《如何当好班组长》学习心得
《如何当好班组长》网络学习心得
------测绘事务所测绘部朱翔
6月，公司里的安排网络培训，利用业余的时间，通过网络讲课和自学的形式，让我们比较自由地学习各个方面的知识，交流我们的学习经验，提升大家的知识和各个方面的水平。目前我在测绘事物所担任测绘小组组长的职务，它是一个类似班组长的基层管理岗位，所以我就自选课目《如何当好班组长》来进行学习，希望通过这次学习能给我日常工作中带来提高。我现将我的学习中的一些想法和认识提出来同大家交流。
如何当好班组长第一讲就是班组长在企业管理中的作用，我认为这个非常重要，这个作用由班组长的地位、班组长的使命、班组长的重要作用、班组长的职责四个方面组成，我感触最深的是班组长使命。因为使命是最根本性的任务，只有明确了目的才能不绕弯路的把事做好。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常又包括四个方面:提高产品质量、提高生产效率、降低成本和防止工伤和重大事故。在测绘事物所，班组长的工作基本也是围绕这几点来的。任务单
流程
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改革提高了生产效率，自检互检提高产品质量，纸张管理、废纸利用等
方法
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降低了成本，还有外业工作规范化，部门抽检
制度
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防止工伤和重大质量事故等等，对于这些具体工作，班组长做为最基层的管理者，首要工作就是要把这些规章制度落到实处，不折不扣地督促每一名员工都能执行到位，才能最有效地保障工作业绩和工作质量，所以高效的执行力，有效的沟通能力是我们班组长必须具体的最基本能力。
此外还要摆正班组长的位置。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，
充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1，1,2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
指标，所以协调能力和全局意识是我们班组长应该具备的素质。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。我们小组包括我一共6人，怎样合理的组织安排人员完成公司每一件工作以及完成好我自身的生产任务是我目前的日常工作，在实际工作中充分地利用每个人的长处来保证按质、
1,2”的效果是我下面努力按量完成上级下达的各项生产计划指标，产生“1，
的目标，所以具备一定的领导能力和执行力对于做好一名班组长必备能力之一。
总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小～作为一名班组长，我一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力～在南房集团这条企业大河中，我就是一滴水，一朵浪花。但正是许许多多和我一样是一滴水，一朵浪花的同仁组成了我们这条大河。我们正在迫切的需要更多的基层管理知识和经验，只有管理才是永恒的主题。人员素质决定企业的素质。一流的干部职工队伍才能擎起一流的企业，而我们正是这份力量的关键支点。希望我们大家以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学管理意识，提升基层管理水平，共同将我们公司基层管理工作提升到一个崭新的层次，从而推动企业的全面发展。
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