德邦物流企业的成本管理现状及控制

德邦物流企业的成本管理现状及控制 北京外国语大学网络教育学院 德邦物流企业的成本管理现状及控制 姓 名: 学 号: 专 业: 指导老师: 论文提交日期: 德邦物流企业的成本管理现状及控制 北京外国语大学网络教育学院 学士学位论文诚信声明 本人郑重声明: 所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。论文所涉及的项目为本人亲自负责或者参与实施的项目。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全了解本声明的法律结果由本人承担。 学士学位论文作者签名: 日期: 年 月 日 II 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) 目 录 目 录 ............................................................... I 摘 要 ............................................................... I 第一章 绪 论 ......................................................... 1 1.1 研究背景 ..................................................... 1 1.2 研究意义 ..................................................... 1 第二章 物流企业成本与控制概述 ....................................... 3 2.2 物流成本的含义 ............................................... 3 2.2 物流企业成本构成 ............................................. 3 2.2.1 营运费用 ............................................................................................................. 3 2.2.2 直接材料费用 ..................................................................................................... 3 2.2.3 直接人工费用 ..................................................................................................... 4 2.3 物流企业成本特点 ............................................. 4 第三章 我国物流企业在成本管理的现状 .................................. 5 第四章 德邦物流企业成本管理分析及控制 ................................ 6 4.1 企业简介 ..................................................... 6 4.2 德邦物流成本的构成 ........................................... 6 4.3 德邦物流企业现行物流成本控制存在的主要问题 ................... 7 4.3.1 物流成本计算方法提供的成本数据失真............................................................ 7 4.3.2企业组织化、规范化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化水平低 ................................................................ 7 4.3.3物流信息与网络建设相对滞后 ........................................................................... 8 4.3.4没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理.................................... 8 4.3.5没有把握成本控制的重点与运输环节成本控制力度不够 ................................. 8 4.4 德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 ..................... 9 4.4.1 运用作业成本法加强物流成本的核算管理 ........................................................ 9 4.4.2 注重效益背反规律 ........................................................................................... 10 4.4.3 运用层次成本分析法 ....................................................................................... 