2012IQA电子料工作改善建议
书
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序言
一个企业的兴荣,一个企业的成败,一个企业的骄傲,一个企业的文化,一个企业的未来。不是一个人的能力所致,也不是某一个部门就能完成的。它的关键在与我们每一位员工的努力,每一位领导着的协调、合作、意见的执行、各个部门团队的合作。万丈高楼平地而起,一将功成万骨枯。一个时代的发展,每个企业所主导的未来,必不可少的是每一位领导者所做下的决策,从最基层到最高层的协调发展。每一位员工都是一个企业崛起的天之骄子,他们都心系着企业,心系着未来。憧憬着做这人生舞台的王者。面对着这个瞬息万变的舞台,已悄然崛起一群带着“狼子野心”的热血青年。领导这他们只看到肉存在的朝代,已经不能满足他们的胃口。我们需要的是引领他们找到除了肉以外的精神物质的所在。激发他们与生俱来的狼性。与他们交心,彼此互通。在这人生的大草原上,争做领头的王。主宰企业的前景,主宰时代的潮流,主宰人生的未来,培养他们都做自己的王,自己的领导者。
凡事谋而动,事必躬而行。
一.对于来料检验Checklist的
规范
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。
来料检验Checklist方面的制作与审核,需工程师做好相应的把关。如有特殊情况建议可多人审核后交由样板房整理装订,以备检验员可以更直接方便的接收操作。
对于相同物料来料检验Checklist 需要做好严格的规范,以避免出现同样物料在填写记录时,出现多个和N个不同版本的现象。如该物料有特殊要求,可加强版本上的测试数据。相同物料检验Checklist上的外观检测项目在做好通用指引后,需要对全员进行公开解说;不要盲目的照着葫芦画瓢,让全员详细的了解每一个物料外观检测的意义与原因。以避免审核时出现不必要的漏洞,养成临时抱佛脚的心态。
二.对于来料功能测试方面的规范。
电子料来料大多属于标准键,功能测试方面的意外因素相对较小,可定期对
检验员进行抽检审核及培训,加强他们的专业技能能力,学到更多的专业知识,从而提高全员的工作积极性。
对于生产投诉较多,时常出现品质异常的物料。需工程师出相应的文件与拉长协调,交由拉长执行加强异常物料的抽检,必要的时候可以请工程讲解该异常的重要性,做到说写做的全面协调。
三.对于贴Pass Label规范以及量化。 Pass Label是电子料尤为重要的一个环节,也是最容易犯错和忽视的一个环节。来料大多属于标准键,来料的批次和种类繁多。同一类型的物料,都有着相同的外观,以及相似的结构。如不注意仔细核对很容易造成混料进仓的现象,引起不必要的生产停滞和经济损失。
SMT自动化生产的物料历史出现过多次混料进仓的现象,主要原因是检验员在粘贴Pass Label时的疏忽,对这些物料较轻容易粘贴Pass Label的物料都需个人单独核对好P\N去完成。若Pass
Label数量过多,需组织人员去完成的时候。不许出现2人互贴,无人核对P\N 的现象。遇到此类情况可事先按单按箱分配好数量和Pass Label,交待核对的正确P\N后。交由小组成员单独协作核对P\N 完成。
对于来货箱数多、量重、包装不亦打开的物料。在组织人员完成的时候,事先分配好各自的任务;搬箱子的就只负责搬箱,开箱子的人只负责开箱。贴Pass Label的人负责核对P\N并贴好相应的Pass Label。
来料同一批次、同一类型、相同外观、相同包装、摆放区域很近或者在一起的物料,检验员需格外注意。必须先把两种或多种物料进行区分开后,在逐一的核对每一个物料的P\N进行Pass Label 的粘贴。以预防类似错误的再次发生。
对于来料连单的情况,出现过直接按一个P\N检验PASS进仓的现象。检验人员在收到连单的情况下需要对连单进行拆分,逐一核对P\N进行检验。功能和
外观方面可按来料总数进行抽检,如有特殊要求的物料需按照要求严格抽检。
(以上所粘贴的Pass Label,均要以来料制造商的标签P\N为准,不用许对照Hong Kong仓的标签粘贴Pass Label)
四.对于各小组的责任量化。
一个部门所划分的各个小组,各有分工。在各位领导的引导、组织与协调下,进行长期的互补合作。才成就了一个部门的辉煌。
对于检验组和样板房之间,可以指出更细致的责任
制度
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。检验员他们的主要职责是配合拉长、工程师、技术员进行物料来料的电气性能、外观方面的品质检验,以及Pass Label的粘贴。
应该多加强他们这方面的责任意识,让他们清楚的知道每一个物料,每一个环节的重要性,如出现错误应该做到该怎样去补救、预防以及自身的反省。对于样板房方面也应当加强相应的责任意
识。接收到收料单找样板的时候,如若出现样板找错,被检验员发现基本都已及时更换;如出现连单找错样板,检验员错当一种物料进行检验而没有发现其中的错误。样板放的找单人员也应承担相应的过错责任。如打Pass Label的时候打错或者打重复单号,样板房应当承担主要的责任。特别是在连单的时候,如若打错Pass Label很容易让检验员误导贴错,造成很不必要的潜在威胁。
以上的责任协调主要为了可以减轻检验员做事的压力,只有每个小组之间互相都协调、完善。不管做任何事都会迎刃而解。如果所有的压力都放在检验员身上,到了最后验货和贴Pass Label 可能就会造成厌烦的心理,长此以往必然会造成过大的错误发生,导致带来不必要的损失。薪酬要和工作所做的事成一个相对正态的方向发展,才能保证员工的工作热情。也可针对性的对员工进行公开的表扬和批评,促使他们养成更好的责任意识。如若都只是结而不解,
或者是压而不放,这样会打消每一位员工的工作积极性。
五.
总结
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新的一年,新的辉煌。我们每一位员工都是我们最亲最爱的兄弟姐妹。我们一起都在为未来打拼,都在为事业争先恐后。团结是我们部门的骄傲,是我们企业成就辉煌的基础。养成互帮互助的习惯,拥有知错就改、积极上进的恒心。IQA是我们大家的江山,是我们一起努力创造生活的家园,我们都是家的主人。用心做好每一件事,用爱关怀每一个人。
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