二甲医院评审标准与评价细则

二甲医院评审 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与评价细则一、医院管理（168分）项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果创建部门部门负责人主管领导（一）科室设置(10分)1.职能科室：设办公室、医务科、质控科、院感科、门诊办、护理部、人事科、财务科、总务科、信息科等。3查人事资料和职工花名册。①标准中所列科室齐全，每缺一科扣1分；②科室主任配备齐全，每缺一科扣0.5分。　　　2.临床科室:一级临床科室：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医科、麻醉科、皮肤科、感染科、重症医学科、预防保健科。二级临床科室：内科：应有4个以上专科，设消化、心血管、呼吸、血液等。外科：应设3个以上专科，设普外、泌尿外科、骨科等。妇产科：设妇科、产科。儿科：设儿内科、新生儿科。3同上。一级科室每缺一科扣1分；二级科室缺科扣0.5分。　　　3.院级重点专科：全院应有3个以上重点专科，每个重点专科具有20张以上床位数和必要的医疗设备。1.5同上。每缺一个重点专科扣1分；每科床位数少于20张扣0.5分。　　　4.医技科室:设药剂科、检验科、输血科（血库）、病理科、影像科、理疗（可与康复科合设）、手术室、消毒供应室、内窥镜室、营养室、超声、心电图等。2同上。每缺一科扣0.2分。　　　5.其他科室：图书馆（室）、病案统计室。0.5同上。每缺一室扣0.5分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（二）人力资源(20分)1.医院实际开放床位数与编制床位数保持一致。1查资料。超过10%扣0.5分，超过20%不得分。　　　2.病床与工作人员之比≥1:1.3-1.5；床位与病床护士之比≥1：0.43。4听汇报、查资料。了解：人员编制、人员学历、资历、专业年限、技术职务、职称任命、人员编制。病床与工作人员之比每低0.1扣2分，床护比低0.01扣1分。　　　3.卫技人员占全院职工总数的75%，护理人员占卫技人员的50%。（不含非护理岗位上有护理职称人员）4同上。卫生技术人员比例每低一个百分点分点扣2分；护理人员比例每低1个百分点扣2分。　　　4.一级科室和重点专科学科带头人、科主任必须是副主任医师或以上医师担任；二级科室主任应是主治以上医师担任。加强重点学科建设和人才培养，有学科带头人选拔与激励机制。3查看相关文件、证书。4、一级科室、重点科室主任不是副主任医师以上一科扣1分；二级科室主任不是主治医师以上一科扣1分；无学科带头人选拔和激励机制扣1分。　　　5.卫技人员的梯队建设结构合理。2查资料了解卫生技术人员梯队建设情况。抽查2一3个科室了解各类卫技人员的结构比例是否合理，形成梯队。原则上要求：高级、中级、初级医师结构比例合理结构。各类卫技人员结构比例不合理扣1分。　　　6.建立医师定期考核制度并落实。2查医师定期考核档案。未开展扣2分。　　　7.医院领导、各职能科室负责人接受相关管理知识培训。4查阅相关资料。了解医院领导、职能科室负责人的职业化管理培训情况。每人每年至少参加医院管理培训不少24个学时。（查培训证书、学分证、培训记录）职业化管理培训达不到要求，每1人扣1分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（三）依法执业(20分)1.严格执行医疗卫生管理法律、法规。5①医院应依据法律法规制订相应的制度、规范、规章等实施文件和组织培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。重点是：《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《护士条例》、《母婴保护法》、《侵权责任法》等。②提供法律法规督促检查的记录和整改措施。③检查法律法规执行情况。④组织现场考试考核。（抽查医务人员10名）①无相应的制度、规范等文件扣1分。②培训率低于80%扣1分。③无督促检查执行记录扣1分。④考试考核有1人不合格扣1分。⑤有较严重违法行为者，此项不得分。　　　2.按《医疗机构管理条例》的规定，《医疗机构执业许可证》合法、有效，按时校验；法人、床位数、诊疗科目等注册事项发生变化应及时变更。5核验《医疗机构执业许可证》及其诊疗科目。①诊疗科目与执业许可证不符，发现一个不符该科立即停业并扣4分。②未及时变更注册扣2分。　　　3.卫生技术人员实施执业资格准入管理，严格执行《执业医师法》、《护士条例》等法规。5现场考核。抽查2一3个科室医务人员，查验执业资格证及执业证，校验其执业地点、执业范围，了解有无违法执业行为。卫生技术人员无执业证，发现1人扣3分，如有超范围执业，1人扣5分。　　　4.医院每年有法律、法规培训计划，每年不少于两次组织全院人员培训并有记录。5考核医院领导班子、职能处室负责人、部分科主任、护士长（15人），了解对医院卫生法律法规和规章知识的知晓情况。少1次培训记录扣1分，有1人不及格扣1分。　　　（四）组织机构和管理(20分)1.医院有健全的科学管理体系，有一个结构合理、分工明确、团结合作的领导班子。各职能部门应配备专职管理干部负责管理。4提供医院组织架构模式图与领导班子成员名单；提供职能科室人员名单、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和工作总结。医院无组织架构模式扣1分；领导班子分工不明确扣1分；职能科室无计划、无总结一科扣1分。　　　2.医院有年度工作计划和中、长期发展规划并做好执行计划的检查、考核、评价工作。3查年度工作规划中长期发展规划文件。①无年度计划扣1分，无中长期规划扣1分；②年度计划落实不好扣1分。　　　3.医院有完整的规章制度和各类人员岗位职责，职工熟悉本职工作。3查医院管理的各项规章制度和岗位责任制。