施工现场结算制度

为了进一步规范项目结算，防止项目利润的流失，杜绝多结算、重复结算、不按合同条款结算的漏洞，有效提高项目成本的控制力度特制定本制度。 一、结算单分类 项目结算单分为“生产结算单”和“劳务（专业）分包结算单”两大类。 1.生产结算单分为“生产任务单”和“计时任务单”两种。“生产任务单”是由工长、材料员、安全员或机械管理员（项目其它管理人员均不能进行“生产任务单”的结算）根据现场实际完成或发生的工程量，并依据相应分包合同条款分项结算的工程量清单。该结算单只是结算工程量，不结算金额。 2.“劳务（专业）分包结算单”是由项目核算员根据项目“生产任务单”和相应分包合同结算条款进行劳务费、材料费、租赁费等金额的结算。结算时项目核算员必须依据工程图纸、投标预算和分包合同对“生产任务单”中的工作内容及工程量进行复核，确保“生产任务单”所结的内容为合同要求内容及工程量不超投标预算，杜绝多结、重复结、不按合同条款结等行为。 二、结算单开具权限 1.“生产结算单”只能由相应管辖范围的一线工长、材料员、安全员或机械管理员开具。项目其他人员一律不得开具，即使开具也被视为无效。 2.“劳务（专业）分包结算单”只能由直属项目部和项目经理认可的核算员进行结算，项目其他人员结算的被视为无效。 三、结算单要求 1.结算单的内容应用不宜褪色的“黑色”水笔填写，字迹应清晰工整。 2.结算单必须按月或合同约定节点进行结算，但“计时任务单”必须按月当月结算，过期视为放弃结算。 3.结算单必须依据直属项目部有关文件编号要求进行分项目、分人编号。结算单编号不得出现重号、缺号，对于重号结算单直属项目部将只承认重号时间较早的结算单。 4.结算单中使用的所有工程量单位必须采用国标单位，金额币种均采用“人民币”单位为“元”。 5.所有结算单均应分人建立台帐，项目核算员必须建立“项目结算控制汇总表”以控制结算总额。 6.“生产任务单”要求 ①“生产任务单”中的“分项工程名称（部位）”和“工作内容”栏应尽可能写清施工部位及内容情况，以备核查，所以尽量避免模糊词语出现；②“生产任务单”中的“验收人”栏的工程量复核、文明施工工完场清、质量评定、安全生产、材料节超各项相应的验收人（核算员、专业工长、质量员、安全员、材料员）依照项目部及合同约定要求必须进行如实评价，未进行评价的“生产任务单”视为无效结算单，核算员不得进行结算；③“批准人（项目经理）”栏批准人（项目经理）必须签署“同意”或“不同意”意见并签名；④“生产任务单”中结算的工程量计价方式均应同合同报价相一致，“生产任务单”中不得出现没有合同单价的工程量。 7.“计时任务单”要求 ①“计时任务单”必须当天开具，过期不补；②对涉及估工计时工时必须由包括项目核算员在内不少于三人进行估工，不得私自个人进行估工；③产生计时工之前应告知项目主管领导，否则项目主管领导可以拒绝认可；④“计时任务单”必须每月到项目核算员处进行结算，过期不再结算；⑤“计时任务单”中“工作内容”栏应尽可能写清施工内容情况，以备查验，所以尽量避免模糊词语出现。 四、分包单位（队伍）退场结算 1.凡在第九直属项目部施工的所有分包单位（队伍）在完成所签订合同全部内容后，必须及时填写本“施工队任务单结算完毕会签单”，否则项目核算员及项目财务有权拒绝进行最后的结算和付款。 2.凡在第九直属项目部施工的所有施工队在未填写本“施工队退场会签单”和“施工任务单结算完毕会签单”，项目核算员及项目财务有权拒绝进行最后的结算和付款。 3.“施工队退场会签单”必须在“施工任务单结算完毕会签单”会签完毕后填写。 4.项目部各部门在会签本“施工队退场会签单”应认真核实该施工队同本部门是否有未结清手续。 5.“施工队退场会签单”应提前拟退场时间一周进行会签，以免影响结算和退场。 施工现场结算制度 为了进一步规范项目结算，防止项目利润的流失，杜绝多结算、重复结算、不按合同条款结算的漏洞，有效提高项目成本的控制力度特制定本制度。 