代建项目管理

代建项目管理 一. 工程概况 建设项目的概况?? 1.1 项目管理范围: 根据招标文件所显示的内容，项目管理内容包括但不限于: 1. 按本合同及国家有关规定组建满足项目管理项目建设需要的工程项目管理机构，制定项目管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和项目管理细则，报委托人审核备案; 2. 负责在委托人的配合下按照基本建设程序所必须的规划、消防、环保、园林绿化、市政、水利、人防、施工许可等各项建设工程审批手续; 3. 在项目管理的施工准备阶段、施工阶段、保修期的全过程中，项目管理人按照委托人赋予的授权范围，负责全面组织工程的实施并本合同规定的管理目标(包括质量、进度、投资、安全、廉政目标等)，负责工程实施过程中的日常管理和具体控制，并依法对工程质量和施工安全负责。 4. 按委托人认可的招标方案负责组织勘察设计、监理、施工、和设备材料采购招标，并以项目管理人的名义与中标单位签订相关合同，对相关合同进行全过程管理; 5. 负责按照项目跟踪审计、资金监管的要求及工程进度按季度向委托人提出工程实施用款 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，完成工程款的计量与支付的审查，并在收到委托人预付或支付给项目管理人相应工程款后向专业工作单位拨付款项。负责按月向委托人和使用人报送包括工程进度 和资金使用情况在内的月度 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ; 6. 负责处理工程变更，协助管理设计单位及设计代表; 7. 负责处理工程索赔; 8. 协助委托人组织工程开竣工典礼、竣工验收及建设过程中的各项活动的组织安排; 9. 完成竣工验收，并办理竣工验收手续; 10. 协助委托人完成各类工程审计; 11. 按照《建设工程质量管理条例》对所承担的建设工程质量负责，建立和落实工程质量责任制，在项目管理服务期内负责组织和落实保修范围和保修期限内的工程保修; 12. 建立完善的工程档案资料，负责档案管理，竣工后及时移交给委托人和使用人; 13. 协助委托人完成项目后评价等后续服务; 14. 完成委托人根据项目实际情况需要的其他管理工作。 1.2 项目管理服务期: 自签订项目管理合同之日起，直到缺陷责任期满并完成工程移交的全部建设管理服务工作。 1.3 项目管理工作目标 依据国家相关法律、法规和对建设项目管理的有关规定，依据招标人与本工程建设各合作对象所签订的合同，在招标人的授权和监督下，提供以控制质量、安全、进度和投资为核心的监督、管理、协调 等服务，全面实现本工程的质量目标、安全目标、进度目标、投资目标。 质量目标:达到国家质量评定的合格标准。 安全目标:无安全事故发生。 进度目标:工程工期必须在合同工期内完成 投资目标:对工程投资实行“静态控制、动态管理”，严格控制设计变更及相关工程合同变更而可能增加的费用，工程总投资必须控制在批复概算范围以内，确保工程静态、动态投资都有节余。 1.4 工作任务 本项目全过程的工程项目管理，主要包括: 1. 对本工程提供全面咨询服务:项目全权管理。 2. 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标; 3. 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施; 4. 受招标人委托，对本工程实行现场管理。 5. 协助招标人协调工程建设各种内外关系。 6. 受招标人委托，办理工程各类手续。 7. 对工程进度、投资、质量、安全等进行全过程控制，对监理单位的质量、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 进行监督，对造价咨询单位的投资控制进行监督。 8. 严格按照招标投标法及建筑工程相关法律法规开展招投标工作，重点对招标清单编制和清单控制价进行技术、造价把关。进行整 个项目的合同体系策划，制定采购计划。 9. 协助招标人签订(未授权项目管理单位负责签订的)合同并监督合同实施。 10.