无相关规章制度缺一项扣1分，抽考3名科室领导，有1人不了解本岗位职责扣1分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（四）组织机构和管理(20分)4.实行院长负责制，建立科学决策机制，“三重一大”事项经集体讨论并按规定程序报批。院领导把主要精力用于医院管理工作，推进医院管理职业化进程。4①查阅医院院长任期目标责任制文件；②了解院长目标责任制的实施情况，对“三重一大”事项（重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用情况）有无集体讨论；③了解院领导深入科室、现场办公、查房情况；④院长任期目标责任制的实施情况。①无院长目标责任制扣1分；②院长从事管理时间少于三分之二扣1分；③重大事项未经集体讨论扣3分。　　　5.建立会议制度、行政查房制度。会议制度：院务会、行政办公会、中层干部会、职工代表大会等。行政查房制度：医疗护理质量、医疗安全隐患、安全保卫工作、后勤保障等（每月查房一次)。2查会议记录及其落实情况。查行政查房记录及发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的整改措施及落实情况。缺1项会议制度扣1分，会议决议不落实1项扣0.5分；行政查房缺1项纪录扣1分，发现问题无整改措施或落实不好扣1分。　　　6.医院成立职代会，有民主 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，行使民主权力。2查职代会相关资料和医疗质量、医疗安全管理、行风廉政建设等公开情况。未成立职代会扣0.5分，未对重大事项实行民主决策扣1分，内容不符流于形式扣1分。　　　7.全面推行院务公开工作，及时、准确向卫生行政部门上报院务公开和服务数据，有院务公开制度和公示栏，定期公开。开展病人、职工对院务的满意度调查。2查相关资料、卫生行政部门的记录和卫生统计信息次资料，现场查看公示栏。未按要求向卫生行政卫生部门上报开展情况和数据扣2分，上报不及时、不准确扣1分，无公示栏扣1分。未开展满意度调查扣1分。　　　（五）应急管理(15分)1.有突发事件（突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件）应急预案并组织演练。5查医院有无突发公共事件、灾害事故应急处理预案（含应急队伍组织、应急设备、药品、通讯、接纳成批伤病员的预备方案），并组织演练方案，活动记录。无突发公共卫生事件、灾害事故处理预案或不完备扣5分；无组织演练扣2分；发现院内重大事件处理不及时1次扣3分。　　　2.承担突发公共卫生事件和灾害事故紧急医疗救治任务。5参加本地区急救医疗网，能承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗任务。（查记录、查询属地卫生主管部门）参加急救任务不得力，造成不良影响1次扣3分。　　　3.建立传染病应急管理相关制度并组织实施，有效预防和控制传染病的传播，建立传染病应急值班制度。5查资料和记录。无制度或制度未落实扣2分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判定结果扣分得分扣分原因（六）信息管理(20)1.医院信息化建设规划和专职管理人员、经费保障、规章制度和操作规程。2①检查医院信息化建设规划、年度计划和预算；②建立专职管理人员和岗位职责；③制定医院网络和计算机使用管理制度和操作规程。无规划扣0.5分，无预算扣0.5分，无专职管理人员和岗位职责扣0.5分，无规章制度和操作规程扣0.5。　　　2.根据卫生部《医院信息系统基本功能规范》的规定，满足医院管理和临床工作需要。信息系统能及时、准确、收集、整理、分析和反馈有关医院管理和临床信息。2根据卫生部《医院信息系统基本功能规范》的规定进行检查。了解信息网络是否健全，是否满足医院管理、临床、护理、医技等部门的需求。信息分析和反馈是动态的，与时俱进的。医院未建信息网络不得分，不完善根据情况适当扣分；不能满足管理临床、护理、医技等部门需要扣2分。　　　3.严格执行信息化的安全和保密制度，保障系统安全，保护患者隐私。3①检查是否系统安全、数据安全及应急措施；②检查信息系统主机房各项安全措施情况；③是否有防病毒、防火墙、入侵监测等软件或硬件设备；④是否有数据备份、服务器备份和网络线路备份措施；⑤是否有应急措施；⑥是否实行信息系统操作权限分级管理，是否有管理人员授权机制。①没有独立的主机房扣1分；②没有应急措施扣1分；③没有防病毒、防火墙、入侵监测等软件或硬件设备扣0.5分；④没有数据备份、服务器备份和网络线路备份措施扣0.5分；⑤未实行信息系统操作权限分级管理扣0.5分；⑥没有管理人员授权机制扣0.5分。各项措施不完善适当扣分。　　　4.图书馆（室）管理规范、符合要求。2现场考核、检查。无制度扣1分，服务不规范扣1分。　　　5.建立病案并落实病案管理制度，病案按卫生部和省卫生厅规定进行管理。4按国家和省病历书写规范要求进行检查。检查要点：①有病案管理委员会，定期研究管理工作；②病案首页要完整无缺项；③使用ICD编码，编码错漏率少于1%；④登记及索引完备；⑤首页诊断和手术操作名称规范；⑥有病案质量检查制度并做好质控记录。要点中有一条达不到扣1分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（六）信息管理(20)6.统计室管理。各种统计、编码必须采用国家和部颁标准，严格执行卫生厅的报表制度。4①医院统计人员必须具有国家认可的上岗证；②准确、及时、全面完成各项规定报表；③必须用病案首页统计原始资料,保证统计数据质量；④主要诊断选择、ICD编码，手术操作编码、诊断符合情况，确定要准确，各项统计数据录入计算机操作无误；⑤从计算机网络通过挂号、收费，收集统计、各医师门诊工作量及工时数；⑥有健全的职能科及临床科室反馈信息的制度。定期向医院领导报送统计报表信息；⑦每年度编篡《年度统计资料汇编》。汇编收集内容丰富，有重点、有对比、有分析，同时运用文字、表格、图形形式表现；⑧有健全的统计台帐,住院死亡病人一览表,住院抢救危重病人一览表,住院手术病人一览表为必备台帐。