumanresourcemanager.HowdothedutiesofthisHRmanagerandhisorherstaffrelateto"line"managers'humanresourceduties?Let’sanswerthisquestion,starlingwithashortdefinitionoflineversusstaffauthority.LineversusStaffAuthorityAuthorityistherighttomakedecisions,todirecttheworkofothers,andtogiveorders.Inmanagement,weusuallydistinguishbetweenlineauthorityandstaffauthority.Linemanagersareauthorizedtodirecttheworkofsubordinates—they'realwayssomeone'sboss.Inaddition,linemanagersareinchargeofaccomplishingtheorganization'sbasicgoals(Hotelmanagersandthemanagersforproductionandsalesaregenerallylinemanagers,forexample.Theyhavedirectresponsibilityforaccomplishingtheorganization'sbasicgoals.Theyalsohavetheauthoritytodirecttheworkoftheirsubordinates.)Staffmanagers,ontheotherhand,areauthorizedtoassistandadviselinemanagersinaccomplishingthesebasicgoals.HRmanagersaregenerallystaffmanagers.Theyareresponsibleforadvisinglinemanagers(likethoseforproductionandsales)inareaslikerecruiting,hiring,andcompensation.LineManagers'HumanResourceManagementResponsibilitiesAccordingtooneexpert,'Thedirecthandlingofpeopleis,andalwayshasbeen,anintegralpartofeverylinemanager'sresponsibility,frompresidentdowntothelowest-levelsupervisor.Forexample,onemajorcompanyoutlinesitslinesupervisors'responsibilitiesforeffectivehumanresourcemanagementunderthefollowinggeneralheadings:PlacingtherightpersonontherightjobStartingnewemployeesintheorganization(orientation)TrainingemployeesforjobsthatarenewtothemImprovingthejobperformanceofeachpersonGainingcreativecooperationanddevelopingsmoothworkingrelationshipsInterpretingthecompanyspoliciesandproceduresControllinglaborcostsDevelopingtheabilitiesofeachpersonCreatingandmaintainingdepartmentalmoraleProtectingemployees'healthandphysicalconditionInsmallorganizations,linemanagersmaycarryoutallthesepersonneldutiesunassisted.Butastheorganizationgrows,theyneedtheassistance,specializedknowledge,andadviceofaseparatehumanresourcestaff.HumanResourceDepartment'sHRManagementResponsibilitiesThehumanresourcedepartmentprovidesthisspecializedassistance.Indoingso,theHRmanagercarriesoutthreedistinctfunctions:Alinefunction.First,theHRmanagerperformsalinefunctionbydirectingtheactivitiesofthepeopleinhisorherowndepartmentandinserviceareas(liketheplantcafeteria).Acoordinativefunction.HRmanagersalsofunctionascoordinatorsofpersonnelactivities,adutyoftenreferredtoasfunctionalcontrol.Staff(service)functions.Servingandassistinglinemanagersisthe"breadandbutter"oftheHRmanager'sjob.Forexample,HRassistsinthehiring,training,evaluating