探索破解基层交警部门警力不足之道——关于对新县交警大队警力.doc

探索破解基层交警部门警力不足之道——关于对新县交警大队警力.doc 探索破解基层交警部门警力不足之道——关于对新县 交警大队警力... 探索破解基层交警部门警力不足之道——关于对新县交警大队警力现状的调查与思考 探索破解基层交警部门警力不足之道 xx县交警大队警力现状的调查与思考 xx县交警大队 邵家瑞 与2006年公安部在“三基”工程建设上提出的“每个基层中队警力按5名配备”的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 相比，xx县公安交警部门警力严重不足的矛盾普遍存在，近几年尤为突出。尽管这一共性问题已经引起了各级党委的高度重视与关注，但是基于机构设置、编制体制以及招录权限等因素的制约，这一矛盾在短时期内很难加以解决。但是，有相当一部分基层公安交管部门由于种种客观原因，在完成这一新进期的工作任务过程中，往往是身心疲惫、力不从心，难以跟上上级的要求标准，纠其根源，导致这种现状产生的原因是目前一线基层公安交管部门警力远远跟不上道路交通事业发展速度而形成的。xx县公安交警大队就存在着警力不足的问题，现就我们调查的情况作一归纳总结，提供党委、政府和上级公安机关参考、决策、解决。 一、xx县道路交通环境状况与警力现状对比 1 xx县，素有“xx省通衢”、“中原南门”之称，是鄂豫皖革命根据地的中心和首府所在地，xx县总面积1612平方公里，xx县辖15个乡镇和1个管理区，197个行政村，人口36万，其中农村人口27万，xx县。xx县辖区国道、省道、县乡道路总里程为1800多公里，其中106国道13.6公里，县道152公里，乡道415公里，通村公路1112.6公里。xx县拥有机动车28054台，驾驶人30180人。xx县交警大队现有民警17人，下辖4个勤务中队，其中两个乡镇中队。 相比这么庞大的一个数字，xx县具有执法资格的交通民警仅有17人。这17人中，有3人已年近50岁，余下的14人中，40至45岁以上3人，占总数的17%，30岁以上4人，占总数的23%，30岁以下人数为7，警力年龄结构严重老化，明显已到了青黄不接的境地，平均每名民警要管理的公路里程105.6km、1650辆机动车、1775名驾驶员，交管任务繁重可见一斑。 二、解决警力不足的对策 由于受各种客观因素的制约，目前交警部门增加民警编制十分困难，警力严重不足。为有效预防重特大道路交通事故，确保人民群众的生命财产安全，应尽快解决警力不足的问题。 1、转变思路，确立科学用警理念，是破解警力不足的前提 通常情况下，xx省统一招录配置，综合当地经济社会发展水平和常住人口、通车里程、机动车保有量以及驾驶人总量等因素，来加以统筹考虑的。从我们全 2 队目前的情况来看，一个现实的问题是，基层大队尤其是基层交警中队，普遍存在警力不足的矛盾。因民警少，遇有事故现场、闯卡逃费、治安案件处理等情况，上级要求的“三见”有时落不到实处。同时，给秩序管理、事故预防、警卫任务保障、治安防范等业务工作带来了一定程度的被动。对此，大队一班人统一思想，转变理念:一是克服等、靠、要思想，立足自身不伸手。既然警力不足是个共性问题，等、靠、要不能解决问题，就只有在立足自身、自我解决的意识上达成共识，探索破解。二是树立少、精、全思想，科学用警不懈怠。民警少，又必须把工作干好，只有在提高队伍的综合素质上下功夫，打造精干队伍，科学使用警力，不因人少而影响各项工作任务的完成。 2、持久培训，提升民警综合素质，是破解警力不足的基础 持之以恒地开展教育训练，通过狠抓培训来提升民警的综合素质，从而实现“一警多能”和“一警多用”的目标，既是缓解警力资源不足的重要基础，也是基层交警队质量建警的永恒主题。为此，我们采取多种形式，坚持不懈地组织全体民警开展综合素质培训。一是创造条件个人学。为了克服厌学情绪，我们变通会议学习的传统做法，除需要在全体会或交班会传达的之外，另将公安部、省厅、总队、支队领导的讲话和当前中心工作任务与要求，由办公室精心摘录、编辑成“xx县大队学习资料之x”下发到每名民警，并视阶段性工作任务及时编录、更新。民警利用饭后睡前，看上几眼或几次就能了解熟知。二是不拘形式集体学。利用上岗前、交班会等时机，由一名大队领导负责，对包括时事政治、 政策 公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案 法规以及业务知识、上级通知通报精神等组织民警集体学习，时间不限。同时，对法律文 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 录入制作、事故案卷整理、信息录入平台的使用操作等，则分别到电脑旁、 3 岗亭里、警车上现场办公，包教包会。三是责任到人强化学。大队领导对各中队实行分包负责制，每次的学习情况从政治学习、业务培训、心得体会三个笔记中体现，从大队长到新招录民警必须独立完成。发现有他人代抄、代写的，所有笔记一律重新制写，并在当月的绩效考核成绩中扣除相应分值。督促不力的分包大队领导要在全体会上做出解释，说明原因。四是鼓励民警出去学。对全体民警的业务水平进行了一次全面摸底后，量体裁衣地和每名民警交流个人学习计划与要求，鼓励民警以涿州大队为样板，走出去取长补短。