要点1、6、8达不到扣0.5分；要点2达不到扣1.5分；要点3、5、7达不到扣1分；要点4达不到扣0.5分。　　　7.建立电子病历及合理用计算机系统，有电子病历书写及管理规范，符合卫生部《电子病历基本规范》（2010）。3查看医院计算机系统，抽查10分电子病历。无电子病历管理规范扣2分，不符合卫生部标准要求扣2分，有一份电子病历未按规范书写扣1分。　　　（七）财务管理(28分)1.医院设置一个财务管理部门，并按工作需要科学设置会计岗位。医院的一切财务收支、核算必须纳入财务部门统一管理。3查核医院财务科（处）人员岗位设置是否合理，有无健全的工作制度，岗位责任、分工合理、职责明确。医院有无一切收入归财务科统一管理。无工作制度、工作人员分工不合理、职责不明确扣2分；医院一切收入未归财务科管理不得分。　　　2.按照《会计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定、设置会计科目，建立帐簿、进行会计核算、编制会计报表及债权债务的核算。4查资料、凭证、帐表，了解医院财务工作是否落实。要点：①会计科目设置是否符合规定，会计帐簿、会计报表是否符合规定；②收支标准有无制度要求；③银行存款、现金按规定管理、空白支票不出门；④帐务处理合法，不弄虚作假。发现弄虚作假不得分，每违反一个要点扣1分。　　　3.按照《预算法》和财政部门预算管理的有关规定，科学、合理、真实、完整地编制医院收支预算，并严格执行预算。2查核医院前一年的财务预算、了解是否严格执行预算。无财务预算，用款无计划扣2分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（七）财务管理(28分)4.医院建立财务管理和内部稽核、内部控制制度。加强医院成本核算，降低运行成本。4查核医院前一年的财务决算、财务分析报告；查医院成本核算工作方案与实施效果。不符合要求扣2分。　　　5.建立规范的经济活动决策机制和程序，重大项目集体讨论后按规定程序报批。实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。4查资料了解重大项目报批程序。重大项目、大额资金使用审批程序不到位扣2分。　　　6.建立医院奖金分配综合目标考核制度。3查医院有无奖金分配方案和综合目标管理考核制度及实施情况。无分配方案、违反规定扣1分，不按分配方案分发奖金扣2分。　　　7.医疗服务收费合理，无乱收费、另立收费项目等。5查门诊处方、病历，住院患者出院收费单（抽查20份病历）发现1例乱收费扣5分。　　　8.医院配备专职物价管理员，严格执行医疗收费标准，定期组织检查。常用医疗服务项目明码标价，设立门诊、住院价格信息查询电脑，实行一日清单制提供查询。3查看资料与实地考察。未配备专职人员扣1分；未明码标价扣1分；未设立价格信息查询扣1分。　　　（八）医疗设备管理(15分)1.有适宜的医疗仪器设备管理保障组织、规章制度与人员职责。4设备科工作制度是否健全，工程人员岗位职责是否明确。组织、制度不落实扣1分，工作职责不到位扣1分。　　　2.建立健全设备、设施论证、招标、采购、保养、维修、更新和应用分析制度。4查核3一5件（100万元以上）设备运行分析文件挡案、成本分析的资料、报表、报告。查维修记录。了解使用、维修、保养情况。大型设备管理不到位，使用、维修、保养不好，一件扣2分。　　　3.按照《大型医用设备配置管理办法》的规定，合理配置使用甲、乙类大型医疗设备。3抽查前二年购入100万元以上设备的挡案，了解配置情况是否合理。购置大型设备无可行性论证和专项报批扣2分。　　　4.有保障设备于完好状态的制度与规范，急救生命支持系统设备保持待用状态，建立全院应急调配机制。4重点查急救系统医疗设备完好状态及使用情况。现场发现有急救设备使用不灵或损坏情况扣2分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（九）总务管理(20分)1.有后勤保障管理组织，规章制度和人员岗位职责。后勤保障服务能坚持以病人为中心的服务理念，满足医疗服务流程需要。水、气、电、物资供应等后勤保障满足医院运行。有节能评估方案和效果。3①了解后勤为临床服务的工作制度与执行情况，是否做到三通（水通、气通、电通），不发生三漏（漏水、漏电、漏气）；②查后勤员工的质量安全教育情况；③救护车配备齐全、保证医疗、抢救转送病人的需要；④洗衣管理符合规范要求，工衣和病衣、传染病人衣服分开洗涤，防止交叉感染。检查项目有一项达不到扣0.5分，无节能评估方案和效果评估扣1分。　　　2.物资实行定额管理，有健全的采购、验收、入库、发放、报废等制度。2现场考察，了解情况。物资管理不健全，缺1项扣1分。　　　3.后勤部门负责接送病人检查、送标本、送物品、送药、物资领取及运送、财务结算等工作。2听汇报及现场考察。了解后勤或临床支持中心的工作情况。未建立后勤保障系统或临床支持中心扣2分；不建全扣1分。4.为员工提供餐饮服务，配合营养室为患者提供营养配餐和治疗饮食制作服务，满足患者治疗需要，保证饮食卫生安全。治疗饮食须按照营养医师制订食谱制作，并接受营养科监督、指导。住院病人就餐率≥70%，治疗膳食就餐率≥80%，患者满意率为≥80%。3①现场调查了解营养食堂开展营养治疗饮食种类及质量情况；②现场了解营养科（室）介入监督指导情况，查营养科（室）监督登记台账及信息反馈结果记录；③职工及病人食堂的食品卫生安全等是否符合要求；④查登记本及问卷调查。治疗饮食种类不能满足临床需要、制作质量不符合要求扣2分；营养科的监督结果未引起医院有关职能部门重视、没有及时有效处理扣2分；质量控制管理和监控措施未达标，每项扣1分；一项不符合国家食品安全法不得分。　　　5.医疗废物和污水处理符合国家规定。3查医疗废物处理是否符合《医疗废物管理条例》，污水处理是否符合环保部门、疾控部门要求。查环保、疾控部门定期检测的相关资料。污水处理达不到要求扣3分，污物处理达不到要求扣3分。　　　6.安全保卫组织健全，制度完善，人员、设备、设施满足要求。2查资料了解安全保卫组织及相关制度是否健全。