10 结 论 .............................................................. 12 参 考 文 献 ......................................................... 14 致 谢 .............................................................. 16 I 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) 摘 要 近年来，我国的物流业发展迅速，但是相对于欧美发达国家的物流业来说，我国的物流业仍然处于初期阶段和发展阶段，停留在粗放式经营的层面，质量和效益还不很理想，许多物流企业规模较小，管理方式落后，竞争能力较弱，物流成本始终居高不下。物流企业却普遍存在着资源浪费、成本控制不合理等现象。物流企业只有结合企业自身实际，寻找降低物流成本的方法，才能适应市场发展，不断增强企业的竞争力。 本文分析我国物流企业成本现状，以德邦物流企业为例，探讨了物流企业成本高居不下的原因并提出优化物流企业成本的途径和方法，旨在降低物流企业成本，增强物流企业竞争力。 关键词:物流企业;成本管理;问题;对策 I 德邦物流企业的成本管理现状及控制 Abstract In these years, energy saving and emission reduction has become the vital due to In recent years, the rapid development of the logistics industry, but relative to the logistics industry in Europe and developed countries, China's logistics industry is still in its infancy stage and stage of development, stays on a course-grained operation level, quality and effectiveness is not yet ideal, many small logistics enterprises, backward management, competitive power and logistics costs are always high. Third-party logistics enterprises are widespread waste of resources, cost control and unreasonable phenomenon. Only third-party logistics companies combined with their own reality, to find ways to reduce logistics costs, in order to adapt to the market development, and constantly enhance the competitiveness of enterprises. This paper analyzes the Status of China's logistics business costs to Debang logistics company as example, discusses the stubbornly high cost of logistics enterprises and propose ways and means of reason to optimize the cost of logistics enterprises, aimed at reducing the cost of logistics enterprises, enhance the competitiveness of logistics enterprises. Key Words:Logistics Enterprise, Cost management, Problem, Countermeasure II 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) 第一章 绪 论 1.1 研究背景 伴随着全球经济一体化的快速发展，被西方国家称为“第三利润源泉”的现代物流正受到世界各国政府及企业的高度重视。国际竞争压力加剧，随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的迅速发展，物流业在全球范围内正在加速发展，二十世纪90年代以来已连续而十年保持两位数字的高速增长，迅速上升为同高科技、金融并驾齐驱的三大朝阳产业之一。而作为现代企业成本会计的重要内容之一，成本控制是企业管理的一个重要环节，越来越受到企业的重视。企业作为推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，由于企业经营规模较小、内部控制程度较差、资金力量较弱，生产效率较低等原因，在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。企业管理者在制定现行的成本控制战略时，应该从长远目标着手，立足于全方位的考虑，科学的制定成本控制目标，实现企业健康持久的稳定发展。 