对标管理制度

对标 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 云南绿大地生物科技股份有限公司 YUNNAN GREEN-LAND BIOLOGICAL TECHNOLOGY CO.,LTD Q/LDD(G)04?05-2013 对标管理制度 编制, 审核, 批准, 2013年01月01日 发布 2013年01月01日 实施 云南绿大地生物科技股份有限公司 发布 对标管理制度 ,试行, 第一章 总 则 第一条 为实现公司市值和股东财富可持续性增长,加快打造成为全国一流上市公司的总体目标,根据国家、云投集团及上市公司相关规定,结合公司自身实际,建立以经济增加值为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度,大力开展对标工作,不断加强学习,改善经营管理水平,夯实管理基础,提高经营业绩,增强企业的核心竞争力。争取经营管理、服务质量和业绩指标等处于国内上市公司行业领先水平,部分指标达到国际行业先进水平,促进公司可持续发展,特制定本制度。 第二条 本制度所称对标工作是指充分运用经济增加值等先进理念和科学、规范的方法,结合公司自身经营特点、行业性质等,选择与公司经营范围和规模相近的先进企业作为标杆,考虑到对比资料取得的难易程度和准确度,公司选择国内同业上市公司作为标杆,以保证所取得资料的准确性与真实性。通过与标杆企业在一定经营期间的经营业绩、技术管理创新、市场开拓和可持续发展等方面的成果,采用经济增加值定量指标和其他定性指标相结合的方式进行对比分析,做出客观真实的经营业绩评价, 提出改进措施和意见,逐步实现对标指标覆盖公司各项经营管理和业务范围。 第三条 建立和推行以经济增加值为基础的对标激励工作制度,使公司科学评价经营管理水平和经营成果,既有助于正确引导公司的经营行为,寻找经营差距及产生的原因,以改进经营管理,提高经济效益,同时也为集团加强对公司的有效管理,准确考核经营业绩,确保实现股东价值最大化提供参考依据。 第四条 对标工作遵循“目的明确、指标科学、分析客观准确、改进措施切实可行和连续性”的原则,其基础资料主要来源于公司和标杆企业的财务报告和其他相关资料。 ,一,按动态比较管理模式,不断确定公司系统最优指标,确立新标杆,确保标杆先进性。 ,二,指标与管理兼备的原则。实施完善、科学、有效、规范的管理,保证各项指标的先进性。通过同业比较,明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距,确定改进方向,完善各项措施和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,不断提高经营业绩和管理水平。 ,三,持续改进完善提高的原则。不断完善改进管理标准和指标体系,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现同业对标工作的闭环管理,不断确定新的标杆,不断评估差异,不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性,不断地完善、改进和提高。 4 第二章 对标管理指标体系 第五条 对标指标体系按照“内容全面、重点突出、便于操作和适应性广”的思路制定。 第六条 指标体系立足于从单项指标向复合型指标转变,向终端指标与过程指标管理相结合转变,既看水平、成果又看成本、效益,以获得最佳投入效果比,既能够与国际接轨,体现公司的一流水平,又符合公司战略发展规划要求。 第七条 结合公司当前实际情况,同业对标指标体系主要以经济增加值为基础的财务评价指标体系为核心,内容包括经济增加值、战略发展能力、技术和管理水平、人力资源及资源掌控能力、生产运营能力等方面。具体对比指标应根据公司发展情况,不断创新和完善。 第八条 对标指标体系分为竞争力统计性指标,定量,和评议性指标,定性,。统计性指标指从财务报表中取得和计算的能反映其经营成果、发展能力等可以量化的定量指标,包括绝对指标和相对指标,评议性指标指表现在管理、创新、环境、资源等方面,能反映企业综合竞争实力但无法量化的定性指标。公司对指标进行动态分类分析对比,本着过程控制的原则,建立各类指标季度、中期和年度发布制度。根据公司的发展状况、不同阶段重点工作以及同业对标的成果,对指标体系进行动态调整,以确保各项管理手段和标准的适应性、指标体系的先进性和示范性。 第三章 工作程序 5 第九条 首先要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求,围绕现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、持续改进等五个阶段开展对标工作,保证对标工作取得成效。 第十条 现状分析阶段。通过分析现状,梳理管理标准和业务流程,分析存在的问题,确定对标内容和方向。 第十一条 选定标杆阶段。收集国内外先进同行业的管理标准及指标信息,依靠公司发布的同业对标指标体系,通过对标杆进行分析,确定最终标杆单位和先进指标。 第十二条 对标比较阶段。与选定的标杆进行对标,研究与标杆企业的差距,分析原因,制定改进措施及实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 第十三条 最佳实践阶段。按制定的改进措施与实施方案,全面实施整改工作,并对整改结果进行评估。在评估的基础上,积极转化和推广对标成果,完善管理平台和指标体系。 第十四条 持续改进阶段。在部分或全部达到和超越对标企业后,应动态调整对标标杆,与更先进、更优秀的企业对标。 第十五条 各部门要按规定时间和规定要求报送指标数据,指标数据按季、中期和年度统计。季度对标要在当年下个季度结束前完成,中期对标要在当年的9月30日前完成,年度对标在次年的4月30日前完成。 第十六条 对标工作步骤及内容,,一,确定标杆企业,,二,收集对标资料,,三,指标对比,,四,分析对比结果,,五,提出改进方案,,六,检查前一次对标后本企业工作开展的效果,,七,编制《对标报告》。 6 第十七条 每次对标结束后,均应编制本部门的《对标报告》,报告内容包括,,一,标杆企业简介,,二,对标指标构成及对标的目的,,三,对标内容,应直观清晰、图表结合,,,四,分析存在的差距,提出改进的措施,,五,前一次对标后,改进措施的实施情况及实施结果,相关指标的变化情况,。 第十八条 各部门报送的数据应保证准确性、实时性和唯一性,各部门负责人对指标数据的真实性负责。 第十九条 各部门在对标实际操作过程中,指标对比力求准确,分析逐项进行,客观反映二者之间存在的差距,发现形成差距的原因,并提出切实可行的改进措施。根据需要逐步完善和改进对标工作的方法、体系,使其更趋于合理和便于操作。 第二十条 建立对标工作过程控制管理机制。过程中对阶段性工作目标要提出要求,对发生苗头性、关键性、倾向性等可能影响指标先进性的问题,及时提出阶段性的控制和改进要求,强化过程控制管理。 第二十一条 各部门要严格执行保密规定,不得向社会和咨询机构提供任何属于公司商业秘密的指标信息和内容。 第四章 组织保障 第二十二条 公司成立对标领导小组负责对标管理工作,领导小组组长为公司总经理。领导小组主要职责,根据公司发展战略,制定对标工作指导思想和基本原则,审批决定对标工作管理办法、指标体系和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、方案及其他有关重大事项等。 7 第二十三条 领导小组下设对标办公室,主要负责汇总各类指标,组织开展各类调研和专题论证,组织管理和编制指标体系,组织信息动态发布,组织建立指标信息库及指标数据的滚动更新,组织 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和经验交流。最终形成公司《对标报告》上报。 第二十四条 公司各部门要按照对标领导小组的统一部署,完善过程管理、流程控制,立足管理手段创新。根据对标结果,开展指标专项分析,制订完善措施,做好持续改进工作。 第七章 附 则 第二十五条 本制度由公司运营部负责解释。 第二十六条 本制度自颁布之日起执行。 8 9