班组早会培训课件

主讲：乔伟炜2011年班组早会管理目录一早会概述二早会现状诊断三早会管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 四早会改善行动一早会概述一早会概述曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。练习1：请思考——我们为什么要开早会？早会有什么作用？一早会概述信息传递的平台(公司的政策、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 )营造工作氛围的工具(一天之计在于晨)工作安排的会议(公布产量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、分工搭配)员工指导与教育的园地(工作难点讲解、质量安全注意事项、表扬批评、励志)一早会概述 增强集体观念上传下达。保持良好沟通有序安排，提高工作效率 创造良好的工作氛围引导良好的工作习惯培养良好的部门风气早会是一种经营，是一种时间的经营，一种计划的经营，一种活动的经营。一早会概述根据不同的时间、不同的环境安排不同的主题，这体现早会的时间经营的特点。各个不时期安排不同的内容，既强调了工作重点，也丰富了早会的内容。“凡事预则立，不预则废。每次早会前应提前一天计划好早会主题与内容。早会经营的格式多种多样。例如：专题演讲、辩论、游戏、话术演练、抢答、每周一歌等等。班组长就是一个策划师，把某种方法应用到早会经营中去，但无论使用何种方法，重要一点是调动大家的参与性。TIMEPLANACTION二早会现状诊断练习2：模拟早会——我们存在什么问题？二早会现状诊断1、早会现状早会前的景象（工作台上有坐、有躺）二早会现状诊断1、早会现状这是在排队吗？班组长，你在哪里？二早会现状诊断1、早会现状队列散乱，千姿百态二早会现状诊断1、早会现状早会地点选择不正确他们站在流水线上开早会二早会现状诊断1、早会现状手插在口袋里衣冠不整抱拳、叉腰二早会现状诊断1、早会现状早会地点在通道处，容易受到来往车辆、人员影响二早会现状诊断1、早会现状女工不戴防护帽，无戴厂牌、厂服随意敞开二早会现状诊断1、早会现状精神欠佳、漠不关心的态度二早会现状诊断1、早会现状早会地点狭窄，站在杂物堆里开早会二早会现状诊断1、早会现状班组长与员工被物料阻隔开来二早会现状诊断1、早会现状男员工头发过长二早会现状诊断1、早会现状寻找问题点二早会现状诊断1、早会现状我们的班组长二早会现状诊断1、早会现状瞧瞧这队形二早会现状诊断1、早会现状早会的组织问候：无问候，不温馨队形散乱：距离过大、不齐、高矮个未规划站姿：不符合要求地点选择：狭窄、通道、物料阻碍2、早会诊断 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 二早会现状诊断早会的内容班组长声音不够洪亮内容不全，时间太短照本宣科，讲解不形象没有班组的特色口号二早会现状诊断2、早会诊断书早会的精神风貌着装凌乱、衣冠不整（头发）精神懒散，站不直死气沉沉，没有朝气二早会现状诊断2、早会诊断书请思考：早会诊断书反映了什么问题？二早会现状诊断2、早会诊断书练习3：Whatmakesyourlife100%?如果令A、B、C、D.....X、Y、Z这26个英文字母，分别等于百分之1、2、3、4.....24、25、26这26个数值,那么请算几道题：二早会现状诊断2、早会诊断书Whatmakesyourlife100%?HARDWORK（努力工作）=？H+A+R+D+W+O+R+K=8+1+18+4+23+15+18+11=98%KNOWLEDGE（知识）=？K+N+O+W+L+E+D+G+E=11+14+15+23+12+5+4+7+5=96%LOVE（爱）=？L+O+V+E=12+15+22+5=54%LUCK（好运）=？L+U+C+K=12+21+3+11=47%二早会现状诊断98%96%54%47%2、早会诊断书Whatmakesyourlife100%?这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变得圆满？二早会现状诊断2、早会诊断书Whatmakesyourlife100%?