对工程涉及的各类变更及预决算进行审核。 11.提出工程用款计划并监督实施，处理工程索赔。 12.协助招标人完成各阶段的验收、评比等工作。 13.全面负责本工程的信息管理。 14.负责组织协调或协助招标人进行各项检测与验收工作。 15.完成招标人委托的与本工程相关的其他工作。 16.执行项目管理单位产生前业主已经做的各项决策(合同管理、合同履行等，目前已经完成初步设计审查签的立项、用地、规划、建设等相关前期工作，已经明确了招标代理、实施监理招标、桩基支护土方招标)。 17.根据项目进度要求，按照法律法规程序组织招标代理实施招标工作，以项目管理人名义签订合同，履行合同内容，进行合同管理。 18.为业主提供相关设计咨询服务，协助确定设计方案。协助建设单位做好设计协调和设计合同管理，对施工图设计和变更设计文件进行复核。 19.协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料; 20.生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估等。 1.5 工作要求 投标人应当根据上述目标及任务，制定《项目管理方案》，该方案将作为重要评标内容。 《项目管理方案》包括但不限于以下工作要求: 1.5.1工程前期管理 1. 投标人一旦中标，应迅速成立项目经理部，项目经理、主要专业技 术人员配置齐全，保证驻场人数，管理人员应有实践经验，经招标人认可后迅速到位开展工作。 2. 对项目组织经济分析、专项评估与投资论证，提供给招标人。 3. 制定本工程管理规划大纲、实施细则及各项规章制度，经招标人审核批准后负责组织实施。 4. 负责组织实施招标人决定的有关本工程项目管理的各项方针政策、规章制度、工程标准及其工程管理控制目标，协助招标人提供有关设计文件和参数。 5. 进行整个项目的合同体系策划，制定采购计划。 6. 根据招标人确定的原则要求，并经招标人最终确认。在授权范围内以项目管理人名义草拟并签订勘察设计、技术咨询、建筑工程施工、主材料采购、设备采购与安装合同等合同并在授权范围内履行合同内容，进行合同管理。 7. 在授权范围内负责对工程(含勘察)设计、造价清单实施审核和管理，负责做好相关协调工作。对设计图纸进行审核，确保工程设计的安全性、合理性和经济性，对技术经济方案进行比选并进行投资控制。 8. 审核施工单位编制的施工组织设计，提出建议，报经招标人认定后负责指导落实，落实建设场地“四通一平”，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。 9. 负责办理建设用地规划及建设工程规划等有关手续;负责办理水、电、供热、煤气、天然气、通讯等供给手续;负责办理安监、质监、环评、拆除、施工许可等手续。 10.根据进度总目标，提交本工程从前期至工程竣工验收、审计，涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划，包括里程碑节点计划。 11.根据质量和安全总目标要求，编制具体的质量和安全目标及实施措施。 12.根据“质量、安全、进度、投资”全面控制的要求，在开工前，完成项目建设的施工组织总设计的编制。 1.5.2 工程过程控制 1. 工程现场管理 负责组织协调项目场地的清理，保证项目的正常运行。负责督促和监督进场各方做好项目场地、材料、设备、工具和其他财产的保护工作。负责监督和协调进场各方采取必要措施，保证项目周边公共土地、公路、排水道、管道和其他第三方的设施等的安全，使其免受损害。依法保护招标人的权益，避免因上述原因而产生的第三方索赔。 非经招标人同意，不得使用项目场地用作实施本工程以外的任何其他用途。 代表招标人参加每周一次的管理(或现场)例会，并做好会议记录，对会议上提出的问题，提出处理意见报招标人批准后，用文字下发贯彻落实并整理归档。 2. 工程组织协调 通过有效的、有约束力的方式和途径，对参与项目建设的各方进行管理、督促和协调，及时协调处理项目建设中的相关问题，监督各方认真履行合同义务，妥善处理合同执行中的相关争议，重大事项需及时报招标人。 3. 