教會管理 01教會管理之重要性

教會管理 01教會管理之重要性教會管理之重要性一個國家、一個社會機構、一間教會、一個家庭，要想建立得健全，必須有良好的經濟基礎，及有良好的管理方法。教會最大的目的，是推廣福音，領人歸主。而推展福音的原動力，第一是人，第二是錢。人與財的獲得，不是一件容易的事，特別是教會，對財的獲得，是在無中生有，不比一間企業公司，由無數的股東集資而成，教會僅僅依靠上帝的靈集合一般蒙恩得救的信徒，成為靈宮，以整體的事奉，同心合意地建立教會，推展天國的福音。要使教會獲得發展，必須要有健全的行政組織。這個行政組織，更須有良好的制度、科學管理的方法，方能產生...

教會管理之重要性一個國家、一個社會機構、一間教會、一個家庭，要想建立得健全，必須有良好的經濟基礎，及有良好的管理方法。教會最大的目的，是推廣福音，領人歸主。而推展福音的原動力，第一是人，第二是錢。人與財的獲得，不是一件容易的事，特別是教會，對財的獲得，是在無中生有，不比一間企業公司，由無數的股東集資而成，教會僅僅依靠上帝的靈集合一般蒙恩得救的信徒，成為靈宮，以整體的事奉，同心合意地建立教會，推展天國的福音。要使教會獲得發展，必須要有健全的行政組織。這個行政組織，更須有良好的制度、科學管理的方法，方能產生預期的效果。第一要有計畫：教會必須每年訂定教會政策和事工計畫。第二要有良好的組織、行政架構，以及職員和義工權力之分配，以收分工合作之效。第三要注意選拔適合擔任各個職務的人員，并應有長遠培才的計劃，使人才集中使用，培植後進，順利接棒。第四要有預算：從信徒中發掘事奉人才，并進行籌措教會經費，使教會有足夠經濟，提供各項事工需用。第五是領導：負責領導會務之領袖，必須有行政管理才能，督促工作人員彼此協調，合作事奉。第六是控制：根據教會訂定之規章，或會議決案，切實去執行，按期完成工作目標。第七是考核：這是一項應該絕對忠實的檢討工作，必須核對已完成的工作與預期的目標，以期總結全期的成果。這對將來工作計畫的推動都有很大幫助。現在有些教會，有一種錯誤觀念，就是“福音的工作，不應照世俗的方法來做。”其實摩西帶領以色列人，是非常合乎科學管理方法的。他按照支派、宗族、家庭，把以色列人組織起來，各按本位。起行安營，都有一定的角聲來指揮。大衛治理以色列也有一套完備的治國典章，使她成為歷史的強國。今天教會發展的情形未如理想，大半由於沒有長遠的發展計畫，以致日漸衰微。究其原因，都是未能充分發展教會中每一位信徒的潛力所致。每多忽略如何發掘人才，善用人才，以及籌措錢財，善用錢財，而致教會不能興旺，福音不能廣傳，那是可惜的事。

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