第八讲
垄断竞争与寡头市场
Chap. 8
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
垄断竞争市场
• 定义:一个市场中有许多厂商生产和销售有差
别的同种产品。
– 产品差别使得完全竞争市场中的行业不存在。
– 以生产集团代替行业。
• 垄断竞争市场的条件:
– 在生产集团中有大量的企业生产有差别的同种产
品,但他们彼此之间都是非常接近的替代品。
• 每个厂商对自身的产品具有一定的垄断力量。
• 产品差别越大,其垄断程度越高。
– 一个生产集团中的企业数量非常多。每个厂商对市
场的影响很小。
– 厂商的生产规模较小,没有进入和退出的壁垒。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
垄断竞争厂商的需求曲线
• 垄断竞争厂商通过改变自己所生产的有
差别的产品的销售量来影响商品的价格。
–需求曲线向右下倾斜。
–由于面临同种替代品的威胁,需求曲线弹性
较大。
–被分为d需求曲线和D需求曲线。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
垄断竞争厂商的需求曲线
• d需求曲线 –垄断竞争生产集团中某个厂商改变
产品价格,其他厂商价格不变。
– P↓,对于原有消费者群体的销量增加,并吸引部分其
他厂商的买者。
– P1→P2,Q1→Q2 (A→B)。
• D需求曲线 –垄断竞争生产集团中某个厂商改变
产品价格,而其他厂商也改变价格。
– P1→P2,Q1→Q3 (A→H)。
– Q3
AVC),厂商短期内继续生产
以弥补部分固定成本。
– 如果均衡价格小于平均可变成本(P
函数
excel方差函数excelsd函数已知函数 2 f x m x mx m 2 1 4 2拉格朗日函数pdf函数公式下载
• 反映函数(reaction function):
–每个厂商的产量都是其竞争对手的产量的函数。
–一个厂商产量的增加会导致另一个厂商最优产
量的下降。
–如下图:AB为甲厂商的反映曲线,CD为乙厂
商的反映曲线。Qa和Qb是使甲厂商和乙厂商
利润最大化甲和乙的产量水平。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
反映函数
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
价格领导
• 价格领导指一个行业中由某一家厂商率先制定价
格,其他厂商随后以该“领导者”的价格为基准决
定各自的价格。
– 价格领导者(Price leader) -是指在寡头垄断的行业中制
定价格并且其他厂商愿意跟随的厂商。
– 价格领导模式是指在寡头垄断条件下,行业中的一家
企业决定产品价格,其他企业则相应跟着定价或变价。
在此模式下,领袖企业首先依据MR=MC决定其最优
产量和最优价格,然后其他企业按大企业定的价格定
价并确定其产量。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
价格领导
• 价格领导和非法合谋之间存在着重要的和本质的
区别。
– 价格领导的关键在于清楚其他竞争企业的定价意图,
而不是为了与他们达成某种类型的协议。
– 价格领导是指为了正当的目的,与很大范围的利益相
关者沟通价格和关于定价的信息,而不是利用价格表
向其他竞争企业发出非法的信号。
– 价格领导要求企业针对毁灭性的定价行为持续的保持
警惕,而不是运用价格和市场的力量将其他竞争企业
从市场中排挤出去。。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
成本加成定价法
• 成本加成定价法(cost-plus pricing)
– 是按产品单位成本加上一定比例的利润制定产品价格
的方法。
– 大多数企业是按成本利润串来确定所加利润的大小的。
– 价格=单位成本十单位成本×成本利润率=单位成本
(l + 成本利润率)
– 根据完全成本定价,能够保证企业所耗费的全部成本
得到补偿,并在正常情况下能获得一定的利润。
– 优点:
• 有利于保持价格的稳定。当消费者需求量增大时,按此方法定
价,产品价格不会提高,而固定的加成,也使企业获得较稳定
的利润。
• 同一行业的各企业如果都采用完全成本加成定价,只要加成比
例接近,所制定的价格也将接近,可以减少或避免价格竞争。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
博弈论 (Game Theory)
• 博弈论:
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
两个或两个以上参与者选择能够共
同影响每一个参与者的行动或战略的方式。
– 假设你的对手在研究你的策略并追求自己最大利益行
动的时候,你如何选择最有效的策略。
– 假设:双寡头垄断的价格战 (duopoly price war) –市场
上的供给只有两个企业来提供。
• 价格战?一方参与的价格战?合作?
– 情况1. 占优战略 (dominant strategy):无论其他博弈
者采用何种战略,该博弈者所采取的战略总是最好的。
• E.g. 如下表,正常价格在价格博弈中,对任何企业都是占优战
略。
• 在两个博弈者都采用占优战略时,称其结果是占优均衡
(dominant equilibrium)。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
博弈论 (Cont.)
• 情况2. 对抗博弈 (rivalry game):
– 纳什平衡 (Nash equilibrium):一个在其他博弈者的战
略给定时,没有一方还能改善自己的获利的状况。
– 又称“非合作性均衡” (noncooperative equilibrium) –每
一方选择战略时都没有共谋,他们只是选择对自身最
有利的战略。(虽然合谋的共同利益将达到最大。)
– 如果两者进行合作,则会出现“合作性均衡”
(cooperative equilibrium),然而每个企业都有强大的
动机去欺骗协议转向非合作性均衡。
– 在完全竞争的状态下,非合作性均衡造成了社会的最
大效率。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
博弈论 (Cont.)