,rewarding,counseling,promoting,andfiringofemployees.Italsoadministersthevariousbenefitprograms(healthandaccidentinsurance,retirement,vacation,andsoon).4.Tomorrow'sHRTrendslikeglobalizationandtechnologicalinnovationarechangingthewayfirmsaremanaged.Organizationstodaymustgrapplewithrevolutionarytrends,acceleratingproductandtechnologicalchange,globalizecompetition,deregulation,demographicchanges,andtrendstowardaservicesocietyandtheinformationage.Thesetrendshavechangedtheplayingfieldonwhichfirmsmustcompete.Inparticular,theyhavedramaticallyincreasedthedegreeofcompetitioninvirtuallyallindustries,whileforcingfirmstocopewithunprecedentedproductinnovationandtechnologicalchange.Inthecompaniesthathavesuccessfullyrespondedtothesechallenges,newmodesoforganizingandmanaginghaveemerged.Thetraditional,pyramid-shapedorganizationisgivingwaytoneworganizationalforms.AtfirmslikeAT&Tthenewwayoforganizingstressescross-functionalteamsandboostinginterdepartmentalcommunications.AtGeneralElectric,ChairmanJackWelchtalksoftheboundarylessorganization,inwhichemployeesdonotidentifywithseparatedepartmentsbutinsteadinteractwithwhomevertheymusttogetthejobdone.Employeesarebeingempoweredtomakemoreandmoredecisions.Expertsargueforturningthetypicalorganizationupsidedown.Theysaytoday'sorganizationshouldputthecustomerontopandemphasizethateverymovethecompanymakesshouldbetowardsatisfyingthecustomer'sneeds.Managementmustthereforeempoweritsfront-lineemployees.Inotherwords,employeesneedtheauthoritytorespondquicklytothecustomer'sneeds.Thebasesofpowerarechanging."Intheneworganization,"saysmanagementtheoristRosabethMossKanter,"position,title,andauthorityarenolongeradequatetoolsformanagerstorelyontogettheirjobsdone.Instead,successdependsincreasinglyontappingintosourcesofgoodideas,onfiguringoutwhosecollaborationisneededtoactonthoseideas,andonworkingwithbothtoproduceresults.Inshort,thenewmanagerialworkimpliesverydifferentwaysofobtainingandusingpower."ManagerstodaymustbuildcommitmentBuildingadaptive,customer-responsiveorganizationsmeansthatelicitingemployee’scommitmentandself-controlismoreimportantthanithaseverbeen.GE'sJackWelchputitthisway:TheonlywayIseetogetmoreproductivityisbygettingpeopleinvolvedandexcitedabouttheirjobs.Youcan'taffordtohaveanyonewalkthroughagateofafactoryorintoanofficewhoisnotgiving120%".人力资源管理的战略作用泰森，S1.人力资源管理工作什么是人力资源管理？了解人力资源管理，首先要审查管理人员。大多数专家一致认为，有五个基本职能的所有管理人员执行的 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 、组织、人员配备、领导和控制。总之，这些职能描绘了管理的步骤。