nullnull 项目管理规范化研究所
2009年05月18日“卓越”小团队成员介绍“卓越”小团队成员介绍null 1. 选题理由
2. 瞄准目标
3. 整体日程
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
4. 现状调查
5. 要因
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
6. 实施对策
7. 改善效果
8.
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化、管理固化及水平展开
9 . 感想
10. 今后推进方向目录:一、选题理由一、选题理由1、研究所目前业务项目种类（商改项目、质量改进项目、综合管理项目、PCR、AUDIT评审问题、8D、价值工程项目等）及数量较多 ，项目按期完成率不高 。08.9-09.2月份的项目完成情况如图1所示：
一、选题理由一、选题理由2、为了进一步推动工作项目管理，使项目管理规范化。
3、在现有人力资源情况下，有效分解与安排，合理安排个人的工作时间，解决工作量均衡问题。
4、使项目管理可视化。
5、使现有项目管理完全按照质量和时间节点控制。
6、为今后
评价
LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载
工厂商改产品的组织能力、快速满足市场需求，提供信息基础。二、瞄准目标二、瞄准目标1、通过规范管理使项目按期完成率达到90%以上（见右图）。
2、完善早例会制度，使科室的工作任务安排标准化、任务清晰明确。
3、准确评估当天的工作量，有效安排，力求均衡。
4、完善工作任务完成后的反馈机制和模板，使任务的过程和完成情况均有科室负责人把关。
5、通过对任务工作量的管理和登记，为今后的任务管理和信息分析改善提供基础平台，进一步提高商改开发在质量、成本、交货期的竞争力。三、整体日程计划三、整体日程计划四现状调查四现状调查1、通过对各种项目（商改项目、质量改进项目、综合管理项目、PCR、AUDIT评审问题、8D）的完成情况进行统计分析，从图表中可以看出开发项目的完成率明显低于管理项目。四、现状调查四、现状调查2.部分中层管理人员对项目管理工作重视不足，大部分时间忙于具体的技术性工作和现场服务，忽视对项目的管理和控制。我们对各科室中层管理人员的工作时间分配进行了统计，见下表：
null3.部分中层和项目管理人员（项目经理），缺少项目管理的知识和方法，对项目的管控能力不足，对项目的过程控制不到位。
4. 对人力资源的现状和工作任务的均衡性考虑不周，部分人员在项目安排不细致,随意性大。
5. 科室没有使用项目管理表，接收的项目以口头形式简单布置,没有充分利用团队的力量进行有效的分解和组合；个人没有使用项目管理表，对自己的工作任务关注度不够，甚至有漏项现象。
6. 项目的分解、安排、时间节点控制、工作质量验收等节点流程不清晰、过程调度不完善,模板不健全。
7. 激励政策不到位，个别项目分解安排及时性差，部分外来项目因未及时安排，影响了按时完成；个别项目责任人对项目的完成期限重视程度不足，造成项目延期。
8. 开发管理的任务种类繁多,对任务的种类、适用的流程、模板没有进行有效的梳理和管理。
五、要因解析五、要因解析项目完成率低人法料缺少对项目的管控能力没有掌握工作项目自我管理的方法项目调度及管理依据不充分工作项目多项目管理不规范项目输入或安排不明确、不规范对项目管理的重视程度不足责任心不强管理制度不完善项目计划管理不完善要因流程、模板不规范责任心不强对项目管理的重要性认识不足缺少对项目管理的方法项目管理方法培训不到位六、对策
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
六、对策方案
七、对策实施计划七、对策实施计划八、改善效果八、改善效果
1、建立了项目规范管理制度并试运行，取得了良好的效果，四月份项目完成率在95%以上。
2、建立并实施了科室个人的项目管理表，使科室和个人的工作安排更合理
3、加强了对项目管理的过程控制，提高了项目的工作质量。
4、明确了个人的工作任务，提高了员工的工作积极性
5、增强了员工的团队合作精神，使内外部工作关系更加和谐融洽
6、进一步根据工作量进行工作合理安排，工作任务更加均衡化。
九、标准化、管理固化及水平展开九、标准化、管理固化及水平展开1、制定了管理文件《研究所内部项目管理制度》和项目管理模板, 并下发。见链接
2、此小团队的改善成果可以推广到工厂综合管理部、工艺、质量等部门，作为工作项目管理借鉴使用.
十、今后推进方向及感想十、今后推进方向及感想
1.虽然我们这次是一个小的课题，但还是有不少
的收获。面对问题,只要行动了,就会有变化, 就
会有收获，这正是TPS理念的体现。
2.标准是改善的起点,卓越小团队通过建立和完善项目管理制度及各种流程、模板、工作任务的均衡，加强了对项目的质量和时间节点控制，提高了工厂商改产品的组织能力、为快速满足市场需求，奠定了基础。感想：3.福特说“今天的标准化是明天改进的基础。如果你认为标准化是今天你所
知道的最好的事情，但是明天就需要改进，那么你一定会取得进步，但是
如果你认为标准是一种限制，那么进步就会停止”。卓越小团队将继续运用
可视化方法可将研发价值链各环节中的问题暴露出来持续改善，追求卓越。null 今后推进方向：卓越小团队将结合工厂的《SE同步工程实施方案何实施计划》，
参加SE同步工程的部分工作，制定四级商改产品的开发流程、交
付物体系及各种模板。null敬请各位领导、评委提出宝贵意见。
谢谢！
浙公网安备 33021202002483