PAGE\*MERGEFORMAT3南城县中医院人才队伍建设
方案
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人才培养和梯队建设是提升医院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，坚持以人为本,用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才。为进一步加强我院专业技术人员梯队建设,提升我院实际竞争能力，现制定出我院专业技术人员人次技术和管理需求
计划
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一、指导思想以科学发展观和人才观为指导，以加强高层次人才队伍建设为目标,在医疗实践中加快培养年轻的专业技术骨干.二、人才技术和管理建设的目的（一)人才无断层当医院内的某个职位由于人员的变动、长假、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适的人选接替这个位置。（二）
培训
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方式1、根据和培养对象签定的“协议
书
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”和个人培训计划，采取以在岗位自学为主，结合集中培训、跟师学习、参加学术交流、进修等多种方式进行培养。2、宏观调控,统筹安排人才的培养，特别是急需卫生人才培养。为实现这一目标,我院在卫生人才培养方面具体措施为:（1）、合理安排各层次人员比例，按照有关要求进行人员配置。（2）、由我院主持卫生人才培养规划的实施，保证政策的延续性。3、积极统筹调动卫生教育资源,在人才培养上做到优势互补,统筹兼顾。4、方向明确，形式多样针对人员的培训以提高学历、推广适宜技术、讲授常见病和多发病的中西医结合治疗为主，积极开展卫生专科人才培养.培养同时应重视师承,分层开展。三、以人为本，坚持“三个并重” （一)、培养和使用并重。培养人才的目的是为了更好地使用人才，发挥其价值和潜力。人才也只有在使用中才能更好地得到培养、锻炼和提高。我院在使用好现有人才的同时，充分注重挖掘人才潜力，积极探索人尽其才的用人机制，极力为优秀人才脱颖而出创造有利条件.1、不拘一格用人才.(1)、为现有技术骨干提供必要的临床工作条件，为其发挥聪明才智、充分施展才华创造条件 ;（2）、通过延聘、返聘等方式，充分发挥院内老医师的作用。2、积极做好继续医学教育工作,继续教育是培养人才的重要途径。我院从政策、财力和时间上对现有人才给予了大力的支持：（1）、充分发挥院内有临床经验医师的传、帮、带作用. （2）、积极鼓励科室内的小讲课.各科室每月都要组织科内小讲课，或坚持进行疑难病例讨论、临床经验讲座等多种形式的学习。 （3)、聘请上级医院的专家来院进行讲学和技术指导. 3、每年选派优秀医务人员外出进修、学习,根据需要,医院每年选派优秀医务人员到上级医院进修、学习和深造。医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。4、对新职工实行岗前培训,对其进行业务培训。（二） 积极引进高层次、高素质人才和急需紧缺人才,多形式,多渠道广纳贤才。主动到各医学院校或通过人才招聘面向社会招纳贤才。想方设法为优秀人才提供力所能及的物质条件和工作环境，以事业留人，以感情和适当的待遇留人。（三)激励与考核并重把品德、能力和业绩作为人才评价的重点。临床医师、医技人员每年进行一次德、能、勤、绩四方面考核.考核结果在院内公布,进入医务人员个人档案，并直接与奖金挂钩.四、保障人才队伍稳步发展 医院重视、关心优秀人才的工作和生活情况，听取他们的建议和要求，帮助他们解决工作上的问
题
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和困难，改善工作条件,为其创造良好和谐的工作环境，保障人才队伍稳步发展。
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