组织不健全、制度不落实扣2分。　　　7.医院环境整齐、安静、安全,绿化、清洁卫生好，有卫生检查、评比制度，有专人负责。2重点检查：①院内无乱搭、乱建、乱堆放杂物；车辆、自行车按规定停放；②院区内标志清晰，病区内设有安静、禁烟的标志。有严格的探视制度；③医院环境清洁卫生，绿化占地面积30%以上。有一项达不到扣1分。　　　8.各类工勤人员要接受劳动部门或专业协会相关知识培训。3抽查10名工勤人员的相关知识培训证书。无培训证书者每一人扣0.5分。　　　二、医疗质量管理（260分）项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因(一)医疗管理（40分）1.医疗质量管理体系听汇报、查计划、实施方案查核有关资料：要点①到④项中，有１项达不到扣0.5分。　　　⑴建立院、科二级质量管理体系，院长作为医疗质量管理第一责任人，定期专题研究医疗质量和医疗安全工作，科主任全面负责科室的质量管理工作。2①了解院、科二级质量管理体系及质控网络组织情况，医务科、质控科、护理部的组织及人员配备情况，工作制度，互相配合情况。②业务院长对医院医疗质量管理工作是否熟悉、重视。是否有定期或不定期召开相关会议研究医疗质量、医疗安全等问题。有无定期到临床检查、督促、处理医疗质量相关重大问题（查会议记录）③发生重大医疗事故或医疗纠纷时，院长有无参与指导处理。（查记录）④抽查了解科主任抓本科医疗质量管理的方法及科室质控小组成员与质量控制的情况。⑵医疗质量管理职能部门组织实施全面质量管理，指导、监督、检查、考核和评价质量管理工作，严格监管，定期分析，及时反馈、落实整改。建立多部门质量管理协调机制。2医务科、质控科、医院感染科、门诊办公室、护理部有否定期开展活动，对医疗、护理、医技、输血、药品、病案部门进行质量教育，监督、检查、提出持续改进意见对医务科、质控科、护理部、院感科、门诊办公室职责不明或工作不到位，发现问题无整改措施每一项扣1分。　　　⑶建立医疗质量管理组织，包括医疗质量管理委员会、伦理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会和护理质量管理委员会，定期研究医疗质量管理等相关问题。4查各质量管理组织工作职责、制度并执行情况（查活动记录、会议记录）。标准中的七个医疗质量管理组织缺一个或有名无实扣1分，工作职责不到位扣1分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因(一)医疗管理（40分）2.全程医疗质量管理与持续改进查阅有关资料，了解：①无医疗质量管理实施方案扣2分②无监督措施扣1分。　　　⑴制定医疗质量与安全管理和持续改进方案并组织实施。3①医院全面质量管理实施方案，组织实施过程中的各种纪录资料、文件；②监督管理机制是否完善，措施执行情况和整改意见等（举例说明）。⑵健全医院医疗规章制度,诊疗常规、技术操作规程和医疗护理质量标准，并组织实施。5①检查医院必备的医疗管理制度：病房管理制度、门诊管理制度、急诊管理制度、护理工作制度、病历书写制度，查房制度、医嘱制度、查对制度、会诊制度、值班、交接班制度、病例讨论制度、消毒隔离制度等等。②有本院的诊疗常规、各项技术操作规程和医疗护理质量标准。①必备的医疗管理制度缺一项或不落实扣1分。②无诊疗常规及技术操作规程扣2分,无医疗护理质量标准扣1分。　　　⑶开展单病种质量监控管理。3按单病种质量控制指标要求检查：急性心肌梗死、心力衰竭、住院病人社区获得性肺炎、缺血性脑梗死、髋膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术的质量控制管理。无开展单病种质量监控管理扣3分，质量管理不达到要求发现1项扣1分。　　　⑷积极推行临床路径管理。制定本医疗机构临床路径开发和实施的规划和制度；成立医院临床路径管理委员会，对常见病、多发病实施临床路径管理，相关科室有良好的流程管理文本和训练。5查相关制度和文件；查实施临床路径科室工作文本和管理档案；查相关工作记录。未开展扣4分；无规划、制度扣1分；管理组织未健全扣1分；科室实施不规范扣2分。　　　⑸传染病的管理：严格执行传染病防治法的法规、规章和技术操作规范，建立健全的规章制度并组织实施，法定传染病报告率100%。4查阅有关资料，检查有无专门部门或专人负责传染病疫情登记及网络直报制度及执行情况。感染性疾病科建设是否符合有关规定，医务人员掌握传染病防治知识的知晓度。一项不落实扣1分。　　　⑹高度重视医疗安全，增强全院人员的安全意识，加强缺陷管理及时发现差错事故苗头。有防范和处理的流程和措施。2查阅有关医疗安全的规章制度、资料和登记本。医疗安全制度不健全或资料不全扣1分。（具体见医疗安全管理扣分标准）项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因(一)医疗管理（40分）3.医疗技术管理　　　　　⑴医院的医疗技术服务与功能和任务相适应，符合诊疗科目范围，符合伦理原则，技术应用保障安全、有效。1按《医疗技术临床应用管理办法》要求检查医院医疗技术服务与功能、任务是否相适应，诊疗科目是否符合规定。有未经批准、未经临床实践开展新技术、新项目1项扣0.2分。　　　⑵医疗技术管理符合规定，建立健全医疗技术和人员资质准入、分级管理、监督评价和档案管理制度。2了解开展医疗技术和人员资质准入管理制度是否健全；开展新技术、新业务的准入、应用、评价是否符合制度规定。无医疗技术和人员准入管理制度或有制度不执行扣1分。发现有一项重大的新技术、新项目开展未按规定执行扣1分。　　　⑶对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，及时发现医疗技术风险，采取相应措施，降低风险。2查有无医疗技术风险处置预案：①查核资料，了解开展新医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况。②遇到有技术风险问题时采取措施是否得当，降低风险程度。①缺1项资料扣1分。②有一例遇到技术风险处理不当，造成损害不得分。　　　