1.2 研究意义 物流企业成本管理是物流企业的物流成本控制的关键，成本控制的结果直接关系到物流企业的竞争与盈利能力，关系着企业的生死存亡。 从宏观来看，物流渗透到活动的各种业务活动。物流成本是物流活动的实际情况的科学合理的评价。现代物流成本是指从原材料供应到产品物流费用总额将达到消费者手中。因为物流成本不包括企业的财务和会计系统，物流成本将被包含在产品制造商的成本，企业物流成本和分组的一种商品流通成本。制造商和商 1 德邦物流企业的成本管理现状及控制 业企业，不仅难以准确计算根据物流成本，物流成本的内涵，甚至分裂生产或流通单独费用不能准确计算并反映了物流领域。 从微观来看，企业是基于最小资源输入最大经济效益为管理目标。和实现这一目标的最佳方式是企业成本控制，物流成本控制的目的是有限的预算目标成本、实际成本与目标成本限制，修改两者之间的差异，以提高物流经济活动的效率。通过物流总成本的统计分析，使企业从全球的角度了解自己的物流运作的状态，同时理解的关键问题和问题存在的切入点，提出了合理的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，以提高整个企业的运作效率，实现真正意义上的物流成本降低。 从现实意义的角度，本文在德邦物流，例如，目前水平德邦物流成本控制方法，这种方法可以有效降低德邦物流运输成本高，因为当前国际油价高，导致运输成本较高，也在过去的几年中，通过水平德邦物流成本管理模式，在企业的发展，公司已经取得了巨大的成就在成本管理方面，大大提高收益率的德邦物流，也得到客户的赞扬。希望通过本文的研究，本文提出建议德邦物流，物流企业成本控制在我国有一定的实际指导占据。 2 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) 第二章 物流企业成本与控制概述 2.1物流成本的含义 物流成本是指物流活动物化劳动和生活消费的货币表现，包括货物的运输、储存、搬运、包装、流通加工、物流信息和物流管理过程中消耗的物质资源、人力资源和财政资源相关的流动资金占用库存和成本，库存成本和库存风险保险成本。流动资金占用成本与存货相关的包括债务的机会成本主要成本和占用自有资金的机会成本的隐性成本两部分。 2.2物流企业成本构成 物流企业物流成本通常包含三个元素:营业费用、直接材料和直接人工成本。 2.2.1营运费用 物流企业运营成本中除直接材料和直接人工成本费用。物流企业的运营成本是一个相对的概念，其发行量不同，内容成本是不同的。物流配送成本可以分为运输成本、流通加工、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本和仓储成本。 2.2.2直接材料费用 直接材料费用是指的是材料成本为完整的物流业务，每个链接是提供物流服务，是材料成本直接相关。直接材料成本是更方便统计，统计方法，可以直接观察到计算各个服务材料的实际数量，然后物流服务产品的成本属于集体。 3 德邦物流企业的成本管理现状及控制 2.2.3直接人工费用 直接人工费用是指那些由人工来完成物流业务费用。等 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，检查、跟踪物流货物跟单，从事物流活动的管理和人员的管理费用，占用的费用往往是通过相关的记录到相应的物流成本。 2.3物流企业成本特点 物流服务与有形产品不同，物流企业的物流服务，它不可见性的特点，瞬时性，多样性。隐身是指物流企业提供物流服务，专注于物流服务质量;瞬时性是指物流服务不能储存，只能享受即时;多样性指的是不同的需求，物流服务需求的服务内容也不同。 物流企业物流服务的特点决定了物流成本的特点。首先，它是看不见的物流企业提供物流服务，因此企业成本关注物流运营成本、直接材料和直接人工成本相对更少。紧随其后的是瞬时性解释是物流企业提供物流服务的过程中，操作过程不清楚的区分生产和销售过程。最后，物流服务 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的多样性决定了物流企业提供相应的服务，物流成本将随合同。 4 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) 第三章 我国物流企业在成本管理的现状 我们的国家是在1980年代初从日本引入物流的概念和研究热潮的兴起。在这个过程中，从简单模仿创新，为企业节省物流成本做出了贡献。然而，物流成本管理还没有形成一个完整的系统，它主要由物流成本的复杂性以及之间存在着强烈的关联。随着中国市场经济体制的逐步完善和日益激烈的市场竞争，价格商店之间的竞争也愈演愈烈，为了保持较高的利润，如何降低成本成为当务之急。物流在我国仍处于起步阶段，但发展迅速，市场潜力非常大。随着国民经济的提高，物流的市场需求也在不断增加。 据有关部门统计，中国有关物流总额约1.9万亿元。GDP的大约18%的物流成本，和西方发达国家类似的指数是8%到10%。70%的物流服务提供商的业务在过去三年的平均增长率高于30%，和整个中国的第三方物流市场在2000 - 2005年，大约25%的年增长率。据中国仓储协会的一项研究，中国的工业企业，82%的原料物流应由企业承担自己和供应商。社会创造的很大部分财富消耗在流通环节上，这给中国经济造成沉重负担，阻碍经济转型，同时还会推高物价水平，阻碍消费的释放。所以，在这个阶段的物流成本管理无论从宏观或微观的角度角度具有非常重要的意义。从宏观的角度来看，有利于增加国家资本积累，有利于大宗商品价格的调整，为社会节约大量物质财富，从微观角度看，有助于降低物流企业的成本，提高物流企业的物流管理水平，加强物流企业的经营管理，为物流企业整体把握物流成本，提高经济效益。 