薪资管理制度(原创)

文件编号： 薪资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 版本：00 第一章：总则 第一条、为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。 第二条、公司员工实行薪资标准。 第三条、公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。 第四条、本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 第五条、本制度经公司总经理批准后执行。 第二章：薪资构成及标准 第六条、薪资构成：基本工资、公司需交的社会保险费（个人所交的部分未计算在内在工资里扣去）、岗位津贴（包括职员休息时间加班津贴，法定节假日按国家规定执行，员工加班津贴按国家规定执行。各类高温费、通讯费、车费等）、全勤奖、年资、技能津贴、绩效奖、保密费构成。 （一） 基本底薪是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准。员工满勤可拿基本底薪。请假一天扣除一天基本底薪。连续旷工三天无基本底薪。 （二） 社会保险费用即为工伤保险、医疗保险、养老保险费用。其保险费用按照法定要求来办理。社会保险若员工不办理，必须填写申明书方可不予以办理。保险费用个人承担部分由个人交保险费用应在工资里扣除。 （三）新入职人员岗位津贴在试用期间经劳、资双方协商可只发放对应级别80%-100%。 （四）岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现，根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。 （五）技能津贴是指以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础而支付的工资，详情参考《工人技能等级评定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》。 （五）年资即员工在本公司工作的年限，所有员工年资奖从今年开始计算。 工龄1年 工龄2年 工龄3 年 工龄4 年 工龄5 年 工龄6 年 30 元 30 元 30 元 30 元 20 元 10 元 备注:1.本公司工龄工资从入职次年的转正日起计算； 2.已进厂满一年（含一年）以上人员按工龄第一年30 元来计算。 3.未满一年工龄员工不享受该工龄工资。 （六）绩效奖是员工的工作绩效在薪资中的体现，根据员工出勤和履行职务情况，员工按月考核经考核后发放。具体绩效奖考核制度依据各部门《绩效考核制度》来执行。 （七）保密费是指为本公司保密市场（客户）信息、产品信息（含产品价格）、技术资料、人员信息等支付的费用。只有签订保密 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书才可享受等级对应的保密费。 第七条、薪资标准 （一） 公司薪资标准分为三大档，每档设三(四)个级别，即10 个级别。 （二） 公司高层管理人员、高级技术工程人员、总经理特别指定人员按A 档执行。本公司对于A 档人员全部从A 档第八级计算。 （三） 公司中层管理人员、中级技术工程人员按B 档执行。本公司对于B 档人员全部从B 档第五级计算。 （四）初级管理人员、初级技术工程人员按C 档三级来执行。生产线员工、保安、仓库、品管人员按C 档第一级计算。 （五）一般新职员试用期为三个月，入职第二个月应对上月工作进行绩效考核，若第一个月考核分数低于65分，或连续两个月考核分数低于70 分即可终止试用。试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第三章：薪资确定与审批 第八条、公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。 第九条、对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。 第十条、公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。 第十一条、公司员工调整工作岗位后，需填写《人事异动申请单》并重新按员工薪资标准签定劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。 第四章：薪资发放 第十二条、公司实行薪资下发制。每月30 日前支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。 第十三条、每月薪资核定由人事部根据员工考勤情况及考核结果编制考勤日报表，经审查后交财务部门计算执行。 第十四条、新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。 第十五条、辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人事部办理薪资结算手续。 第十六条、依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项： （一）个人收入所得税； （二）各种劳动保险费用； （三）员工私人借款偿还金； （四）公司制度性规定的超支费用； （五）根据公司制度规定应扣除的其他款项。 第十七条、绩效工资的发放。按照考核后实际得分来发放绩效工资，详细参考《绩效考核制度》。 第五章：薪资调整 第十八条、根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年只能调整一次，技能工资参考《工人技能等级评定方案》。有特殊贡献人员，经申报总经理核准后可特殊办理。 第十九条、公司可根据员工岗位变动和年度 员工考核 生产车间考核评分细则公司员工考核细则员工考核细则表员工考核细则员工考核制度范本 情况，及时调整薪资，并由所在部门负责填报《薪资异动表》，按规定权限进行审批。 第二十条、员工薪资调整每次只能调整一个级别，如现薪资为四级，调整后只能是五级，不可调整两级方式来进行。调整时间为每月的一号，如遇节徦日则后延到最近的一个工作日。 第二十一条、调整后的薪资：调整后的薪资从试用合格后的当月算起。 1） 同档内的不同级别薪资调整试用期均为一个月。考评不合格人员其薪资应调整为原级别工资。 2） 试用期间薪资按原薪资标准发放，试用合格后按照新等级员工薪资标准发放工资。 3） C 档四级转为B 档五级，试用期为二个月，试用合格后按照新等级员工薪资标准发放工资。连续二个月考核为差的情况下可终止试用，调回原级。 4） B 档七级转为A 档八级试用期为三个月，试用合格后按照新等级员工薪资标准发放工资。连续三个月考核为差的情况下可终止试用，调回原级。 5） 上述转级员工（1 级-4 级员工）由部门主管和人事进行考评，考评合格后交由企管经理批准后方可转正。 6） 上述转级管理人员（5 级-7 级员工）由部门主管、人事及经理级以上领导进行考评，考评合格后交由总经理批准后方可转正。 7） 8 级以上人员转正由经理级以上领导进行考评，提交总经理批准，符合要求方可转正。 第六章、年度绩效奖 第二十二条、公司设定年度绩效奖，以表彰优秀员工。 第二十三条、公司绩效奖为：月度绩效奖发放实际绩效工资的90%，余下10%纳入到年度绩效考核当中去。其发放绩效奖如下表：即每月的绩效奖10%的累计×对应系数＝年度绩效奖。 第二十四条、年度绩效奖依年度下发，其员工工作时间若提前离职，其年度绩效奖本公司不予以发放。 第二十五条、本公司辞退人员无年度绩效奖。 年度绩效奖发放方式： 考评 分数 85 分以 上（含 85 分） 85 分以 上（含 85 分） 85 分以 上（含 85 分） 85 分以 上（含 85 分） 85 分以 上（含 85 分） 85 分以 上（含 85 分） 85 分以 上（含 85 分） 月次数 8 次 7 次 6 次 5 次 4 次 3 次 < 2 系数 2.0 1.6 1.2 1.0 0.6 0.4 无绩效奖 等级 优秀 一般 较一般 差 特差 附则 第二十六条、本制度由公司总经理授权公司人事部负责解释。 第二十七条、本制度自公布之日起执行。 附表1： 员工薪资标准 岗位 类别 级 别 工资标准 对应岗位 总计 基本工资 技能津贴 岗位 津贴 全 勤 奖 年资 绩效奖 保 密 费 A类 十级 3000 0-3000 0-2500 0-1500 高层管理人员、高级技术人员、总经理特别指定人员 九级 2500 0-2500 0-2200 0-1000 八级 2000 0-1500 0-1600 0-600 B类 七级 1800 0-1000 0-1000 0-400 中级管理人员、中级技术人员。 六级 1700 0-800 0-800 0-250 五级 1600 0-700 0-600 0-200 C类 四级 1500 0-400 0-600 0-400 0-150 初级管理人员、初级技术人员、生产线员工、仓库人员、品管人员、 三级 1400 0-400 0-500 0-300 0-100 二级 1200 0-400 0-400 0-300 0-50 一级 1100 0-400 0-200 0-200 0-50