成本控制目标

成本控制目标 浅谈成本控制目标 【摘要】本文论述了影响成本控制目标的因素及成本控制目标的确定。 【关键词】成本控制;成本控制目标 中图分类号:f406文献标识码: a 文章编号: 利润最大化是企业经营的目的，而成本控制是利润得以实现的保证。确定成本控制目标又是明确成本控制 思想 教师资格思想品德鉴定表下载浅论红楼梦的主题思想员工思想动态调查问卷论语教育思想学生思想教育讲话稿 ，建立成本控制方法与 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 的前提，因此，我想对成本控制目标谈几点想法。 一、成本控制目标的含义 对成本控制目标的认识集中在成本降低方面。现阶段主要存在两种不同的认识:第一种说法认为，成本控制的目标是实现预定的成本目标。通过实现预定的成本目标来降低成本，那么成本控制过程就应该理解为实现预定成本目标的过程。这种说法对成本控制的理解较为狭义;第二种说法认为，在既定的前提条件下把将要实现的预定的成本目标作为成本控制的目标，并在此基础上采取各种办法、措施来改变成本发生的条件，使成本不断降低。当然这种说法存在的前提条件是企业成本结构存在着二种状态:一种是已经实现了成本最低化的成本结构;另一种是现有条件下尚未使成本最低化的成本结构。对于已经使成本最低的成本结构，其成本的进一步降低仅靠现有的技术条件是无济于事，必须借助技术革新和知识创新来使得成本降低。这种说法仍然局限于成本降低本身，相对前者说法较为广义。 二、影响成本控制目标的因素 成本不是孤立的，它受到企业各种因素的影响。成本是企业做出各种管理措施与战略选择的重要因素之一。因此确定成本控制目标时，必须将成本控制放到企业经营活动、战略选择管理措施的相互关系之中。过分将成本控制的重心集中于成本本身，有可能引发成本挖掘措施的实施和企业战略选择之间的矛盾。降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为基础，并且要有利于企业管理措施的实施。成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力是企业战略的选择和管理措施的实施前提条件的必要保证。 虽然经济活动很复杂，但它本身的规律与成本的目的性特征规范着成本与生产经营活动之间的关系。这种关系体现在三个方面: 1、成本因经济活动而发生。降低消耗是经济活动的基本要求，节约规律要求人们在实现特定的目的过程中要尽可能降低成本。由于成本总额受到活动量的影响，降低成本的基本目标就是降低单位成本。应该说阶段成本控制始终是将这种成本降低作为主要目的，在经济资源相对短缺时，降低成本就意味着用既定的成本总额提供更多的产出，利用特定的成本消耗实现更多的经济目标。从生产角度讲，包含有更多的增产锲机，也就是时常所说“以节约示增产”。 2、成本是经济活动的因素，就经营过程而言，筹措资金，采购物资，生产消耗，实现销售等各个环节都要贯彻这种思想。而就具体业务而言，业务人员往往不希望有较多的成本约束，较少成本限制就意味着失去了较多的自由度;相反没有成本约束，业务处理就要 变得相对容易和轻松。成本与生产经营活动的这种关系即是成本控制措施唯以贯彻实施的深层原因，也是反功能行为，代理成本得以产生的基础。 3、成本代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对的高低为标准来判断成本控制措施。然而成本的变动必定影响到其他指标的变动。因为成本构成要素之间的相互代偿，往往使相互关联的成本构成要素之间互为消长变化。如加工费与材料质量之间往往存在反向变化的关系。一个环节，一个部门为了追求低成本有可能导致其他部门，其他环节以更高的成本为代价。假设对成本代偿特征的含义加以扩展，成本和收入之间存在代偿性。产品低成本可能决定的产品低价格，有意识的高成本投入则有可能因提高产品质量或售后服务的质量而决定的高价格，收益则随成本、收入变化而变化。成本与和因素之间错综复杂的关系，使判断成本高低的标准由于角度、看法不同而不同。部门成本最低,哪个施工项目成本最低,企业整体成本最低,成本与诸因素之间的错综复杂的关系，使成本控制始终面临着种种抉择。 成本变动是受内部因素和外部环境影响，这些因素将重点集中在动因、时间、质量、效果等方面。确定和理解成本控制目标要将成本控制放在一个更广阔的范围中去考虑。因此说降低成本是成本控制目标的一个方面而不是全部。 三、成本控制目标的确定 我们从上述 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 中不难看出由于条件不同，观察角度不同，成本控制战略目标就有所不同，成本控制过程中目标确定应从以下几方面考虑: (1)、在即定的企业战略模式下，利用成本、价格、销量、质量等因素之间的联动关系，以成本支付价格、质量扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度的获得利润。因为仅以成本最低为标准容易形成误区，带来各种弊端。通常来说:“精耕细作”和“广种薄收”对它们的判断是受条件限制的，因条件而异，“薄利多销”不仅代表一种价格与市场策略，同时也代表一种成本策略。以成本换效率有其可取之处，在特种情况下，具有战略意义的是通过增加成本以获得其他的竞争利益。股东投资报酬现值最大的企业经营目标，对报酬风险长期战略等方面提出了要求，成本可以改变报酬，但一般不改变风险。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面，而通过改变成本的构成规模等提高报酬则是成本控制的另一个方面。 (2)、在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用率，当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅是表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面，通过成本控制降低有限资源的经济资源生产出更多的产品，创造出更多的价值。达到“节约增产”的目的，另外改变资源的用途，利用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。使总体边际收益最大化，企业必须先使成本转向可利用的成本资源的使 用。对于存在明显薄弱环节的企业，如何提高薄弱环节的生产效益，提高资源利用效率是成本控制过程需要重要关注的问题之一。如果薄弱环节产量不能增加，也就用不着激励慧薄弱环节作业的工人提高劳动生产率。因数生产更多的慧薄弱环节的产品，只能增加库存从而增加存货成本，而不能增加产量收益，这与通常提高劳动生产率降低成本的常规作法并不一致。 (3)、配合企业取得竞争优势，企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切，成本控制首选要配合企业为了取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实现各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内引导企业走向成本最低化企业的基本竞争战略有成本领先战略，差异战略和目标聚集战略。成本领先的核心思想是以成本竞争中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确定企业的竞争优势。由于这种战略以不遗余力地降低成本为前提，成本控制对实施战略的作用是显而易见的。对于差异化战略和目标聚集战略，它们不可能单独实施，最终要与成本领先战略结合，在差异化战略和目标聚集战略过程中实现化成本，在低成本中向差异化与目标聚集。可见，低成本既是一种战略，同时也是实施其他战略过程中追求的一种目标。 (4)、降低成本。降低成本归纳起来可用两种方式实现:一是在 即定的技术条件、经济规模、质量标准条件下，通过降低消耗，提高劳动生产率，合理地组织管理等措施降低成本。二是改变成本发生的基本条件。改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，所用新材料、新工艺、新技术改进产品结构等措施，使成本降低。但不论在任何假定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变化而发生变化，降低成本始终是第一位。 总之，成本控制存在一个目标体系，它包含三个层次:第一层，利用资源、成本、价格质量、数量之间的联运关系配合企业尽可能获取最大利润。第二层，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势帮助企业取得竞争优势。第三层降低成本。一方面以生产、销售过程为核心，采取成本降低措施，另一方面以企业为焦点，以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低。