2023年市政道路工程年终工作总结(4篇)

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市政道路工程年终工作总结篇一
    我们通过仔细实行我们始终坚持贯彻交通部的建养三十二字方针，进一步强化管理措施，加强马路日常养护，刚好抢修马路水毁，确保了马路路况质量的稳定。
    一是为充分调动地方马路系统广阔干部职工、农夫代表工的生产主动性，提高地方马路管养水平，我们主动响应省厅、省、州交通工会的号召，在全州地方马路系统大力开展了“交通杯”马路养护劳动竞赛。在劳动竞赛活动中，各县市马路管理站以“养好马路，保障畅通”为主题，以省局提出的日常养护应做到“七无二有”及“三勤”为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，围绕各自的突出问题和薄弱环节，强化内部管理，在工班之间大力开展“比、学、超”活动，有力地促进了路况质量的稳定。
    二是刚好抢修水毁工程。在水毁突击抢修上，我们一是依据先通后畅保重点的原则，不等、不靠，主动、刚好地拿出水毁预留资金进行突击抢修。水毁工程实施抢修项目州处进行了多次现场督查督办，从经费管理、质量管理、平安管理全方面提出更高要求。三年来共完成水毁修复投资271万元，修复路基78.2公里9600立方米、路面64.4公里200.95千平方米、桥梁6座38延米，涵洞53道155米、挡土墙108处11358立方米，清除坍方156处38468立方米。
    三是仔细实行省、州有关平安生产会议精神，狠抓了地方马路养护平安管理，规范了砂石的堆放等养护操作规程，加强了渡口的平安监管，做到平安生产;对所管养马路进行了不定期的检查，对桥梁进行了普查，落实了桥梁维护管理三人制度，并建立了责任档案。发觉有行车平安隐患的路段刚好做好了防范措施，有行车平安隐患的危桥实行了关闭交通。平安设施的投入是州处干脆进行的专项管理、专项安排资金的惠民工程。3年来，全州共投入专项资金20余万元，共设置警示桩1802根、防护墩106个、警示标记648块。我处在多次组织的平安检查中，尤其狠抓了马路渡口的相关制度的落实和渡船的平安运行。汽车渡口主要分布在吉首、保靖两县市，依据详细状况，我们撤消了保靖县的铁厂渡口，保靖的涂乍、清水渡口实施平安检查，落实平安责任，消退平安隐患，提高管理运行水平，三个汽车渡口保证了平安渡运。
    四是规范路政管理。几年来，我处坚固树立依法治路、依法行政的观念，在规范路政管理的同时，逐步建立了路产档案，桥梁、涵洞资料台帐，公开了办案程序栏，使路政工作渐渐走上法律化、规范化道路，使办事制度公开化、透亮化。通过大力宣扬《马路法》，仔细抓了路障和违章建筑的排查工作，三年来共清障1211处，有效地维护了地方马路的路产路权。
    xx年底经自检，全州地方马路省道、县乡道年末好路率分别为94.41%、86.85%。均超额完成了州交通局下达的目标任务。几年来，路况质量基本保持了稳定。
    二、狠抓了通村马路建设
    通村马路建设是一项富民工程。几年来，我们的工作力度始终不减。一是仔细探讨，分解任务，实行得力措施，保证年度通村马路任务的完成;二是集中资金，集中工程技术人员，确保修一条，通一条。通过省交通厅通村马路验收组全面验收，确定xx年竣工里程408公里，新通62个行政村;确定xx年竣工里程317.1公里，新通51个行政村。至此，全州2664个行政村中通马路的已达2386个，通路率为89.6%。超额地完成了省委下达的阶段性目标。
市政道路工程年终工作总结篇二
    一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的关切支持下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，实行了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广阔参建人员的主动性和创建性，保证了各项任务的完成，为实现优质、平安、高效、按期建成##高速马路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下：
    一、xx年工作完成状况
    (一)货币工程量完成状况
    完成货币工程量#亿元，累计预料完成货币工程量#亿元。
    (二)工程形象进度完成状况
    (1)路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成#。
    (2)二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料#万方,两个标段完成底基层试验段#，路面基层完成施工打算工作，起先基层施工。
    (3)房建招标完成，施工单位进场，起先施工。绿化、机电、交安招标启动。
    二、主要做法
    (一)统一思想，坚决信念
    1、##马路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面赐予了极大的支持。沿线地方各级政府赐予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推动，有力的增加了我们建设好项目的信念和决心。
    2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成状况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一相识、统一步伐、统一行动。
    (二)细心组织、科学调度
    1、根据工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推动。总监办根据目标要求制定具体合理的施工组织安排，督促各施工单位依据总体目标制定每旬、月、季的工作安排，再按施工安排确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次安排的执行，驻地监理每天检查一次安排的落实，对没有完成任务的实行措施补救，确保每一天任务安排的落实。
