1表现出高度的正直诚信

1、 表现出高度的正直诚信 行为定义： · 避免说一套、做一套（也就是言行一致） · 坚持履行诺言 · 塑造核心价值观 · 以身作则，行为示范 · 因为做事妥当而被他人信任，尤其是涉及他人的事情时 · 待人接物诚信正直，在使用公司的资源时遵守社会道德 · 即使在逆境中仍能坚持道德准则 相关能力 A. 关心关注他人 B. 信任别人 C. 积极乐观 D. 自信、有勇气 E. 鼓励和激发他人 F. 善于处理不确定性 G. 果断 H. 结果导向 A． 关心关注他人 事实：我们一般认为一个高度正直诚信的人是能关心他人，并为他人着想的。 原因解释：从全局的角度来说，有些事情是高于个人利益的。高度的正直诚实意味要把遵守道德 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，把个人利益置于其次。关心关注他人也就是首先满足他人的利益，而把自己的利益放于其后。他人利益和道德标准通常都是与个人利益相对立的。我们推测，如果一个人能展现出其中的一种行为，那么我们就假定另一种行为也是存在的。 问题： · 有什么证据能证明你很关心关注他人？ · 你会向他人请求帮助吗？ · 你对于他人的需求很敏感吗？你是否把别人的需求放在你的个人需求之前呢？ · 你有对家庭问题表示过关心吗？比如孩子的照料，上下班时的交通状况，以及其他一些影响个人绩效的事情？ · 在谈话过程开始的时候，你会让他人分享一些私人话题吗？ · 你能否控制自己的面部表情和身体姿势来观察人们在开会或者谈话过程中的反应和感觉呢？ · 你试 图集 钢筋混凝土灌注桩图集4号隔油池图集04s519砖砌隔油池图集城市道路护坡图集02s515排水检查井 中精力于人际关系还是工作成果，亦或是关注如何取得想要的结果？ · 你是否很关心自己的职业发展，而对别人的职业发展则不甚关心呢？ 测评项目：31.在关注人的需求和获得工作成果方面取得良好的平衡状态 与其他具有鉴别性的胜任力相关的其他能力 与胜任力相关的其他能力也和下面这些鉴别性能力有联系：12 发展他人 B． 信任 事实：如果一个人具有较高水平的正直和诚信的话，那么他就是可信赖的。 深层原因解释：这一点看起来是显而易见的：如果你是个很诚实的人，那么别人就会很信任你，否则，他们就不信任你。如果别人信任你，那么你应该是有值得别人信任的地方。也就是说，因为别人觉得你是可以信赖的，所以才会对你表现出信任。 信任是一个比较复杂的胜任力特征，对领导者来说，可以从以下三个基本方面着手来建立别人的信任。 1． 与他人建立积极的关系 2． 具备丰厚的知识储备和专业技能，人们通常会信任那些能做出准确判断和建议的人 3． 坚持到底。人们通常会相信言行一致的人，而且还能一直坚持践行自己所言。 问题： · 你是否从别人的表现中觉察到了一些蛛丝马迹，好像这些人并不是很信任你？ · 一些对你有一些敌意的报告是否对你完全公开？ · 其他人是否也愿意开诚布公地对你讲述他自己的一些私人问题和担忧？ 与之相联系的鉴别性胜任力： 相关胜任力包括以下的几个：9.富有成效的多样化的沟通方式 和13.团队合作 C． 积极乐观 事实：具有诚信正直的人通常以积极乐观的态度看待整个世界 深层原因解释：要想在工作中实践高超的领导技能，领导者就要对人性持积极乐观的态度和看法——乐于与人交流、全身心投入和参与、相信人们具有学习的能力、对下属进行辅导，设定较高期望值，设立具有弹性的目标，并为员工发展提供持续的支持和鼓励。如果你能做到这些，那么别人就会觉得你是一个具有高度正直诚信的人。 领导者所营造的工作氛围取决于他对别人以及未来是否持积极乐观的看法和态度。如果人们在工作的环境中感觉被信任，那么他们就能得出这样的结论：人们都是诚实和勇于献身的（对立面是不诚实和缺乏动力的），在这样的一种工作氛围中，人们会很乐意听从积极乐观的人的建议和看法。 问题： · 你是否倾向于消极悲观？ · 对于那些和你一起工作的人，你是否流露出对他们缺乏信心的表现？ · 在工作过程中你会微笑甚至会大笑吗？（积极乐观的外在行为表现就是微笑） · 你是否急于批评却没有及时给予赞赏？ 