到目前为止，大队先后3次组织内、外民警到周边大队取经学习，效果明显。 3、因队制宜，合理使用有限警力，是破解警力不足的关键 因队制宜，合理安排，提高有限警力的使用效益，应是一种严谨、务实、科学的态度，符合科学发展观和实事求是原则。xx县大队而言，从秩序管理到事故预防、从治安防范到警务指挥、从安全宣传到后勤保障等等，如果不面对现实、转变思路、寻找对策。依靠现有的17名民警去完成，即使全体民警都不休息，每天都超负荷工作，也不容易面面俱到。根据这一实际情况，我们力求做到“三个结合”:一是中队设置与现有警力相结合。我们精心挑选2名作风扎实、业务熟练的民警负责办公室、事故、秩序、法制、治安、财务等工作。另设4个外勤中队，每中队2人，落实“二班两运转”勤务模式。二是路面巡逻与“六站”建设相结合。按照支队“六站”建设要求，在落实“六站”建设的基础上，外勤民警突出路面管控，警力集中到路面，按照“动静结合，以巡为主”勤务要求，充分履行维护交通秩序、预防交通事故、治安管控、警卫任务保障等职能。三是大队现有警力与社会资源相结合。为弥补警力不足，大队以现有警力为主，挖掘社 4 会资源，抓住金融危机就业困难毕业警校生闲置和暑假学生放假时机，选用已毕业和在校警校生到大队工作，并视个人综合素质从事些辅助性的工作，有效缓解了警力不足的压力(当然，上级可视情在文秘、行管、科技等岗位上，探索引进高素质的社会人才)。 4、从优待警，保持警队旺盛活力，是破解警力不足的保证 管子认为:务本之道，就在务人。如同“才美不外现”的千里马一样，民警本身的潜能是无穷的，关键是看我们如何把这些潜能充分地挖掘出来并转化为无尽的工作效能。在警力有限的现实情况下，要想高标准、高质量地完成相对繁重的工作任务，必须想方设法调动全体民警积极性，保持警队旺盛活力，增强全体民警的荣誉感、使命感和责任感，使每名民警都能“以一当十”，达到各尽其才，人尽其能。一方面，以警为本，激发民警的工作热情。在坚持经常性思想政治工作不动摇的基础上，积极落实从优待警就是激发民警潜能的最好办法。我们同民警交流了解到，做好从优待警工作其实并不难。绝大多数民警认为，所谓的从优待警不一定非要在物质上得到什么，同民警见面时 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 情亲近一点、说话的语气随和一点;业余时间多组织、多同民警一起参加一些体育活动;民警及家庭成员遇有生病、红白事，多一点过问和参与;对民警在工作中的无心之失少一些说教，多一些开导等等这些，对民警来讲，都是从优待警的具体体现和最好的表达方式。相反，对于“为民警解决实际困难”之类套话，听得多了，民警们反而容易反感，甚至抵触。因为每名民警的心里都有一本帐，对于一些不大不小的困难，单位的帮助毕竟是有限的，大多还得靠自己解决。另一方面，从严治警，确保队伍不出问题。就是要自始自终的通过加大队伍管理力度，确保“三个安全”。即:确保 5 无违法违纪的政治安全、确保无民警伤害的人身安全、确保无涉车涉酒的行政安全。 总之，破解警力不足的矛盾如同滴水穿石，不是一朝一夕就能解决好的事，尚需要在基层交警部门的实际工作中逐渐探索，达到日臻完善有效。 实行选派乡干部到村任职 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的调查 “精乡壮村”的成功实践——对*乡实行选派乡干部到村任职制度的调查南双庙乡辖27个行政村，人口近4万人。2004年8月，该乡从转变乡政府职能、加快农村干部队伍建设入手，大力推行乡干部到村任职制度，先后选派8名干事、说事、工作有能力、有开创意识、事业心强的年轻干部到农村任职。经过一年 阅读全文 >> 学校部门领导竞聘演讲稿 我校深化内部管理体制改革，在广大教职工积极热情的参与下迎来了一个良好的开端。学校这批公开公布的16个正处级职位，即有43人次报名应聘，有的正处级职位就有6人应聘。在公开竞聘答辩会上，竞聘者满怀信心和勇气陈述自己竞聘这个职位的优势、阐述对这个职位的认识、分析这个职位工作上的难点、大 阅读全文 >> 市劳动和社会保障局局长××同志履行职责情况的调查 6 最近，我们在分管主任带领下，采取与本人交谈、与班子成员和所属部门人员座谈、征求有关单位意见等方式，对市劳动和社会保障局局长××同志履行职责情况进行了调查。现将主要情况报告如下: 2001年4月，××同志被市人大常委会任命为市劳动和社会保障局局长。调查认为，该同志政治素质好，事业心 阅读全文 >> 应把办公厅建设成为党委服务的强力部门 一、强力部门有哪些标准强力，顾名思义，就是坚强有力。如果把强力与一个部门联系起来，就是指这个部门贯彻执行党委决策坚强有力，职能作用发挥得好，工作成绩显著。因此，“强力部门”应具备以下标准:第一，与中央和省、市委保持一致的大局观念。任何单位，都要有强烈的全局观念，不仅要考虑本单位、 >> 阅读全文 高校部门工作总结 各位领导、各位评委:根据学校党委部署，我代表产业处、产业直属党支部领导班子，向各位汇报*年*月至*年*月的工作。请各位领导、各位评委评议。一、以“三个代表”重要思想和“十六大”文件精神统领产业处党政工作在过去的一年半时间里，直属党支部积极组织党员干部和广大职工认真学习和贯彻“三个 阅读全文 >> (邵家瑞 2016年) 7