5 德邦物流企业的成本管理现状及控制 第四章 德邦物流企业成本管理分析及控制 4.1 企业简介 德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2014年9月，公司已开设直营网点 5，100多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。公司提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。 一直以来，德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。在德邦眼中，客户所托付予自己的，不单只是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——做中国 “精准物流领导者”。 精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。实现这一点，德邦做到了作业 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 标准化及顾客服务人性化。 4.2 德邦物流成本的构成 德邦物流目前实行的是横向的成本控制方式。物流成本的日常控制可按照不同的对象来进行.其中，以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对 6 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) 象，也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用，这种控制称为物流成本的横向控制。 4.3 德邦物流企业现行物流成本控制存在的主要问题 4.2.1 物流成本计算方法提供的成本数据失真 德邦物流企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。 4.3.2企业组织化、规范化、标准化水平低 德邦物流企业没有准确的成本核算方案，缺少一套完善的降低物流成本策略，管理粗放，运作不规范。第一，缺乏科学的决策程序，规范化、标准化的运作流程，完善的质量衡量机制和持续改进、创新机制。因此，德邦公司经常遇到发展战略与资源不匹配，不能准确预测、评估市场变化及企业内部资源。第二，运作成本与工作质量要求不匹配，缺少业务流程、运作程序、操作指引三级质量文件。组织架构和岗位的设置不匹配，人员管理、业务管理混乱，资源内耗大。第三，服务的可靠性、连续性、一致性和服务承诺不匹配，服务复制能力低，服务水平参差不齐。第四，承载设施和设备标准不统一，匹配性差，标准化和规范化水平低，物流多功能一体化协作能力差，无效作业环节增加，影响了市场快速反应能力。 7 德邦物流企业的成本管理现状及控制 4.3.3物流信息与网络建设相对滞后 信息管理系统是物流企业的中枢神经和提供高效、高质量服务的技术支撑。德邦公司一是信息处理水平较低，经营网络不健全，行业内信息交流严重不足;二是互联网、条形码、DEI、GSI等信息技术利用率和应用水平低，信息反馈能力有限，与客户之间信息兼容和共享能力差等。天地德邦公司网络化、信息化建设明显不足，德邦公司的财务会计管理系统虽然经过多次升级，但是还是存在诸多问题，例如:系统不够稳定，经常出现系统故障，影响办公效率;应收应付、自动对账系统形同虚设，没有真正投入使用等。财务系统的这些问题大大增加了财务人员的工作量。此外，德邦公司没有建立全面的物流管理信息系统，对于互联网、条形码以及EDI等信息技术使用率的过低，以致营运效率低下，成本增加，公司中的信息交流大多是用人工交流操作，使用电话、手机、传真机、泡泡聊天等传统工具。 4.3.4没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理 由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的(基本的、共同的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某些项目成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本间各项目是相互关联的。与此同时，物流服务与物流成本亦存在效益背反规律。 4.3.5没有把握成本控制的重点与运输环节成本控制力度不够 德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本，注重物流成 8 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) 本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。 4.4 德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法 4.4.1 运用作业成本法加强物流成本的核算管理 作业成本法是以作业为基础，资源流动为牵引，成本动因为载体，来跟踪动态业务活动反映了成本核算的方法。基于作业成本法的司机突破生产和劳动的时间限制，使用各种相关的营业费用分配的动机，实现灵活和全面的产品成本计算。在成本核算，成本核算方法的作业水平，一方面，通过揭示资源流和成本流的过程，为企业提供全面的信息资源、作业、作业成本;另一方面，提供企业经营是由什么引起的信息和作业完成。 操作成本会计方法都有一个独特的“二维”模式，成本核算，成本核算方法的作业水平，一方面，通过揭示资源流和成本流的过程，为企业提供全面的信息资源、作业，作业成本;另一方面，提供企业经营是由什么引起的信息和作业完成。 