品质部主管领导评语
篇一:品质部组长考核管理办法
1.目的
制定本办法旨在提高品质部各组长的责任心和品质意识，确保各组长严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。 2.适用范围
适用品质部各个组长。 3(职责与权限
3.1 品质部主管:负责本办法实施过程的监督、呈报。 3.3 品质部统计:负责日常记录、考核分数统计与公布。 4(考核项目/
标准
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细则 4.1 处罚细则
4.2 奖励细则
5(具体实施
方案
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5.1绩效工资作为考核工资。计算
公式
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为:个人实际考核得分?部门组长考核平均分×个人绩效工资，个人实际得分=部门组长考核平均分，则拿绩效工资部分的100%。 5.2该考核为薪资等级调整的依据。
5.3发生重大品质异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照《
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》相关条款处理。
5.5本制度本着逐级考核方式，由上级考核下级，当考核存在着一定争议时，可向上一级领导申诉。
5.6此考核办法旨在提升品质全体人员的工作积极性和责任心，是以公司“厂规厂纪”为基础的补充规定，与“厂规厂纪”无任何冲突。 6.其它
本制度实施时间为2014年3月1日起。
篇二:质量部员工个人鉴定
个人鉴定
?工作成绩
我公司开发生产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产品， 从6月份调入质检部后便积极主动的协助领导指导新产品的调试与
生产，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题和一线员工一一
详解，辅助生产工作的顺利进行。
在独立派到机加工车间以后，认真及时的跟进每一件新产品的加
工进度并建立台账，做到每件新产
品从进入机加车间开始各工序、每
工步实时监控。及时发现和反馈新产品加工过程中存在的问题并辅助
技术部门改进加工工艺。确保了“铁路货车用锻钢上心盘”、“13B型
锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”CRCC认证用样品样件机械加工的顺
利完成。
?个人优缺点
我学的是机械制造，而且以前在海尔从事的主要是自动化机械手
方面的检测，来到本公司后也只是一直在机加工车间工作，对锻造方
面的知识比较欠缺。刚到锻造车间质检部的时候，我几乎都不认识公
司的锻件产品，经过不断地向同事们请教、虚心学习，迅速的了解了
各个产品的性能和要点，掌握了热锻件的检验检测方法。
我是从机加学徒开始一步步走过来的，机械加工、编程方面的知
识比较扎实。在派到机加车间后，不仅能保证机加产品的及时检测，
并且能够发现加工过程中存在的隐患，避免质量事故的发生、辅助现
场的生产工作。
?个人在公司的发展目标
质检工作不是简单的尺寸检测。目前我们部门涉及到:锻件检测、
机加工成品检测、拉伸、冲击试验、金相试验、硬度、磁粉检测、超
声检测。调试的产品涉及桥梁支座、工程机械、煤矿机械、货车配件
等，工序有加热、锻造、辊锻、热处理、机械加工等等，这些东西学
到手都是财富，在公司其余检测部门是学不到这么多东西的。
在以后的工作中我会一如既往，对人:与人为善，对工作:力求
完美，对品质:严谨持重。不断地努力学习，拓展自己的知识面，刻
苦钻研提升自己的业务水平，以期待为公司的发展尽自己的一份力
量。
?对公司的建议
注重细节，在生活琐事上增加感情分，在原则性问题上人人平等
是非分明，提高员工归属感和幸福感，留住人才创造双赢。下边我列
举几个青岛海尔模具有限公司的例
子:
员工生日、结婚纪念日、幼年子女生日等纪念性日期，适时送上
小礼物或准假，拉进公司与员工间的距离，提高员工家属的满意度与
(本文来自:Www.HnbOxu.coM 博 旭 范文 网:品质部主管领导评语) 支持率。
老工人一般都是某一行业的活教科书，留住元老留住财富。在海
尔工作满十年的老员工都会颁发金牌或银马，工作满二十年颁发金
马。
每次发工资以邮件形式将员工的个人工资明细发送到邮箱，并且
要求保密。不仅避免了工资明细统一张贴带来的员工之间的不对称互
比、勾心斗角等情况的发生，提高员工幸福感，有助于团队凝聚力的
提升。而且还能让每位员工都有一本自己的明白账，做到心中有数，
切身体会到薪以酬功。
但原则性问题上讲究公平，人人平等，以“海尔高压线”的诚信
为例。上下班代替(被代替)打考
勤卡、无证乘坐班车(海尔员工可
以在班车乘车证和公交补助之间二选其一)等行为，无论职位高低一
经发现，无条件解除劳动
合同
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，从无例外。
**事业部**部
***
2013年9月13日
篇三:品质人员考核标准
品质部人员绩效考核标准
浙公网安备 33021202002483