测评项目：30.带领组织到达一个较高的活动水平，并且使得组织总是充满活力 相关的其他鉴别性能力特征： 相关的能力特征如下：11.与人建立关系 D． 自信 有勇气 事实：一个正直诚信的人同样也是很自信的人 深层原因解释：保持高度的正直并不是一件容易的事儿。因为有时需要提出一些很严厉的问题，包括督促他人告诉你事实真相，质询别人以确保他们能履行诺言。如果一个人不是很自信的话，就有可能对应该质疑的事情放任不管。有人可能会为自己缺乏自信而辩护，说自己并没有说过谎或者欺骗过他人，但事实上他们却允许欺骗持续存在而不置一词。 问题： · 做事情如果涉及到社会道德原则和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的时候，你是犹豫不决，还是袖手旁观任由事情发展下去？ · 在涉及道德原则和行为规范的问题的时，你是否也会避免与人发生冲突？ · 你是否有时会隐瞒真相以赢得别人的支持或好感？ · 你是否相信组织中的其他人能达到最高水平的诚信和正直？ 评价项目： 38．解决工作小组内的矛盾冲突 46．有勇气做出利于组织提升和改善的变革 E． 鼓励和激发他人 事实：如果一个人表现出较高的诚信和正直水平，那么他也能鼓励和激发他人。 深层原因解释：有很多的技术和方法可以用来鼓励人们积极行动。“大棒政策”就是迫使人们努力工作以达到绩效目标，但是这种做法通常被认为是领导者为了实现自己的利益而做。而“胡萝卜政策”就是对员工表示认可，对其高水平的绩效表现给予奖励。它包括对工作的意义和目的进行明确界定，使工作成为生活中能获得奖赏的部分。可以用来激发和鼓励他人的技巧有如下做法： · 与人广泛交流，包括在员工大会上以及与领导的谈话。 · 对他人的个人生活表示关注 · 营造令人愉悦、积极乐观的工作氛围，在此环境中，人们可随意说笑，并感受到被尊重 · 鼓励主动性和创造性 · 分配工作任务时考虑到个人能力的发展，不只是选择能以最快速度完成任务的人选 · 庆祝成功 · 对他人进行积极强化，不只是将注意力集中于他们表现消极的方面 · 经常表现出愿意帮助促进别人的职业发展的兴趣 · 尽量 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 出工作职责较广和需要付出较多努力的工作，而不是简单枯燥的工作 · 制定出相应的政策和规章制度以示对员工的信任和尊重 · 清除掉那些阻碍人们完成工作的官僚障碍 当然了，这些技巧是与关心和为他人着想紧密相关的。积极地激发他人意味着营造良好的工作环境，在这样的环境中人们能清楚地了解事情的进展，并明白为什么会这样。要找到恰当的方法鼓励和激发他人而不是强迫别人或自以为是地推动人们行动，这样领导的意图看起来就会很积极。 问题： · 你倾向于更多地使用“大棒政策”而很少使用“胡萝卜政策”？ · 在鼓励和激发他人方面你的做法是否有效？ · 人们在工作中是否充满热情，还是他们觉得自己是被迫工作的？ · 当人们表现优异时，你是否认可并给予了相应的奖励？ · 你是否鼓励人们积极参与自己工作目标和计划的设定？ 评价项目： 28．激励他人取得超乎寻常的工作成果 29．鼓励他人付出较高水平的努力并达到高水平的绩效 30．引领组织达到较高的活力水平和工作热情 相关胜任力： 5． 践行自我发展 7． 设定弹性目标 8． 主动积极 9． 富有成效的多样化交流 12．发展他人 13．团队合作 14．战略性思考 15．拥护变革 16．将组织与外部世界结合起来 F． 善于处理不确定性 事实：一个表现出高度的正直诚信的人同样也善于处理不确定性。 原因解释：世界本来就不是一个是非黑白都分得很清的地方，相反，世界更多地处于灰色地带。此外，领导者的工作也不是从很多糟糕的备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中挑选出好方案，相反，它通常是从几个看来都还不错的方案中选择一种行动方案。比如：选择一种产品就意味着放弃其他看起来也很有前途的产品。或选择一种开拓市场的方案也就意味着放弃其他看来也不错的方法。