Sheet1 连锁门店店长/店助绩效考核表 考核指标 权重 评分标准 考核得分 销售额 30% （实际销售额/
计划
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销售额）×30 毛利额 20% （实际毛利额/计划毛利额）×20 损耗率 10% 按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分 经营费用 10% （2－实际费用/计划费用）×10 工作目标完成情况
评价
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30% 具体见下面目标分解 目标分解 权重 执行力 10% 对公司各项规章
制度
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、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。 员工管理与培训 5% 每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。
工作计划
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5% 月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；每月交两次对竞争店的市场调查
报告
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。 对外关系与安全管理 5% 协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。 合理建议 5% 提出的合理建议被公司采纳加5分/次。 考核等级评定 考核得分合计 考核结果及面谈确认 被考核人签名： 考核人签名： 一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理。收支明细每晚发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月号前发到财务。三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核六、被考评人考评的时间段为自然月。Sheet2 Sheet3
浙公网安备 33021202002483