建筑工程公司年度经营目标责任书
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公司年度经营目标责任书
为充分调动 建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现， (以下简称甲方)授权给以 为责任人的 (以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2008年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、2009年经营考核年度期间:2010年1月01日至2010年12月31日。 三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本
责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建
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设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包
括:
(1)年度和月度的经营
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报
表
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。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。
项目 确保值
标准权重 目标值 指标名称 (人民币:元)
80% 800 1000 利润总额
20% 2500 3000 销售收入
注:此利润总额(M)指税前利润总额。
五、考核分值计算
方法
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(以确保值为完成标准分值100分)
以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
M S
MS1 1
考核分值(A)= ( × 80% + × 20% )× 100
注:此公式中[(S/S) ×20%]封顶值为 30 %。 1
六、 修正指标及其考核细则
1、存货:
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给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存 =(?月均库存)/15
增减销售收入额 = (X-Y)×15(正值为增，负值为减)
2、应收帐款:
(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄
分析
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，并预提坏帐准备; (2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除; (3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除; (4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及
其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，
可计入年度利润分配，但处罚不变。
3、预付帐款
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。 5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应
处罚。
七、其它
1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。
总裁: 公司负责人: 日期:2009年12月29日 日期:2009年12月29日
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