⑷科研项目的医疗技术符合法律、法规和医学伦理原则，在科研过程中，充分尊重患者的知情权和选择权，签署知情同意书，保护患者安全。2①查医院医学伦理委员会的活动记录，了解科研项目是否符合伦理原则。②开展新技术审批情况。③开展新技术、新项目患者知情同意书的有关文字记录。①医学伦理委员会不活动的扣3分。②无开展新技术审批扣1分。③无知情同意书扣1分。　　　⑸实行手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度。3①查看资料是否有手术分级管理制度；②参看资料是否有重大手术报告、审批制度；③抽查按照手术权限开展各种手术情况。①无制度的扣3分。②1例重大手术无报告、审批记录扣1分。③未按手术权限开展手术，1例扣1分　　　（二）“三基”“三严”培训与管理（30分）1.医院要坚持对医务人员基础理论、基本技能、基本知识（三基）训练，培养严格要求、严密组织、严谨态度（三严）作风。“三基”培训必须全员参与,“三基”考核必须人人达标（含三基理论考试）。15①查阅医务人员“三基”培训计划，组织实施方案并组织落实情况，有各科室组织医务人员学习计划，讲课内容考核情况。（现场随机抽30名医务人员进行三基理论考试，参考人员成绩必须80分以上；随即抽5医务人员进行现场急救技术考核，考核成绩必须90分以上。抽考人员为45岁以下临床一线医务人员）无“三基”培训计划扣2分，无方案或不落实扣5分。（理论考核一人不达标扣0.5分；技能考核一人不达标扣1.5分。）　　　2.要将“三严”的作风贯彻到各项医疗业务活动和管理工作中，医护人员人人掌握心肺复苏等急救技术。15查阅资料及实地调查研究，进行综合评价；查医院对急救技术的培训和考核记录。评审时抽考医护技人员进行现场急救技术考核，抽考人数不少于5人。根椐实际调查情况进行综合评价酌情扣分，平时未进行考核或培训扣2分，评审时考核1人不及格扣1分。　　　（三）病历质量（50分）病历质量按《广东省病历书写规范》要求管理，甲级病历率≥90%，无丙级病历。50全院随机抽查50份病历：包括有运行病历20份（重点检查医疗核心制度），评审年度前3年的出院病历30份，其中死亡病历5份，按规范要求评分。甲级病案率每低≤1%扣1分，发现一份丙级病历扣30分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（四）医院感染管理（50分）1.按照《医院感染管理办法》要求，制定并落实医院感染管理的相关规章制度，建立健全组织管理体系，全院布局、流程符合医院感染控制的要求。　　　　　　⑴有医院感染管理委员会，成员要符合《医院感染管理办法》规定，每半年召开一次会议；有医院感染管理科和各科室有医院感染管理小组（由科主任及相关人员组成），职责明确，制度健全；医院感染管理科配备的专兼职人员能满足开展工作的需要（每250张床位配备1人）。3查医院文件及会议记录，了解医院感染管理委员会工作情况，是否有医院感染管理年度工作计划与总结，工作会议及总结内容有分析、有问题及改进措施，能体现持续质量改进；抽查临床、医技各2个科室，了解感染管理小组工作落实情况。医院未建立医院感染科扣3分，资料不完备，缺一项扣1分；有1个科未建小组扣1分；人员与科室不符（主要人员变动未及时调整小组）扣0.5分。感染管理科人员配备不符合要求扣1分；少1次会议扣0.5分。　　　⑵医院应有医院感染发病率监测和报告制度，医院感染流行、暴发的报告与控制制度，消毒隔离制度，重点科室医院感染管理制度，医院环境卫生学监测制度，医院感染管理知识全员培训教育制度，医院感染管理考核、考评奖惩制度，消毒药械购置、验收及管理制度，职业暴露及员工职业安全防控制度，医疗废物管理制度等。3查阅文字资料，现场考核有关人员（5人）对工作制度以及报告流程熟练情况，达到100%。抽查这些制度文件的发布及落实情况。少1项制度扣0.5分；1人掌握不熟练扣0.5分，扣完为止。　　　⑶医院布局、设施和工作流程符合医院感染预防与控制要求。医院在扩建或改建前，须有医院感染专职人员参与图纸设计，工程验收前应经过医院感染专职人员的认定。医院重点部门手术室、ICU、产房、供应室等重点部门分区合理，配置的消毒、洗手等设施符合要求。门诊科室设置、布局、流向合理。2查阅近三年新建或扩建、改建医院设计图纸及院感管理部门书面意见。实地查看已建成医院的布局，门诊、重点部门人流、物流。医院和重点部门布局、流程不符合要求1个扣1分。无院感人员认定和书面意见的扣2分。　　　项目内容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（四）医院感染管理（50分）2.落实医院感染的病例监测、消毒灭菌监测、必要的环境卫生学监测和医院感染报告制度。　　　　　　⑴医院开展全院性医院感染基线监测（不少于2年，新建医院至少已开展基线性监测）1查阅医院基线调查资料。未开展监测的扣1分，基线资料少1年扣1分。　　　⑵有医院感染监测年度计划；每年至少开展一次现患率调查，根据发现的问题开展目标性监测；对选定目标（1-2项）的连续监测时间不少于6个月；全院医院感染情况、耐药菌感染情况应与有关部门沟通、反馈；根据目标性监测中发现的问题，采取干预措施，体现持续改进的工作思路。2查阅文件、计划、有关资料、记录，包括MDRO如MRSA、VRE、产ESBL细菌等的监测资料。了解细菌室是否建立上述耐药菌的检测技术及警示报告，是否定期发布本院细菌药敏报告。无计划扣0.5分；未开展现患率调查、目标性监测的，各扣0.5分；目标性监测达不到要求各扣0.5分；未与有关部门沟通、反馈或改进扣1分。未建立耐药菌检测技术及警示报告扣1分；未定期发布本院细菌药敏报告扣0.5分。扣完为止。　　　⑶医院感染暴发处置制度完善、落实。2查阅医院感染暴发的报告制度和控制程序、发生暴发的调查和总结或日常医院感染监测资料；现场抽查３名医务人员（医生、护士、微生物检验人员各１人），对医院感染暴发的认知程度。未按要求报告医院感染暴发事件或无控制感染暴发程序扣1分；医务人员对医院感染暴发处置等知识不熟悉，一人次扣0.5分。无暴发的调查和书面总结的扣1分。　　　