null 团队Review
制度
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高
标准
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严要求 团队Review制度Why？管理者角度：不要让干部成为“瞎子”“聋子”；是PDCA循环中最关键的C；让管理变得有抓手，有着力点。
员工角度：管理是治病救人而不是自生自灭，帮助员工成长不能成为一句口号。
Why？公司的人
爱自己， 积极乐观的人
自燃型，自我驱动的人
爱折腾，不能接受平庸的人
有个机制来确保我们能及时发现和培养
符合这个条件的人，
让不符合的人离开公司的人要求（3）高要求
干部必须是自燃型，自己的要求比公司和上司的要求还高
对团队必须是压迫型的管理，向走过场型的各种会议和汇报Say no
淘汰不合格或者末位的员工不能手软
过程中的高要求比结束后高要求更有效要求（3）Review原则逐级进行，覆盖每个员工；
月度Review侧重于过程，半年度侧重于结果和绩效评分沟通；
双规（规定时间规定
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
），每月初第一周必须完成；
“剥皮式”问责，坚决丑话在先，不做老好人，由案例到绩效和改善
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、后果
同级团队中公开271
Review原则Review原则（续）
建议各级干部有针对性跨级抽听Review并定期跨级收集Review情况
管理16字：动之以情/晓之以理/诱之以利/绳之以法
辅导16字：我说你听/我做你看/你说我听/你做我看
人事合一，道术合一
Review原则（续）具体做法规定内容，四块：策略、团队、执行、数字，以销售团队为例，全部内容必须由业务的头全程汇报；上级点评做得不好地方及提出改进要求
策略：本部门月度重要策略和执行进展，问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
分析，下月
工作重点（不超过三点）和行动计划；需要的支持
团队：团队271，重点在2和1，
具体做法具体做法（续） 执行：重点项目的推进情况，例如方向对不对、重要节
点是否按时达成、各部门协调配合如何、遇到的
困难和需要的支持
数字：目标达成情况及下月预测
全过程是一个对话式问责，不是单向汇报，上级随时有疑问随时插问，一路追问到底直到问题核心，这点是Review最关键之处，但往往很多人做不到或做得很肤浅，挖不到痛点，员工也没收获，很容易就变成形式！上级应提前准备数据或案例以便达到辅导的目的。
不会做“坏人”的领导不是好领导
具体做法（续）null一次好的Review
就是一次成功的辅导举例：月度季度Review PPT模板
举例： 大区 月 Review策略
上月策略执行效果及原因分析（数据分析或案例）
本月策略（不超过3个）及预期效果
注：上月的问题主要由数据和案例来支持的，不是感觉
本月策略制定的依据是上月存在的问题，是为解决问题而制定的，要有逻辑关系 大区 月 Review 大区 月 Review团队
招聘、离职情况及团建分享
销售的2、1（带照片）
干部的271（带照片）
注：2主要分享做得不错的地方，在团队中如何传递
1主要汇报干部作了什么辅导动作，接下来的改善计划及淘汰预期
大区 月 Review 大区(城市) 月 Review执行
重点项目执行进展
下一步 Action Plan(行动计划）
遇到的困难及需要的帮助
注：执行进展看方向、重要节点、各部门协同配合、
大区(城市) 月 Review 大区 月 Review数字
上月收入总额及结构
本月预测及信心指数
大区 月 Review 大区 月 Review本月行动路线
完成预定数字的一二三
数字的结构
大区 月 Review再次强调一次好的Review
就是一次成功的辅导再次强调
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