    2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。
    3、不断根据工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，想方设法组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。
    4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标打算工作。
    5、依据年度建设总目标，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月竞赛”活动，从10月1日起先了“大战四季度”活动。
    通过开展“抓限制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保平安”为主题的“大战一百天”劳动竞赛，全线完成产值#亿元，极大地调动了参建人员的主动性，初步形成规模化生产，实现了第一战役的目标。
市政道路工程年终工作总结篇三
    本人，xx岁，xx年xx月毕业于，xx年接着教化取得本科学历，任职于xx公司技术员，现已工作7年。
    目前本项目部在施工程为工程，道路累计长度为3863米，包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成60%，即将进行随路专业管线施工。
    在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。
    详细职责内容如下：
    在项目总工的指导下，仔细执行相应的技术规范、规程和标准，帮助主管工程师做好日常技术工作。
    熟识设计文件、技术规范、 施工方法 59运动场围网施工方法集群跨越通信施工方法真石漆的施工方法水磨石地坪施工方法田间道路工程施工方法 、施工支配等，参与有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
    做好各项技术打算工作，并深化工地，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参与交班会，做好具体的技术交底，刚好解决施工中存在的技术问题。
    在项目总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对项目工程的技术管理及执行状况，进行说明与改进工作。
    负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
    参与隐藏工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作，做好施工日志。
    做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
    为做好一名技术管理人员，在根据以上职责内容工作的同时，还应当在技术管理及施工过程管理中重点加强：
    在相关技术管理方面：
    一是对重要受控文件要做到刚好学习、执行、整理及归档;
    二是对各项规范应充分的驾驭，通过上网刚好了解该规范的动态，对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些学问，改动了哪些要求;
    三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，削减投资和节约用地;
    四是参加图纸会审，将设计图纸的不足、不合理、难施工，有冲突等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行探讨，之后设计人员进行一一答复，形成文字记录。
    在施工过程管理方面：
    一是伴同主任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制符合要求并切实可行的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;
    二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否根据方案及交底单执行;
    三是对施工现场进行检查规范、标准的执行状况，发觉问题提出整改并跟踪整改落实状况;
    四是对经专家论证通过的方案的执行状况进行检查，尤其对于专家提出需修改调整的技术要求等问题，经方案修改调整完善并通过后，现场的执行状况进行重点检查，发觉问题刚好上报。
    另外，对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面，我对其总结一些心得体会如下：
    对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，找寻解决方法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决方法，找寻自己的解决方法，再有就是询问有阅历的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决方法。
    对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加强管理：
    一是变更项目的确定过程;变更的分类，收集原始资料，做好超前打算，主动与业主、监理工程师沟通，找寻最佳变更方案。二是变更费用的确定过程;进行单价分析，确定变更单价和工程量。三是变更台账的管理等方面