一、 结算单分类 项目结算单分为“生产结算单”和“劳务（专业）分包结算单”两大类。 1. 生产结算单分为“生产任务单”和“计时任务单”两种。“生产任务单”是由 ... 工程管理 ------- 施工成本控制 在建设的这个行业中 任何 企业 对 建筑工程造价即建筑工程的建造价格 都非常敏感 。 在这方面的控制是很复杂的事情，所以要在每阶段都要制定周密的资金 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，严格控制每一笔资金的收支。 由于建筑工程具有周期长、生产要素价格变化频繁和产品单件性、固定性的特征，使得建筑工 ... 2013年房地产开发、管理、策划精品资料大盘点  ​ 【资料下载】 ◆房地产营销必备的32绝技 ◆房地产企业成本管理研究 ◆最全项目成本利润测算表与填表指引 ◆个人总结房地产成本管理四步法 ◆从前期工作的重要性谈前期节约成本 ◆房地产企业专业分包单位进场指引 【博文分享】 ◆房地产项目精装修施工工艺 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ... 2013年房地产开发、管理、策划精品资料大盘点 ​ 筑龙房地产专业2013年精品资料大盘点，本专题汇集了2013年行业最热、下载最高、最受网友欢迎的资料供大家分享学习与交流；内容包含：流程图、讲义讲稿、精品 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 、标准手册、可行性研究报告以及筑龙教育精品优惠课程。 关键词： 土地开发 项目定位 前 ... 建筑工程造价经验总结  工程造价 1 、 全现浇结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板 ... 2013年土建造价员考试冲刺习题  1. 层高在（ B ）以内的单层建筑物，不计算建筑面积。（设备管道夹层） 　　 A.1.1m 　　 B.2.2m 　　 C.3.0m D.2.5m 2. 以下有关建筑面积计算错误的是（ D ） 　　 A. 建筑物的阳台均应按其水平投影面积的 1/2 计算。 　　 B. 建筑物顶部有围护结构的楼梯间。水箱间。电梯机房 ... 如何计算钢支架工程量  钢支架 清单工程量和定额工程量计算规则相同，均按设计图示尺寸以质量计算。不扣除孔眼、切边、切肢的质量，焊条、铆钉、螺栓等不另增加质量，不规则或多边形钢板以其外接矩形面积乘以厚度乘以单位理论质量计算。 【例】金属支架如图所示，计算100个在钢筋混凝土柱上安装的金属管道支架制作工程量。 金属支架 【 ... 建筑新人们搞不懂的小问题  连梁和框架梁的区别： 连梁是指两端与剪力墙相连且跨高比小于5的梁（具体条文详见“高规”第7.1.8条）；框架梁是指两端与框架柱相连的梁，或者两端与剪力墙相连但跨高比不小于5的梁。 两者相同之处在于：一方面从概念设计的角度来说，在抗震时都希望首先在框架梁或连梁上出现塑性铰而不是在框架柱或剪力墙上，即所谓“强 ... 精品推荐： 房地产前期策划资深讲义及案例分析（规划设计、价值分析、市场定位）129页 知名地产批量精装修管理讲义（施工流程、采购管理、进度控制、质量管理）110页 房地产商业管理使用权销售及招商策略提案（含收支测算）40页 房地产营销策划管理标准化手册（营销策划管理、营销预算管理、流程审批管理）80页 房地产公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 流程体系（治理纲要、管理章程、工作细则）图表丰富472页 [知名地产]房地产交付标准介绍（毛坯交付与精装交付）报表丰富 房地产公司工程管理制度（现场管理、工期控制、质量管理）附表格 房地产营销系统管理手册（组织架构、岗位职责、工作流程）47页