⑷消毒灭菌效果监测符合规范，包括使用中的消毒剂、灭菌剂监测，高压蒸汽灭菌和环氧乙烷、低温等离子体灭菌锅监测，内镜消毒灭菌监测，血液净化系统消毒灭菌监测。2抽查2个病区；实地查看供应室、口腔科、手术室、内镜室等重点部门消毒灭菌检测情况和监测记录、报告单。现场核查使用中的消毒剂、灭菌剂及压力蒸汽灭菌、环氧乙烷气体灭菌、过氧化氢等离子体灭菌、内镜等消毒灭菌操作和效果监测资料；核查透析用水、透析液监测和按规定开展的环境卫生学监测资料；并有持续质量改进措施。发现1个部门不符合要求1项扣0.5分，未开展1项监测扣1分；监测记录少1次扣1分；监测资料造假扣2分；监测结果有问题，未提出改进措施及事后监督的扣1分。　　　⑸每月按《医院感染管理办法》规定开展一次重点部门、科室如：（手术室、重症医学科（ICU）病房（室）、产房、母婴室、新生儿病房、骨髓移植室、血透室、感染性疾病科等）进行目标或环境卫生学监测（空气、物表、医护人员手）。3查监测资料。有1处不合格扣0.5分。监测资料造假扣3分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（四）医院感染管理（50分）3.医院感染控制重点部门的管理符合要求，包括感染性疾病科、口腔科、手术室、重症监护室、新生儿病房、产房、内镜室、血液透析室、导管室、临床检验部门和消毒供应室等。11①查阅特殊区域管理制度及现场查看重点部门管理情况；②内镜室的布局、设备设施、清洗消毒灭菌，应符合卫生部《内镜清洗消毒技术操作规范》(2004年版)要求；③口腔科器械清洗、消毒工作区域与诊疗区域分开，口腔诊疗器械包括手机的清洗消毒设备、流程、方法、监测应符合卫生部《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》要求；④消毒供应室分区明确、流程合理，清洗、消毒、包装与灭菌等设施与设备符合要求，器械的清洗、包装与灭菌方法符合规定，应开展的各种监测规范、项目齐全、记录完善，有持续质量改进措施；⑤手术室、产房、ICU、导管室、血液透析室、新生儿病房布局合理；⑥查看重点部门医院感染预防和控制措施的实施情况。①要点1任1特殊区域无管理制度扣1分，管理达不到要求一部门扣1-2分。②要点2任一项达不到规范要求扣1-2分。③要点3达不到规范要求扣2分。④要点4任一项达不到要求扣2分。⑤要点5任1部门达不到扣1分。⑥要点6任一部门感染预防措施不到位扣1分。　　　4.加强对医院感染控制重点项目的管理，包括呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置导尿管所致尿路感染、手术部位感染、透析相关感染等；加强对抗菌药物的合理应用管理。11现场查看ICU病人：①人工气道患者尽可能采取床头抬高30-45度体位，且尽可能采用无创通气；②吸痰时严格无菌操作；③重复使用的呼吸机管道、雾化器，须灭菌或高水平消毒、呼吸机管道，每周更换1-2次，如有明显分泌物污染则及时更换；④对危重病人须注意口腔卫生，实施正确的口腔护理；现场查看病人置管情况，询问医生及护士，了解其知识掌握情况；⑤医护人员严格执行无菌操作，严禁在感染处穿刺，内瘘穿刺时严格消毒做到一人一治疗盘、一治疗巾；⑥透析设备、用品的消毒管理符合规范要求；⑦查呼吸机相关感染、导尿管相关尿路感染、血管内导管所致血流感染、手术部位感染等的相关监测资料。①要点1一人一项不合格扣0.5分。②I类切口感染超标或无监测数据扣1分；③无本院抗菌药物的合理应用管理措施，扣1分，未按药敏结果用药扣0.5分；④发现重复使用一次性透析用品扣3分；⑤呼吸机相关感染、导尿管相关尿路感染、血管内导管所致血流感染、手术部位感染等的相关监测资料每缺一项扣1分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（四）医院感染管理（50分）5.医务人员严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度、手卫生规范、职业暴露防护制度；加强卫生安全防护工作，保障职工安全。5①随机抽查5名医、护、技人员进行无菌技术操作、消毒隔离和手卫生规范考核，如换药、穿刺、拆线等。②考查医务人员锐器伤、HIV、HBV、HCV等职业暴露的报告及处理制度是否落实；查看暴露情况登记，完好防护效果和发病情况的追踪记录。③考查口腔科、内镜室、检验科、感染性疾病科、消毒供应室等部门是否有充足完好适用的个人防护用品。①要点1一人一项不合格扣0.5分；②无防护控制措施不得分；③任一部门防护用品不足扣1分，1人不知晓“标准预防”或防护用品使用不正确扣0.5分；2小时内无法获取HIV职业暴露后预防用药，扣1分；④无锐器损伤等职业暴露登记和追踪扣2分；有登记无定期追踪扣1分；⑤重点场所无手卫生设施，扣1分。　　　6.对消毒药械和一次性医疗器械、器具的相关证明进行审核。按规定可以重复使用的医疗器械，实施严格的清洁、消毒或者灭菌并进行效果监测。5①查阅管理制度及索取证件审核情况。②查看库房管理。③查看临床科室使用情况。④查看高、中、低效消毒剂适用范围。①无管理制度扣2分。②未按规定索取证件或索取证件不全、过期或未经医院感染管理部门审核，每发现一件扣0.5分。采购与审证未分开部门，扣0.5分。③保存不当扣1分。④发现使用科室自行购入一次性无菌医疗用品，每科扣1分。⑤发现一次性无菌医疗用品重复使用扣3分。要点中任一项做不到扣1分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（五）护理管理与技术水平（90分）（一）加强管理，促进临床护理质量持续改进（34分）　　　　　　1.履行对住院患者的基础护理职责。6　此项总扣分值限6分。　　　⑴负责住院患者的基础护理服务。为护士提供基础护理服务创造工作条件，包括人力、设备和配套支持系统等。规范服务语言和服务礼仪。　听汇报,查医院落实基础护理服务支持系统的相关资料。看是否逐年改善。医院未提供人力、物力和配套的支持系统扣1分。　　　⑵履行护士义务和护理职责。护士对患者提供连续、全程的护理服务，确保基础护理落到实处。