《公司简介公司介绍产品推广》教案

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise公司简介公司介绍产品推广目录搜狐博客产品概述博客营销元素123案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 14搜狐声色版博客，图文/视频，为网友提供全方位展示的平台搜狐声色版介绍23*搜狐博客群频道-博客群-搜狐博客汽车博客群旅游博客群女人博客群文化博客群财经博客群公益博客群娱乐博客群IT博客群吃喝博客群旅游博客群健康博客群体育博客群25000个名博！物以类聚，人以群分BLOG的聚合效应的真正体现口碑传播营销及博客分众广告圈子内博客传播的相互影响力很大，可信度高，互动传播性强大受众群明确，针对性非常强，单位受众的广告价值自然就高圈子星座圈时尚圈黄海旗胜勇士圈图片摄BT搞北京圈互动高端公益搜狐博客互动互动的体现体现一评论系统。也可以称为跟贴、回复系统链接系统。包括你的好友，友情链接，最近访客等体现二即时通讯系统。包括邮件发送，小纸条，聊天系统等。体现三博客圈系统、博客群组系统。这些互动工具，目前基本上保证了博主和博友之间的交流体现四经典案例搜狐摄影博客群携手北京电影学院、中国摄影家协会、安吉县人民政府举办。摄影与博客最完美的结合。成功案例-搜狐高校摄影&模特大赛一次最大规模的博客摄影大赛！！！一次高规格的国际影响教育大会！！！一场高水准的高校影像作品展示！！！一次全新推出的数码器材交流盛会！！！摄影博客选手人气一路飙升参与人数2.8万人投票：240万选手博客选登标签此为博客人气榜中的其中一名网友，参赛期间共有2445位网友观看博客作品。其中有196名网友评论选手参与活动，其博客首页自动显示投票窗口。2007-07-11|拉票：参加了2007搜狐博客摄影大赛！病毒式传播效应专家阵容主办单位：北京电影学院中国摄影家协会教育委员会安吉县人民政府搜狐网合作媒体：《大众摄影》，《大众DV》，《中国摄影报》，中国摄影教育网媒体支持：CCTV、CETV、《DV@时代》、《DV天地》、《多媒体世界》、《摄影之友》、《摄影与摄像》、《人民摄影》及《中国电影报》、《北京青年报》、《北京晚报》、《周末画报》、《北京青年周刊》、《三联生活周刊》、《中国新闻社》、《数字商业时代》、《新京报》等……特别媒体支持：《时尚先生》、《时尚COSMO》分析整合携手电影学院及中国摄影家协会。高校及专家资源整合，强强联手。搜狐美女模特圈，视觉联盟群，数码公社，博客终端活动专栏，小纸条，带动人气！互动投票系统，病毒式传播，强势专业媒体联合，高校媒体传播线上带动线下，线下布展，客户新产品及技术讲座，新闻发布会，摄影及模特大赛颁奖晚会线下美国纽约大学的老师告诉我说是学生看到了网上的通知应电影学院邀请来参展法国巴黎第八大学的展厅，除此之外还有韩国中央大学，德国多德蒙多大学以及国内包括港台地区40多所高校晚会气氛在模特的才艺 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 演及艺人的敬业演出下达到了高潮可能是天意吧.....后来我还是顺利进入了总决赛!10月16日和来自全国各地的12名特别优秀的美女站在了大赛总决赛的舞台上,并且获得了冠军!   那么首先要感谢好朋友帮我报名!感谢我的家人/朋友对我的支持!感谢其他11位选手以及老师们对我的帮助和指点!这是我得的第一个奖杯`~~很珍惜呢~~~以后我会加油努力的~~其实比赛的结果并不重要虽然我拿了季军可能在领奖的那一刹那很开心很激动但其实最令我开心的事情是有缘认识了你们。记得我录的参赛感言中说到：是因为与你们的相遇相识才让我感觉到了人与人之间的友谊和集体生活中的快乐！互动高端公益搜狐博客高端经典案例-皇冠知性访谈间皇冠知性访谈低调、内敛、大气访谈视频表现品牌内涵知性博客圈征文活动。网友互动环节吸引网友长期关注产品信息广告与软性宣传相辅相成以榜样人物向目标人群传递成功之道；引发网友广泛共鸣；深化丰田皇冠的品牌定位及内涵，强化网友对于丰田皇冠品牌文化认同。博客访谈类栏目的搭建我们所选择的对象是高知名度、高影响力的,对热点新闻事件进行评论。 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 热点引导销售高端博客能够引导网民舆论导向互动高端公益搜狐博客公益经典案例-欧莱雅公益摄影大赛公益元素有助于企业的品牌提升公益营销打开市场企业营销形态的改变由欧莱雅想到的良好的企业形象同时可以拉动产品的销售当公益遇上博客1.公益无处不在2.只有形成互动的公益活动才是成功的3.搜狐公益是全球唯一的博客公益平台《小狐狸带队》暖冬活动纪实！南京活动内容：1.南京圈友收集捐赠物品2、委托中铁快运发往青海捐赠青海库则地区。3、网友要求继续现金捐赠北京南京互动高端公益搜狐博客小结Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析 模板 个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载 SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小