经销部职员工资及提成分配
方案
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1、 工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式:
个人销售业绩(万/月)
跟单员对应业绩之每月工资(元/月)
经理对应业绩之每月工资(元/月)
<10
800
1500
≥10
1000
≥15
1200
≥20
1500
1500
≥25
2000
2000
≥30
2500
2500
≥40
3500
3500
≥50
5000
5000
二、经销提成方案:
经销经理
提成点
跟单员
提成点
个人新开发客户(3个月内)
0.5%
个人新开发客户(3个月内)
0.5%
个人新开发
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
单(价高于4折非投标)
1%
个人新开发工程单(价高于4折非投标)
1%
除个人单外其它经销额
0.25%
个人另外跟单额
0.25%
注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。
三、经销费用
标准
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规定:
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取,超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含:①.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②.住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)③.经销经理手机话费300元/月④.招待费(招待标准按30元/人计)等等。
广东韦邦集团有限公司
2002年12月2日