LastrevisedbyLELEin2021紧急情况下护理
人力资源
卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施
调配
方案
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及培训计划医院紧急情况下护理人力资源调配方案1、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、外派医疗队等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配
预案
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，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。2、应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况时，护理部主任直接与科室护士长联系，安排可调人员及时到位。3、调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。5、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章
制度
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及相关法律法规处置。报告程序:白天：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长连、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。方案实施：1、白班应急：将临床科室分为13个应急小组，每个小组负责当月应急任务，医务科可直接与负责人联系，如遇特殊情况上报护理部。夜班应急：第一应急护士选择：外1科B区护士第二应急护士选择：妇产科产房护士第三应急护士选择：急诊科护士工作要求：2.1夜班应急护士接到总值班或护理部负责人通知后，在5分钟内赶到需支援的相关科室，协助完成各项护理治疗及急救等工作。2.2请求支援科室的当班护士立即报告科室护士长，由护士长安排科内护士赶到科室，与夜班应急护士进行交接后，完成后续护理工作。六、考核：应急队成员接到通知后，应在白班（15分钟内）、夜班（5分钟内）赶到集合地点，不能及时到岗者，将追究相关责任人，并纳入年度护理质量考核。七、储备人员工作职责:1、积极参与科室及护理部的各项技能培训，不断提高护理急救技能；认真执行护理操作规程和流程；落实医院感染
管理制度
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；仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。紧急状态下储备人员培训计划应急抢救护士培训主要包括：①急救技术（心肺复苏术、简易呼吸器的应用、电击除颤、心电监护仪应用等）的学习与培训，包括理论和操作两方面；②急救、应急理论知识的学习与模拟演练、各类突发公共卫生事件和自然灾害的救护、急危重症、各种疾病的突发状况与处理、个案分析、突发应急事件处理报告流程等。二、护理部组织培训和考核，每年不少于一次。三、全院紧急状态下储备人员名单（省）。
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