生产车间管理奖惩
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
（试行）
总则
1.为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本
管理制度
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；
2.本规定适用于公司所有生产员工，公司将主要根据本规定对员工进行
行政和经济奖罚；
3.生产员工必须严格遵守公司各项规章规定，凡是不能执行或者执行有
困难者，不能成为生产员工进入车间；
4.生产员工包括全公司在车间工作或者进入车间的员工。
5.处罚分类：处罚分为行政处罚和经济处罚。本规定的处罚针对本车间
生产员工，如与公司的初发规定相抵触者，按照本规定执行；
6.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面，
其中：
德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；
勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等；
能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出错率的高低等；
绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；
7.考核的目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
惩罚管理规定
1.车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任；
2.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备；
3.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，节约水、电、气。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、气已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开，违者处以20-30元罚款；
4.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备、工件损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备或工件损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款；
5.车间如遇原辅
材料
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、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并
报告
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生产计划部。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。
6.质量事故惩罚条例
每出现一次质量事故投诉，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及
生产主管、现场品控员等追究有关当事人和责任人的责任，视情节轻重，责 其赔偿损失，并给以相应行政处罚；
员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,
不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录。如有不合格产品进入下个班组按情节轻重进行处罚，班组长负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚；
（1）累计违规三次，未造成经济损失，扣除当事人及责任人当月工资的5%；
（2）累计违规四次，未造成经济损失，工厂将解除与当事人及责任人签订的劳动
合同
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；
（3）违规操作，造成1000元以内经济损失的，当事人及责任人各承担10%经济损失；
（4）违规操作，造成1000元-5000元经济损失的，当事人及责任人各承担10%经济损失；
（5）违规操作，造成5000元以上经济损失的，当事人及责任人各承担
10%经济损失。
三、奖励管理规定
1.生产员工对工厂管理、生产加工或者其他方面提出其他任何有助于降低营运成本的建议，工厂奖励其200-1000元；该建议一经采纳并获得明显
经济效益者，工厂将给以提出建议者一次性经济奖励；
3.举报、投诉他人不良行为或者任何给损害工厂利益、造成经济损失之行为，一经查实，给予举报人100~500元的奖励，并给予绝对保密；
4.生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。
5.生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍；
6.对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报；
7.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
8.对于车间现场
HYPERLINK "http://www.manaren.com/"管理的奖惩金额在当月月底统一发放。
浙公网安备 33021202002483