是MONEY（金钱）吗？NO！M+O+N+E+Y=13+15+14+5+25=72%是LEADERSHIP（领导能力）吗？NO！L+E+A+D+E+R+S+H+I+P=12+5+1+4+5+18+19+8+9+16=97%是SEX（性）吗？NO！NO！S+E+X=19+5+24=48%　　二早会现状诊断2、早会诊断书Whatmakesyourlife100%?那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？　　　　二早会现状诊断A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%ATTITUDE：心态——我们对待工作、生活的态度2、早会诊断书请思考：早会问题清单反映了什么问题？二早会现状诊断2、早会诊断书三早会管理标准序号管理内容管理标准1早会的组织时间要求排队做好快静齐，控制在1分钟以内；2纪律要求不准迟到、大声讲话、互相嬉闹；3队列要求按照前后70厘米，左右20厘米排列，前对正，后对齐，每一个单列都是一条直线；4站姿要求抬头挺胸收腹，目光注视组长，保持跨列站姿（双手背在身后，左手握右手手腕处）；5地点要求选择干净、宽敞、相对安静的地方开早会，班组长必须站在每位员工都能看到的地方；6退场要求退场迅速、整齐，击掌示意，队伍保持安静；三早会管理标准1、早会的组织序号管理内容管理标准1早会的内容时间要求控制在10分钟之内；2问候要求班组长与员工之间相互问好；3语言要求早会主持人使用普通话；4内容要求提前准备好，可用笔记本 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，开会时清楚传达当天生产任务，并能进行安全、质量提醒，对员工工作进行点评，表扬先进、鞭策后进等；三早会管理标准2、早会的内容序号管理内容管理标准1早会的精神风貌态度要求态度端正，认真积极；2声音要求声音宏亮，口齿清晰，普通话标准，语言规范，表达流畅、精彩；3行为要求班组有自己的特色口号；4队容要求头正、肩平、胸宽、背直、富有朝气、衣着干净整洁；5着装要求着装整齐，除新入厂员工外，统一着厂服，不准衣服敞开、卷起衣袖；6头发要求男员工头发前不遮眉，后不着肩；女员工统一戴帽子，且必须将头发塞入帽内；7佩饰要求统一佩戴厂牌，不允许佩带手链；男员工不允许佩带耳饰，女员工不允许佩带夸张耳坠；三早会管理标准3、早会的精神风貌序号管理内容管理标准1早会的创新会议形式1、早会时使用照片、现场物料等相关辅助工具，便于员工理解记忆；2口号要求2、班组有自己的口号或宣传企业理念、方针、条例等；3其它3、其它有利于调动员工积极性的创新三早会管理标准4、早会的创新四早会改善行动练习4：小组讨论——如何改变早会现状？四早会改善行动要求：1、清楚地知道班组有多少员工；2、主动找员工沟通，了解每一位员工（籍贯、年龄、性格、爱好），只有了解了员工才能更好地沟通、配置；3、统计员工的生日。让自己认识员工，让员工认识自己四早会改善行动行动11、改善行动实施方法：观察、取证、记录、整理成表；找出目前班组早会中的问题点四早会改善行动行动21、改善行动实施方法：根据培训内容结合自己班组的实际情况进行整改，要拿出具体的问题点计划整改时间。进行早会改善四早会改善行动行动31、改善行动实施方法：总经办根据早会标准、结合班组整改计划进行早会整改效果检查，并给予现场辅导。接受早会检查、现场辅导四早会改善行动行动41、改善行动改善后的早会2、标杆学习四早会改善行动2、标杆学习四早会改善行动早会比武中的我们——不是不能做到，而是我们想不想做早会比武中的我们——瞬间的优秀不难，难的是让优秀成为一种习惯2、标杆学习四早会改善行动小故事:用心的厨师有一位富豪新请了一位厨师掌厨,这位厨师手艺非凡,尤其他的罗宋汤口味真的是一级棒.这位富豪大喝了一碗,忍不住问他是如何做出这一道菜的:“你究竟是如何弄出来的,有没有什么独特的秘方?”厨师一脸的得意回答:“牛肉没什么特别,胡椒也很普通,洋葱也是市面上可以买得到的,但是当我把自己也放进去时,一切就不一样了。”你从中得到了什么样的启示？一天之际在于晨。让我们以早会为切入口，从早会的改善开始，逐步抓现场改善、班组建设等。我们现在就在同一个航班上，向着目标，让我们起飞，让我们飞得更高更远！谢谢