优先保障对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者提供生活照顾。　查看病区危重患者、手术后和生活不能自理的患者个人生活护理落实情况。未落实危重患者、手术后和生活不能自理的患者个人生活护理扣1分。　　　⑶医院采取聘用助理护士等措施，逐步解决依赖患者家属或者家属自聘护工承担患者生活护理的问题，做好患者生活护理工作。　　听汇报,查方案。医院逐步解决患者生活护理的举措。医院未有计划和方案或有计划方案没有实效扣1分。　　　　　2.加强医院护理管理，职责明确、管理到位。4　此项总扣分值限4分。　　　⑴护理管理组织职责明确、管理到位，各临床护理单元建立组长制。　查看各临床护理单元组长制。未建立组长扣1分。　　　⑵制定合理的薪酬制度，依据全院各护理岗位的专业工作内涵、技术含金量、风险程度和工作量制定护士薪酬，确保高技术含金量、高风险和高工作量的护理岗位获得高报酬，稳定临床一线的护士队伍，促进护士合理流动。　查人事部门、护理部相关资料，了解医院专业/岗位设置情况；查层级护理岗位分配情况。绩效工资未能体现高技术、高风险、高工作量高报酬扣1分。　　　⑶实现护士的同工同酬，合理提高护士的夜班劳务费，缩小医护绩效工资剪刀差等。　查财务部相关资料，了解护士同工同酬情况，含夜班劳务费等情况。无同工同酬扣1分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（五）护理管理与技术水平（90分）3.充实临床护士队伍，科学合理的护理人力资源管理模式。6　此项总扣分值限6分。　　　⑴护士配备达到要求，满足完成临床护理工作需要。　查医院护士在岗率≥85%；ICU护士与床位比达到2.5-3：1。查三个重点病区实际床位数与护士在岗人数比例<0.43扣2分；ICU床护比不符合要求扣1分。　　　⑵护士队伍的数量和结构合理，严格限制非护理岗位安排护士，控制辅助科室护士数量，保障临床护理岗位护士配置。查近3年非护理岗位安排护士的人数，医技科室护士数量/年龄/职称分布情况。发现占护理编制却不在护理岗位，发现1人扣1分。　　　⑶护士人数配置与科室病床使用率、病人周转率相符，满足临床护理工作需要，保证患者晨晚间护理及其它生活照顾、病情观察、治疗护理和健康教育的需要。　检查科室在岗护士人力是否满足患者晨晚间护理及其他生活照顾、病情观察、治疗护理和健康教育的需要。不符合要求扣1分。　　　⑷合理排班，保持护理工作的连续和工作落实，建立二线值班制度。　查临床科室高峰工作段、薄弱时间段、夜班的护士人力和技术力量均衡性配置情况，查二线值班制度。未建立二线值制扣1分；高峰工作段、薄弱时间段、夜班的护士人力配置不合理扣1分。　　　4.落实工作责任，实施护士的分层级管理。6　此项总扣分值限4分。　　　⑴临床护士分层级管理。建立高级责任护士、初级责任护士和助理护士岗位，职级/职位与岗位职责、工作任务相对应。　查护理部资料，听汇报。护士层级岗位实施情况。高级责任护士/护理组长使用培训情况。未建立护士层级岗位扣2分；层级岗位职责不明确不落实扣1分；高级责任护士/护理组长职责不落实各扣1分。　　　⑵高年资、高职称、高学历护士进入临床一线岗位，各班次老中青护士形成梯队，发挥高职级护士在应急和危重病护理、查房会诊、病人安全、质量控制、健康教育、指导低年资护士工作等方面的作用。　查护理部资料，高职称高年资护士在临床科室的人数及使用情况。第一学历本科护士的引进和保留情况。高职称、高年资、高学历护士使用不合理1例扣0.5分。　　　⑶临床护士工作模式。落实护士整体护理责任制/床边工作制,护士在病房或病人身边密切观察患者的生命体征和病情变化。　查医院及护理部落实护士工作模式的配套解决工作条件的情况；查科室落实情况，护士管床落实情况。未同时建立护士整体护理职责制/床边工作制扣2分。　　　5．规范书写护理记录。6　此项总扣分值限5分。每个医院抽考1个病区的护理文书情况。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因(五）护理管理与技术水平（90分）⑴护理记录按照卫生部规范要求，真实、客观、准确、及时、完整，使用表格式护理记录单。　抽查病区5份住院患者护理记录及本年度出院患者5份护理记录。护理记录单项目符合病情需要，能动态反映患者的病情变化。未使用相应的表格式护理记录单扣1分；“观察与护理”项目不符合患者病情、不能反映动态和适时扣1分。　　　⑵正确使用相应的护理记录单，客观反映患者病情。护理记录范围应与患者病情相符合，客观记录护理工作。　查病区是否正确选择使用护理记录单。查看护士选择护理记录范围是否正确。分别检查病区，不能正确使用护理记录单扣1分。护理记录范围不正确扣1分。　　　6.坚持预防为主的指导思想，建立病人安全为本的护理质量管理制度。6　此项总扣分值限4分。重点检查护理部/科室（选择1个）护理质量改进落实情况。　　　⑴建立明确的临床护理质量责任制。医院护理质量管理委员会重点监查重点科室/高风险岗位及环节；科室质控小组控制医疗护理中的风险，减少不良事件发生。　查护理质量责任制的情况。查护理质量管理委员会的职责、制度和工作记录。未有医院和科室年度护理质量改善计划扣1分。　　　⑵加强护理质量建设、文化建设、组织建设（人员/职责）、标准建设、制度建设、环境建设（用五常法管理环境）。　查医院科室两级护理质量建设6个方面的工作情况。重点检查标准建设、制度建设和环境建设。查核心制度培训和运行情况。没有改善计划和措施各扣1分。　　　⑶护理质量管理、质控前移，临床责任护士、组长和护士长要实施护理过程动态质控。　查及“质控”前移后风险管理的成效。与病区责任护士、组长和护士长交谈“质控”概念和方法。对质控的认识和方法不正确扣1分。　　　⑷建立非惩罚性不良事件报告制度。把问责制和非惩罚制度有机结合起来，开展信息交流，指导护士避免不良事件发生。　查护理部和临床科室的资料，有临床护理指标的分析资料，如何确定改进工作重点，评估实施效果，促进质量改进的工作情况。无各护理单元护理质量分析资料扣1分。　　　⑸定期患者满意率调查，接受患者、家属、社会的监督。　查护理部的资料。