还有就是选定谁来跟进项目？决策时是否能非常确切地知道最合适的人选呢？并非如此。 简而言之，领导的世界是模糊不定的，而诚信正直的领导承认很多决策都是不明朗的，而且很多决定是基于没有经过论证的因素做出的：建议、观点、提议、直觉。高效的领导者不一定要确切地知道最好的决定是什么，但他也不会因为缺乏信息而延迟决策。进一步来说，为了及时做出决策，领导者可以召集组织的所有成员来参与决策的制定，也可以自己拍板。领导者必须把握好前进的方向，在这个充满不确定性的世界上既要保持内心的诚实，同时也要表现出足够的自信为组织的发展提供方向。这种自信能在员工心目中树立一个能力较强、把控能力超群的领导形象。澄清不确定性并让人们理解未来的事情是不断变化的，这样做也能使领导者保持一个正直的形象。 具有高度正直诚信的领导者要学习应对不确定性。在应对充满不确定的环境时，领导可能会说“我不知道答案是什么，但是我们可以一起解决它”。当领导者表现出这样的行为时，人们就会认为领导是诚实的而不是软弱或不胜任的。下属知道领导不一定总是有最终答案，而当领导者愿意提供合作时，下属通常会感觉心理很踏实。 问题： · 当面临不确定情景时，你是否仍然能推动事情有所进展？ · 你很善于帮助他人应付不确定或模糊状态吗？ · 你是否承认你对有的事情也不是完全知晓或没有明确概念？ 评价题目： 25．为他人提供一个明确的方向感和目的 相关的其他能力： 8．主动积极 G：果断 事实：正直诚信的人通常也被认为是果敢决断的 原因分析：如果一个木匠修理工只是用眼睛目测了一下木板，没有用引线或其他更精确的工具为依据来锯木头，这个木匠就是没有认真对待他的工作。相反，如果一个木匠很仔细地度量（有时候甚至是两次），并在木板上做上标记，用锋利的锯子，在切割过程中非常仔细和小心，那我们就认为这个是一个非常“诚实可靠”的木匠。 当今社会中，有些人经常想办法走捷径，或耍小聪明，做事情的过程中投机取巧，以保证做事速度很快，或者蒙混过关。所以我们明确界定，将做事深思熟虑和小心细致作为正直诚信的一种表现。 作为谨慎决策的领导者，他会有如下表现： · 进行详细分析后才作决策 · 大量收集信息 · 全身心投入，透彻理解问题 · 深入思考多种可能方案 · 深思熟虑，慎重选择可能的方案以执行 · 投入时间和精力，经过缜密思考，制定执行计划方案 在制定决策的过程中，领导者要积极争取他人参与，并及时通报决策结果。很明显，这种谨慎的做法也能增强其他人对领导正直诚信本质的认识。 问题： · 你是否因为能做出正确决策而获得良好声誉？ · 在解决问题时，你是否遵循一定的程序？ · 解决问题的过程中，你是否经常就目前事情的进展与周围人进行沟通？ · 你是否会争取他人也参与到信息的收集、备选方案的确定过程中，以及最终协助你选择最佳方案？ · 当做出的决定会对其他人造成影响时，你是否仔细考虑过决策的后果？ 评价项目： 8．在需要做出决策的时候因为具有良好的判断力而被他人信任 相关的鉴别性胜任力 3． 分析解决问题 7.设定弹性目标 H：结果驱动/导向 事实：具有正直诚信品质的领导者通常会集中精力以获得工作成果 原因分析： 正直的人会做他许诺要做的事情，他们承诺的事情肯定会做到。具有结果导向品质的人更容易在行动中体现出正直的品质。他们知道如何完成事情，并勇于坚定地完成那些必须要做的事情。人们在许诺的时候通常是出于良好的意图和愿望，也并非有意骗人，因为那时他们确实相信自己有能力实现所许下的诺言。只有具备达成目标的能力才能把意图变成现实，也就保证了其诚实的品质。那些说得多做得少的人在作出承诺之前就需要仔细考虑斟酌，要么就要增强达成结果、实现目标的能力。 问题： · 其他人总是会期待你坚持履行自己的诺言吗？ · 你能在规定的时限之内完成达成共识的目标吗？ · 你能对设定的目标坚持到底一直到最终顺利完成吗？ · 你能一直集中精力完成优先级顺序最高、最重要的目标和任务吗？ 评价题目： 16．竭尽全力做事以达到目的 17．在规定时间内完成原来设定的目标 18．坚持到底以最终完成目标，在项目完成之前不会分心 相关的鉴别性胜任力 7． 设定弹性目标 15.拥护变革