价格战
Ⅳ A:-$50
B:-$50
Ⅲ A:-$10
B:-$100
低价
格
B
的
价
格
•“正常价格”为A和B的占优战略。
•则Ⅰ的结果为占优均衡。
ⅡA:-$100
B:-$10
Ⅰ A:$10
B:$10
正常
价格
低价格正常价格
A的价格
对抗博弈
Ⅳ A:$10
B:$10
Ⅲ A:-$30
B:$150
正
常
价
格
B
的
价
格
ⅡA:$150
B:-$20
Ⅰ A:$200
B:$100
高
价
格
正常价格高价格
•Ⅳ的结果为纳什平衡。
A的价格
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
Example
Ⅳ 甲:1年
乙:1年
Ⅲ 甲:1年
乙:9年
撒谎,什么都不说
小
偷
乙
Ⅱ 甲:9年
乙:1年
Ⅰ 甲:5年
乙:5年
坦白并指控同谋者
撒谎,什么都不说坦白并指控同谋者
•Ⅰ和Ⅳ的结果都为纳什平衡。
•如果两人合谋,什么都不说,会达到最大的利益。
•但是“坦白”为小偷甲和小偷乙的占优战略,则Ⅰ的结果为占优均
衡。
•“占优均衡”一定为“纳什平衡”,而“纳什平衡”不一定为“占优均衡”。
小偷甲
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
Exercises (博弈论)
• Question 1.
– 市场上有两个寡头企业。他们可以组成企业联合并限
制生产以抬高产品市场价格。或者他们可以竞争。下
表显示了这两个企业的各种可能的收益。
– 请问这两家寡头企业有没有占优战略?
– 该博弈中有无占优平衡或纳什平衡?
A 15
B 15
A 40
B 10
竞争
A 10
B 40
A 30
B 30
联合并限
制生产
竞争联合并限
制生产
寡头A
寡头B
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
• Question 2.
– 有两家渔民依靠在附近的公共池塘捕鱼为生。他们可
以充分使用自身的生产力尽可能捕多的鱼,也可以联
合限制捕鱼的数量。下表显示了这两家的各种可能的
收益。
– 请问这两家渔民有没有占优战略?
– 该博弈中有无占优平衡或纳什平衡?
– 该博弈可以给我们什么启示?
A 4
B 4
A 30
B 2
尽全力捕鱼
A 2
B 30
A 20
B 20
限制捕鱼量渔民A
尽全力捕鱼限制捕鱼量
渔民B
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
• Question 3.
– 一买家想要购买一辆二手车。他可以调查车的里程表
有没有被调整过。销售商要决定是否调整车的里程表。
如果调整而买家调查,则会损失调整的花费。如果调
整而买家没有调查,则车可以卖个好价钱。下表显示
了买卖双方的各种可能的收益。
– 请问买者和卖者有无占优战略?
– 该博弈中有无占优平衡或纳什平衡?
D $2000
B $2000
D $1000
B $1000
不调整里程表
D $6000
B -$2000
D $1000
B $1000
调整里程表销售商
(Dealer)
不调查里程表调查里程表
买家(Buyer)
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
• Question 4.
– 一家公司可以引进新技术以获得竞争优势。如果另一
家公司也引进这种技术,则两家公司都不会获得竞争
优势。但如果公司不引进而其他公司引进了新技术,
则会面临竞争劣势。下表显示了双方的各种可能的收
益。
– 请问两家公司有没有占优战略?
– 该博弈中有无占优平衡或纳什平衡?
A $0
B $0
A -$3m
B $2m
不引进新技术
A $2m
B - $3m
A $0
B $0
引进新技术公司A
不引进新技术引进新技术
公司 B
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
• Question 5.
– 本企业可以生产一种新产品并向市场推出新的商品组
合或保持原来的产品组合。我的竞争对手面临着同样
的选择。但是两家企业不能同时推出新产品。下表显
示了双方的各种可能的收益。
– 请问两家企业有没有占优战略?
– 该博弈中有无占优平衡或纳什平衡?
R $0
M $0
R $250m
M $60m
推出新商品
组合
R $60m
M $250m
R $50m
M $50m
生产旧商品
组合
对手企业
(Rival)
推出新商品组合生产旧商品组合
本企业 (My)
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
• Question 6.
– 有两家电脑公司;IBM和Toshiba。他们要在Os/2和
Windows这两种操作系统中进行选择。该决策决定了
他们是否能够兼容。
– 在该博弈中,IBM先进行选择,而Toshiba随后决定是
否跟随IBM。下表显示了双方的各种可能的收益。
– 请问两家公司有没有占优战略?
– 该博弈中有无占优平衡或纳什平衡?
– 如果Toshiba不知道IBM的决定,它的又会有什么样的
决策?
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
I $100m
T $100m
I $600m
T $200m
I $600m
T $200m
I $100m
T $100m
Os/
2
I $100m
T $100m
I $100m
T $100m
I $200m
T $600m
I $200m
T $600m
WinIBM
选择与IBM
相反
不管IBM,始
终选择Os/2
跟随IBM不管IBM,始
终选择Win
Toshiba
I $600m
T $200m
I $100m
T $100m
Os2
I $100m
T $100m
I $200m
T $600m
WinIBM
Os2Win
Toshiba
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn
• Question 7.
– 对于一垄断市场,有一家企业打算进入该市场。它可
能面临垄断者的痛击,或者被默许进入该市场。但是
在进入市场之前,它不知道垄断者会如何回应。
– 请问进入者与垄断者有没有占优战略?
– 该博弈中有无占优平衡或纳什平衡?
N $1m
M $5m
N $1m
M $5m
不进
入
N $2m
M $2m
N $0
M $0
进入打算进
入者
(New
Entry)
默许痛击
垄断者
(Monopoly)
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn