企业效益与员工福利的关系
随着社会的发展,企业效益与员工福利之间的关系越来越是紧密,很多企业因为企业福利
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的实施而不断强大,当然也有很多企业因为只看重眼前的利益而忽视了员工福利,最终走向了覆灭。由此看见,员工福利对于企业的效益起着很重要的作用。
在发达的资本主义国家实施越来越完善的福利制度的今天,为什么中国企业家却在不断地缩减员工的福利呢?这主要是强资本弱劳工的错误思想在误导中国企业家。
由于中国产品不是靠品牌而是靠低价位来占有国内外市场的,所以成本核算是企业经营者最关心的问题。他们认为,工厂和设备是必不可少的资本,原材料的消耗更是无法免除的,这样降低产品成本的主要途经就是竭尽可能地缩减员工的工资和福利。一线员工数量一般占企业总人数的80%以上,如果多给每人一点福利,企业就增加相当大的开支,直接导致产品成本的增加。而一旦提高产品价格,立即就缩小了产品的市场竞争力。加上现在市场上劳动力充盈,老员工如果辞职,新员工马上就可以招来,或者将工厂迁移到人工费较低的中西部地区。再者,经营者不愿增加职工福利的另一个原因是,员工福利的提升直接影响到企业利润蛋糕的分成比例,使高、中层管理者的既得利益受损或大打折扣。
企业家的这种过分看重资本在企业生产活动中的地位,轻视职工在企业发展中的主体作用的观念是不对的。事实上,增加职工福利不仅对公司无损,还能提高企业效益。
职工是创造企业产品的主体力量,是企业生产的基石。正是靠员工在一线的辛勤劳动,才使产品源源不断地制造出来并送入市场,因此员工是企业的宝贵资产。而福利是业主吸引和激励员工的重要手段。一方面,企业福利是员工总收入报酬的一部分,另一方面业主提供优越的福利,尤其是医疗、教育、住房等关涉人们基本生存和发展的物品和服务,可以增加员工的归属感和稳定感。
如果企业的职工工资和福利制度合理,解决了他们生存及发展的后顾之忧,员工就会把企业看成是自己的家,确认这是一生要归属的单位,努力提升工作能力以巩固自己的工作岗位。员工会把个人目标与企业目标视为一体,和管理者团结一致,专心生产。他们会视产品质量为自己的生命,对工作极端地热忱,从而为公司取得理想的业绩。反之,员工因工资低福利待遇差,整日为自己的生存状况忧虑,生产积极性不高,懒怠松懈,甚至会钻企业制度的漏洞,以求私利。三
鹿奶粉事件就是一个沉痛的教训。因员工为一己之利,对收购的奶源质量把关不严,造成奶粉富含有毒成分,最终导致企业破产,更无效益可谈。
其实,员工的心理是很容易得到满足的,只要企业管理者稍稍花点心思,花一点时间在员工身上,把员工的福利提上去,才能调动员工的积极性,让员工为你卖命。员工福利的提升并不仅仅是投入的增加,更多的是人文的关怀和细致的爱护。有时候人文的关怀要比实际的money投入效果要更好,比如员工家里有人怀孕,企业可以考虑送一些孕妇型的氨康源氨基酸营养品;再比如员工需要经常应酬不得不喝酒,这样身体是很受伤害的,而企业这时候送一些护肝解酒型的氨康源氨基酸保健饮料,就显得恰到好处了,显示出企业不仅仅是只关注企业的利益,还关注企业员工的身体健康。让员工真正地感受到企业对于员工的真心关怀。