开展患者对护理工作满意度与满意率的调查方法、结果与改进举措。无听取患者意见，无满意度调查扣1分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因(五）护理管理与技术水平（90分）二、护理技术水平（56分）　　　　　　1．加强基础护理，分层级落实责任。10　此项总扣分值限10分。　　　⑴明确各级人员职责，落实岗位责任制。①责任护士负责基础护理、病情观察，准确执行医嘱，正确实施治疗、用药和护理措施，观察、了解患者反应。②高级责任护士为患者提供康复和健康指导。评估患者病情及生活自理能力，与医师沟通，确定患者护理级别，并根据病情变化及时调整护理级别。③护理专业小组指导护士和解决病人的临床疑难问题。　听护士长汇报、现场查临床科室相关制度、人员职责落实情况。在各层级岗位职责中都有基础护理的责任。在各层级，尤其高级责任护士岗位职责中没有基础护理的责任或工作内容，1项不符合扣0.5分。　　　⑵高级责任护士或组长负责高技术、高风险工作并直接服务危重病人，承担本专科危重症患者/复杂疑难专科患者的护理工作，确保护理安全和质量。　查病区班表及重危病人护理记录。了解高级责任护士/组长的工作情况。高级责任护士或组长未能履行职责，1项不符合要求扣0.5分。　　　⑶护士负责病人的基础护理。①对病情稳定不能自理的患者，由组长安排助护或经过培训的人员予以生活护理，并跟进质量。②病情不稳定的患者，由责任护士负责患者生活护理工作，组长负责指导和帮助。③对高危患者，如Ⅲ压疮、老年及新生儿、失禁、化疗等，由高责护士或组长负责评估、确定护理措施并指导或实施。④术后患者的生活护理由责任护士评估，并根据手术后康复程度由护士、助护或经过培训的人员负责。⑤康复期患者的日常生活照顾由助护或经过培训的人员完成。查病区的相关制度，人员职责和各班工作日程，抽查班表了解护士安排情况分别查①②③④⑤种情况，缺一项扣0.5分。　　　⑷开展临床疑难护理的护理查房、会诊。通过查房进行护理评估，涉及其它专科能及时请会诊。查看护理记录，了解护理查房与会诊制度执行与落实情况。未对临床危重病人安全质量问题及时开展护理查房、会诊扣0.5分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因(五）护理管理与技术水平（90分）⑸根据临床护理规范要求，制定本医院的临床护理工作制度、指引等，符合各专科临床实际和病人的需要。　查临床科室的基础护理/专科护理服务项目/工作指引的资料。未建立服务项目各扣0.5分。　　　2.加强基础护理，保障病人安全。8　此项总扣分值限8分。　　　⑴认真落实患者安全目标。　查临床科室安全目标培训和运行情况。未落实酌情扣分。　　　⑵严格执行查对制度，医嘱经双人查对无误方可执行，落实床边双人查对制度，落实手术患者查对、输血查对制度。　查病区的查对制度实施情况。未落实注射、输液的床边双人查对制度、输血查对制度各扣0.5分。　　　⑶认真执行护理交接班制度。交/接班护士对工作质量负责，下级护士在上级护士的指导下开展工作。　查病区交接班制度。抽查病区交接班，重点了解重病人交接班、重大及特殊手术交接班等工作符合要求。交接班重点不突出/内容不清晰扣1分。　　　⑷提高用药安全。制定及落实化疗药物、血管活性药物及特殊药物的使用指引、查对制度，保证病人安全。查病区药物管理、查化疗药物、血管活性药物及特殊药物的使用指引、查对制度及落实情况。未建立药物使用指引，或不落实扣1分。　　　⑸执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序，正确执行医嘱。　参加病区查房及征求主管医生意见，了解医护之间的配合情况。未建立急救情况下口头医嘱执行程序扣1分。　　　⑹建立临床实验室“危急值”报告制度。　抽查护士对本专科“危急值”处理程序掌握情况。未建立“危急值”报告制度扣1分；护士未掌握扣1分。　　　⑺预防护理不良事件发生，鼓励患者参与医疗安全。①防范与减少患者压疮跌倒等不良事件发生；建立压疮、跌倒风险的评估、报告制度及流程，有压疮的诊疗护理规范，认真落实防范性护理措施，与病人护理需要相符。②防止患者院内感染、烫伤、走失等。③防范与减少患者跌倒和坠床事件发生；落实病人告知制度。　查病区对护理不良事件的预防、报告措施是否到位。医院有针对性定期开展专项质量指标的质量改进活动根据不同科室，选择基础指标或专科指标，包括压疮/跌倒/坠床/切口感染/插管引起尿道感染/深静脉插管血流感染/等，查看风险评估、高危警示、预防措施落实等情况，未建立及落实各扣0.5分。　　　项　目内　容评　审　标　准分值检　查　方　法判　定　结　果扣分得分扣分原因（五）护理管理与技术水平（90分）3．加强基础护理,搭建医疗服务的基本平台。6　此项总扣分值限6分。　　　⑴做好患者的病情观察、治疗与护理工作。①新收患者：做好新收患者首次护理单的评估项目，安排病房与床单位，帮助其尽快熟悉环境，并及时通知主管医师；②出院患者：交代出院宣教的内容和要求，予以康复知识，保证出院后治疗和护理的连续性。　查病区患者出入院的工作流程与护士工作情况。护士工作不落实扣1分。　　　⑵正确执行医嘱。①护士掌握和理解医嘱目的，及时准确落实各项治疗措施；②做好术前准备和术后护理；③做好患者实验室检查的各种标本采集、辅助科室检查安排和检查前准备。　抽查护士对患者医嘱治疗的要求及执行医嘱注意事项。护士对医嘱不熟悉，执行不正确扣1分。　　　⑶责任护士观察患者生命体征，询问患者感觉，观察生理改变，收集患者检验、影象学等客观资料，及时调整护理措施。　抽查护士对患者病情分析与判断的情况，掌握患者的病情观察与变化。护士对患者病情不熟悉，护理措施不准确扣1分。　　　⑷执行探视陪伴制度。严格控制陪护率，减少不必要的陪护和陪人。　查病区的探视制度。查陪护率。没有探视制度扣1分。未统计陪护率及未建立控制措施扣1分。　　　4.加强基础护理，满足病人的生理需要。8　此项总扣分值限8分。　　　⑴保持病房整齐安静，照明设施无故障。定时开窗通风。　查病房环境整洁，病床周边物品摆放有序，以病人取用方便为宜。病区环境脏乱扣1分。　　　⑵病床位护理。保持