同时，管理者应当提高自身的管理素养和增加财务管理知识，积极参加一些企业管理探讨活动，加快和提升企业自身又快又好的运行与发展。同时，企业管理者还应该注重对员工素质的综合培养。只有员工的整体素质都提高了，企业管理者的管理理念才能实现良好的执行，达到节约管理成本，企业快速稳定发展的目的 9 德邦物流企业的成本管理现状及控制 4.4.2 注重效益背反规律 过去的企业进行成本控制时，经常片面的只考虑短期的成本与效益，没有立足于长远的战略目光。正是企业管理者缺乏全面、长远的考虑，导致企业的发展往往停滞不前。为了改变这样的状况，企业管理者在制定现行的成本控制战略时，应该从长远目标着手，立足于全方位的考虑，科学的制定成本控制目标，实现企业健康持久的稳定发展。 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时(要注意“效益背反一规律。在引入层次分析法之后得出企业的重点改善物流环节(要综合考虑各方面因素的影响，不可以孤立地进行物流环节的改善，需要将其对其他物流环节的影响考虑在内，并将所有的物流环节纳入一个体系进行系统规划和管理。它强调的是各要素之间的矛盾，把它们有机的结合起来，在不牺牲物流服务水平的前提下，追求总成本变为最小的最佳效益。 4.4.3 运用层次成本分析法 企业成本控制要想改变，首先需要改变企业自身的成本控制模式，改变企业原有的旧模式，重视生产环节中的所有成本控制，而不仅仅是生产控制与成本的事前、事后控制。而良好的企业成本控制模式，不仅仅可以全面的反映出企业在成本制造方面的信息，还可以为企业管理者做出正确的决策打下良好的基础，实现企业在生产过程中的良性循环。而在信息经济发展时代，企业的管理上对计算机技术的应用也越来越多。企业应该改变成本控制的手段，充分运用计算机管理科学的先进技术，实现采用计算机技术进行会计报表的制作、会计控制、会计分析及预测等方面的功能，保障成本控制的良好执行，实现现代化控制成本。 10 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) 企业应该从物流功能角度出发看，物流功能成本包括运输成本，包装成本，储存成本，装卸成本，配送成本等，根据层次分析法，针对不同的物流功能，应采取相应的控制成本的措施。 11 德邦物流企业的成本管理现状及控制 结 论 目前我国物流企业正处在起步和发展阶段，要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展，必须在起步阶段寻求适合企业自身特点的成本核算和控制体系，这是物流企业发展和壮大的关键。而成本控制作为现代企业成本会计的重要内容之一，作为企业管理的一个重要环节，越来越受到企业的重视。然而，随着全球经济一体化进程的不断加快，人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命。我国企业获得了迅猛发展，其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题，而且在国民经济发展中扮演着重要的角色,由于企业经营规模较小、内部控制程度较差、资金力量较弱，生产效率较低等原因，在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。 本文主要是通过对我国物流成本的现状进行分析，同时以我国物流企业德邦物流公司为例，从不同的角度对德邦物流企业在成本控制过程中存在的问题进行了研究。并得出了降低德邦物流公司成本的有效方法。本文首先总结了物流企业的成本，并分析了我国物流企业的现状，及其特点，发现物流企业成本控制问题，从不同的角度，分析了问题的根源，最后，得出解决问题的方法，为我国物流企业成本控制过程，提出了几点建议，我国物流企业降低成本，扩大经营范围，提高经济效率，为企业带来更多的长期发展。本文的主要结论如下: (1) 目前，中国的物流企业正处于起步和发展阶段，要在市场竞争中获得优势地位和长远发展，必须早期阶段的成本核算和控制系统适合企业本身的特点，它是物流企业发展的关键和成长。 北京外国语大学网络教育学院毕业设计(论文) (2) 物流企业的物流成本控制，需要结合企业经营模式，产品特点和管理方式，明确企业物流成本控制的目标，最终的选择对于企业本身物流成本控制模式是正确的。 (3) 当考虑到物流成本控制的具体物流链接不应孤立考虑物流成本控制的一部分。物流系统内部元素之间的相互关系。物流企业必须看到这个或很可能达到物流成本控制的目的。 (4) 在新经济时代，客户关系管理是越来越重要，了解顾客，赢得顾客，提高顾客忠诚度的主要市场之一，企业物流成本管理，以确保客户服务水平和质量，并努力提高客户服务水平和质量成本控制的想法，在现在这个客户多样化，服务的进一步发展的时代，具有非常积极的意义。 13 德邦物流企业的成本管理现状及控制 参 考 文 献 [1]易华.企业物流成本的内含界定与构成分析[J].物流技术.2010 [2]刘玉红.第三方物流企业成本管理与控制研究[J].中国商贸.2011 [3]王永珍.第三方物流企业成本控制与对策研究——以德邦物流为例[D].南昌大 学.2009 [4]申荟琪.我国物流标准化存在的问题及解决方案[D].2013 [5]元玲玲.第三方物流企业发展现状及对策研究[J].现代商贸工业.2011 [6]游传新.降低企业物流成本的方法探究[N].长江大学学报(社会科学版)2009 [7]梁爽.企业物流成本管理与控制分析. 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