    我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的探讨与管理，做好变更管理的基础工作;另外要求变更管理人员要有高度的责任心、耐性和细心谨慎的工作看法，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的项目，都仔细对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。
    在对外关系协调方面的问题上，应依据其特点和主要冲突，动态地、有针对性地通过组织协调，刚好沟通，解除障碍，化解冲突，充分调动有关人员的主动性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺当进行，更好地实现项目总目标。
    例如：由于本工程的特别性，3月份进场后，因施工图纸严峻滞后，造成了主要管线开工晚的状况发生，为挽回损失的时间，经项目部领导协调，我部门多次与设计人进行沟通，对存有异议的部分进行探讨调整，为了即保工期又保质量，本着合规、合理、合要求的宗旨，通过与设计反复沟通，共同努力下，主动地挽回了部分珍贵工期，适当的缓解了工期压力。
    最终，我将在业务学问方面接着加强学习，提高自身水平，紧跟时代的脚步，拓宽思路的同时驾驭对新技术的运用，提高思想相识，开拓视野。通过仔细细致的努力工作，争取更好的完成领导支配的任务，努力为北京市政基础设施建设作出贡献。
市政道路工程年终工作总结篇四
    我公司在xx年x月四日接到中标通知书后，刚好组建了本工程项目经理部，工程于xx年xx日正式开工，xx年十月全部完工，顺当完成了本标段的施工任务。
    现将我们在xx省道四标的施工状况作一个汇报：
    一、工程状况
    本合同段起点桩号为cc，位于xx区xx镇xx村，路途经后木港桥，利用东西大道拼宽至xx省道相接，全长5。95公里。主要为：路基、桥涵等工程，其中大桥一座360米。
    二、组织机构
    公司接到中标通知书后，立刻组建以为项目经理的项目经理部，下设各科室。
    三、质量管理状况
    本项目质量管理目标：工程合格率100%，全路段工程创优。为了达到这个目标我们在施工中制定具体的自检保证体系、完善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、细化考核制度、明确了责任目标，施工过程主要抓好：(1)建立质量自检保证体系，实行质量三级管理。(2)质量工作从原材料抓起，加强原材料管理，加强试验检测，由试验数据说话，做到刚好、精确、真实。(3)对工程关键、重要、隐藏部位，项目部支配质检员跟班检查，发觉问题刚好处理。(4)严格根据监理程序操作。(5)制定质量奖惩制度，确立谁管理谁负责的质量责任制。
    四、施工进度限制
    本项目自开工以来，项目部做到：
    1、统一思想，加强管理，细化分解任务，细心组织施工。
    2、强化安排管理，严格考核制度。
    3、突出重点。x大桥为我标段的限制工程，我们把它作为施工重中之重来抓。
    4、我们紧紧依靠当地业主、当地政府的支持，使政策处理分轻重缓急，逐步落实，施工过程争分夺秒。
    五、平安施工与文明施工状况
    (一)、平安生产管理状况
    平安生产事关职工生命财产平安，是工程质量和进度的保证，主要抓好：
    1、建立平安生产管理体系：
    自项目开工以来，我标即成立了以项目经理为组长的平安生产领导小组。下设：副组长、平安员、班组平安负责人。形成纵向究竟、横向到边，覆盖全部工作面的平安生产管理网络。
    2、制订工作目标：
    以公司平安生产考核为依据，结合项目实际状况与各施工班组签订平安生产目标责任书，与现场施工的全部人员签订平安生产责任书。
    3、落实公司的各项规章制度，包括：平安生产的教化、特种设备的管理、特别工种持证上岗工作的管理。
    4、平安技术交底：
    平安技术交底是保障施工平安的一个重要环节，针对性强，做好平安技术交底工作，使员工明白该怎样做，提高自我平安爱护意识，克服麻痹思想。
    5、平安生产的宣扬：
    平安是工程质量与经济效益的保证，施工过程中要坚固树立“平安第一”的思想，坚持管理人员在“管好施工的同时必需管平安”的原则，结合实际状况，实行多种形式，通过对各类典型事故的剖析，帮助职工克服麻痹思想，消退事故的人为隐患。保证了本工程做到零伤亡。
    (二)、文明施工状况
    创建文明工地，争当文明施工单位是我公司的明确指导思想。项目部从一起先就把此项工作当做大事来抓。
    1、舍得资金投入，项目部起先成立就以标化工地为目标，加大投入，xx年获的“杭州市交通工程标化项目部”的称号。
    2、狠下功夫抓落实。项目部对有条件的施工料场进行硬化处理，施工现场在雨天组织人员排水，晴天组织洒水车洒水，基本达到了晴天无尘土飞扬，雨天无积水的要求。
    3、项目部加强对职工的思想、纪律、职业道德的教化，重视廉政建设。特殊是对外地民工、驾驶员的管理上更是狠下功夫，做到遵纪遵守法律，敬重当地政府与当地风俗，不侵扰当地群众利益，不酗酒，不赌博。
    六、环境爱护措施
    1、项目部将环境爱护纳入工作安排，建立环境爱护责任制度，实行有效措施，防止生产建设过程中产生废水、废渣、粉尘、噪声等环境的污染和危害物。
    2、施工便道常常洒水，防止灰尘飞扬，影响农作物和四周的居民生活
    3、施工运用的打桩机、搅拌机等高噪声和高振动的施工机械，尽量避开夜间在居住区作业，一般状况在晚上九点以后不进入运用。
    七、施工体会
    为了树立公司形象，我们坚持“干一个工程，树一座丰碑，交一方挚友，赢一片市场”，因此在施工中我们时刻牢记优良工程的质量标准，坚固树立“平安第一，质量第一”的思想。立足以质量求生存，以效益求发展的指导方针，争取社会效益和经济效益双丰收。
    针对本次交工检测的反馈看法，对我们施工单位存在的各种问题，我们要刚好整改，责任落实到人，保质限时完成整改任务。
    最终，我们感谢x区交通局、当地镇村领导、区交通项目管理有限公司、市交通监督局、杭州市交通运输局等各级领导对本项目的大力支持。我们将总结阅历，在将来的项目建设中再接再厉，为浙江的马路建设奉献我们的绵薄之力。