工程进度管理 按照项目进度目标要求，制定本工程从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划，该计划经招标人审定后执行。 负责项目总进度计划的实施，及时以年、季、月、周工程进度计划报告的形式报招标人;发现问题，除及时报招标人外，应迅速查明原因，采取积极补救措施，确保项目进度目标的实现。 对因工程相关方引起的工程进度的延迟，提出相关索赔意见，经业主认可后负责处理索赔。 4. 工程质量管理 受招标人委托，办理工程质量监督报批、验收等手续，协调组织工程的分项、分部和竣工验收，会同监理一起监督各施工单位完成相应工作达到验收标准，以通过质监站验收。 制定科学规范的质量监管流程，监督和促进各相关单位严把质量关，保证质量目标的实现。实施对质量问题的全方位监控。在合同履行中的分包、转包;第三方采购、施工方式、程序、技术工艺;工程现场的连接和接口部分;工程材料、设备、图纸等各方面实行全面细致的监督检查，并做好详细 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面记录，发现问题及时提出建议并报招标人。 会同相关方面加强对施工现场的检查，根据招标人的授权，及时处理工程质量问题。 建立工程质量报告制度。 负责合格工程报批手续。 5. 安全生产、文明施工管理 受招标人委托，办理工程安全监督报批等手续，会同监理一起监督各施工单位完成相应安全文明工作，以通过安监站验收。 承担本工程安全生产、文明施工的管理责任，重点是检查和督促施工、监理等各方认真制定并严格实施安全生产、文明施工各项制度，加强现场监管，组织必要的安全文明教育，确保本工程安全目标的实现。 强化施工现场的安全管理。建立安全生产、文明施工监督网络，制定定期和不定期相结合的安全生产、文明施工报告制度，如有事故发生应提交事故处理情况报告，并根据招标人授权，妥善处理善后事宜。 6. 施工中投资管理 受招标人委托，对工程设计变更及现场工程签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)，及时检查、评标，提出书面审核意见或合理化建议，根据权限由项目管理人处置或供招标人决策参考。 对施工单位每月上报的并经各相关方审核的工程验工报表，进行总复核，提出书面意见和合理化建议，经招标人确认后作为付款依据。 对施工单位每月上报的并经各相关方审核的施工用款计划，进行总复核，提出书面意见和合理化建议，经招标人确认后作为工程用款计划的依据。 建立工程各阶段付款情况报告制度。 7. 项目信息管理 (1)建设项目实施时负责文件资料的收集保存，在项目竣工时将工程来往批件、技术资料和施工图纸等有关资料整理完好归档移交业主方， 并协助业主报送城建档案馆资料通过。 有关资料包括:各种证件文本、施工技术资料、合同文本、设备材料的资料、运行技术准备、竣工文件、评优文件、及涉外文件等。 (2)工程项目管理企业如在同一工程中同时承担项目的监理、造价咨询、招标代理的专项业务时，对各专项业务的技术资料整理归档应严格按照有关监理、造价咨询、招标代理的规定执行。 8. 工程变更管理 为保证工程进度和有效控制投资，投标人应高度关注工程变更，根据双方明确的工程变更管理权限、工作流程由招标人或委托项目管理人实施。 凡涉及重大变更，须经招标人确认后，由投标人负责组织实施。 对经过招标人认定的工程变更，投标人应无条件地接受并协调各方面组织实施。 对项目管理人在授权范围内决策的变更事项，招标人有权予以否决。 9. 关于工程索赔 投标人应实施严密的工程管理，加强科学管理，主动管理，事先管理，尽可能减少和避免索赔事件的发生，在授权范围内处理索赔事件，最大程度地维护招标人的利益。 要关注并及时预测可能发生的对招标人的索赔动向，及时通报情况，采取措施，避免索赔事件的发生。 如果因第三方原因对工程造成影响，投标人应履行管理职能，根据授权向第三方索赔。 如果因为投标人的管理工作疏忽、失误或不到位，导致索赔事件的发 生，招标人有权追究投标人的相关责任。 10.工程试车、验收及竣工交付管理 负责协调监理进行项目试车大纲的编制工作，并组织实施项目各系统的单机试车、联动试车与总试车工作，负责实施全面检测工作。