一些参与了每个功能的具体活动包括：规划：确定目标和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；发展中国家的规则和程序；发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和预报——预测或预测未来的一些情况。组织：给每个下属的具体任务；建立部门；给下属权力；建立权威和交流的渠道；协调下属的工作。人员编制：决定什么类型的人应该雇用；招募潜在雇员；选择雇员；制定的性能标准；补偿雇员；评价性能；辅导员工； 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 和发展员工。领导：让别人来完成任务；保持士气；激励下属。控制：设置标准，如销售定额、质量标准或生产水平；查看实际的执行情况是否符合这些标准；需要时采取纠正行为。为什么人力资源管理的重要是面向所有管理人员？为什么这些概念和技术对所有管理人员来说是重要的？通过列举一些管理时你不想出现的人为错误也许就能很容易回答这个问题。例如，你不希望：为这份工作聘请了错误的人体验高营业额发现您的员工没有尽全力浪费时间与无用会见因为你的歧视性行动而将您的公司送上法庭根据职业安全法对您的公司指出不安全做法让一些员工认为，相对其他公司来说他们的工资是不公平的允许训练的缺乏而破坏你部门的效率出现不公平的劳动记住，你可以使用一切作为一名管理者的权利来制定辉煌的计划，制定明确的组织结构图，设立现代化的生产流水线，并使用复杂的财务管理——但作为管理者仍不能雇用错误的人或者不去激励下属（举例来说）。另一方面，许多管理人员，无论总裁、经理、主管人员或管理者，即使使用了不充分的计划、组织或管理也获得了成功。他们成功了，是因为他们有给合适的人提供合适的就业机会的诀窍，并能激励、评价和发展他们。2.人力资源管理的项目管理和职员管理方面所有管理人员，从某种意义上说，人力资源管理人员，都要参与诸如招聘、面试、选拔和培训的活动。然而，多数企业也有人力资源部和自己的人力资源管理人员。人力资源管理者和他或她的工作人员涉及到“项目”管理人员的人力资源职责时怎样执行这份职责？让我们来回答这个问题，通过一个简短的相对职员管理人员的项目管理人员的权威的定义。相对职员管理人员的项目管理人员的权威权威就是作出决定、引导他人的工作、并下达命令的权利。在管理方面，我们通常要区分各级管理的权力和工作人员的权力。项目管理人员有权直接管理下属的工作，他们一直是某些人的老板。此外，项目管理人员负责完成本组织的基本目标（例如，酒店管理人员和生产销售管理人员是一般管理人员。他们为实现该组织的基本目标负有直接责任。他们还有权直接管理其下属的工作。）另一方面，职员管理人员被授权在实现这些基本目标时给项目管理人员提供协助和意见。人力资源管理人员是一般的职员管理人员。他们负责在招聘、雇用和赔偿领域给项目管理人员提供意见（例如为生产、销售提供的那些）。项目管理人员的人力资源管理职责据一位专家说，对人员的直接管理是，并且一直都是，每个项目管理人员的职责的主要组成部分，从总裁到最低一级的主管。例如，一个大公司将其项目管理者进行有效的人力资源管理的职责概述如下：向合适的人提供合适的工作在组织中培养新的员工（有方向性的）为那些对他们来说是崭新的工作来培训员工提高每个人的工作业绩为顺利的工作关系获得创造性的合作和发展解读S公司的政策和程序劳动力成本控制每个人发展中的能力创建和维护部门的士气保护员工的健康和身体状况在小组织中，项目管理人员可以进行所有这些无用的人员职责。但是，随着组织的成长，他们需要对一个独立的人力资源职员的协助、专业知识和建议。人力资源部门的人力资源管理职责人力资源处提供这种专门的协助。在这样做时，人力资源管理人员有三个不同的职能：项目职能。首先，人力资源管理人员通过指挥在他或她自己的部门和服务领域（如工厂食堂）里的人的活动来执行项目职能。协调职能。人力资源管理人员，也可称作职员活动的协调员，有着往往被称为功能控制的责任。职员（服务）职能。服务和协助项目管理人员是人力资源管理者工作中的“面包和奶油”。例如，人力资源协助雇用、培训、评价、奖励、辅导、推动和发展雇员。它还负责管理的各种福利计划（健康和意外保险、退休、休假，等等）。4.明天的人力资源像全球化和技术创新的那些趋势正在改变企业的管理方式。现如今，企业必须处理好这些革命性的趋势，加快产品和技术的变革，全球化的竞争，常规的违反，人口结构的变化，并倾向一个服务型社会和信息时代。这些趋势已经改变了企业的竞争环境。特别是，在几乎所有的行业中都存在急剧增加的竞争程度，这就迫使企业去应付前所未有的产品创新和技术变革。在企业之间已经成功地回应了这些挑战，新的组织和管理的模式已经形成了。传统的金字塔形组织已经让位给新的组织形式。在诸如AT&T的公司中，这种新的组织形式加强了小组间的职能交互，并促进了部门间的交流。在通用电气公司，董事长杰克韦尔奇会与那些分界线较少的企业进行会谈，这些企业中的雇员不是因独立的部门而视为一体，而是与那些必须要完成的这项工作的人合作。员工正在有越来越多的作出决定的权利。专家对转向典型的企业的颠倒进行着争论。他们说，今天的组织应该把客户放在顶端，并强调每一个举动都应该使公司尽量满足客户的需求。因此，管理必须授权给那些前线员工。换句话说，员工需要有对客户需求做出迅速反应的权利。权力的基础正在发生变化。管理理论家罗莎贝·莫斯·坎特说：“在新的组织中，地位、职称和权威已不再是管理人员完成他们工作所要依赖的了。相反，越来越多的成功取决于利用好的想法的来源，找出其合作需要采取的行动是在这些想法之上起作用的，并且它们之间相互产生结果，总之，新的管理工作意味着完全不同的获取和使用权力的方式。”现如今，管理人员必须对那些向客户作出响应的企业立下承诺，这就意味着征求雇员的承诺和自我控制比以往任何时候都更加重要。通用电气公司的杰克韦尔奇提出这样说：我认为获得更多生产力的唯一的办法就是让人们对他们的工作感到棘手和兴奋。你承受不起让那些没有得到120%的人走出工厂的大门或者进入办公室。