技术比武活动方案

技术比武活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 文献华都酒店 2009年度职工技能比武活动方案 一、 活动目的: 为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动: 二、 活动主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 :“比、学、帮、赶、超” 活动口号:学技术、练本领，岗位成才 活动时间:2009年3月1日—2009年5月31日 三、 活动方案: 第一阶段:业务技能摸底比赛(各店进行:找问题、找差距、树标兵) 时间:2009.3.1—2009.3.31 内容:由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目(特殊岗位可视情况 申报两项)，于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、 标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于 提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛， 通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白 自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。 要求:此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次 活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段:业务技能培训 (各店进行:大培训、大练兵) 时间:2009.4.1—2009.4.30 内容:根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ， 并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对 员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间 严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。 要求:各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培 训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜 样”精神。全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距， 提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。 第三阶段:业务技能比武 (各店比武选明星) 时间:2009.5.10—2009.5.20 内容:为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌， 在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公 司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、 帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、 考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织 评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进 步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。 要求:请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作; 第四阶段:业务技能汇演及技能大比武(全公司比武选状元) --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 时间:2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司 高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇 演项目，制定出相应的汇演流程。 汇演基本流程: 1、 首先由各部门获奖选手展示技能风貌， 2、 展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出2009年 度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀 工状元一名， 奖励 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 : 1) 、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励， 其他优秀选手给予奖金奖励，由公司领导现场颁奖。 2) 、对取得状元荣誉称号的明星员工，公司将给以工资浮动，并享 受明星员工工资待遇，以资鼓励。 汇演项目: 前厅部快速点钞、前厅摆台、背菜谱比赛、服务技能比赛、 传菜托盘技巧、 厨师刀功比赛。 四、 具体要求: 1、 各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开 展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围; 2、 由总经办及质检部对活动开展情况进行监督检查，培训期间由质检部严格 按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活 动开展情况，并由各位部门领导定期将活动开展情况在晨会中予以通报， 对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 ; 、 此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。 3 五、竞赛内容: 服务:摆台、服务流程实操及回答问题。 前台:接待流程、服务实操及回答问题。 吧员:接待结账流程、服务实操及回答问题。 传菜:端托、撤台及回答问题。 厨工:操作标准、流程、刀工实操及回答问题。 六、总经办负责事宜: 现场拍摄及照相。 制作酒店技术比武横幅。 本次活动组织总策划。 现场布置。 七、竞赛规则 1(比武大赛规则 采用百分制、各项比赛得分情况 前厅部:知识问答40分，实际操作50分，仪容仪表10分。 后厨部:知识问答20分，实际操作70分，仪容仪表10分 2(各参赛选手以抽签方式来确定参赛顺序。 3(参赛流程 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 参赛选手就位 ? 简单自我介绍 ? 检查仪容仪表? 实操 ? 知识问答 4(比赛现场规则 各部门参赛人员及其它部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场。 比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工 作。 在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现 象，将取消选手的参赛资格。 各参赛人员必须尊重裁判长及评委，如违反赛场规则，将被取消比赛资格。 八、各比赛项目评分标准，将具体分发到相应部门 中餐摆台评分标准 前台咨服评分标准 仪容仪表评分标准 端托撤台评分标准 厨工实操评分标准 (备注:各部门自发文日起可对上述标准提议完善，于2月16日交总经办) 华都酒店总经办 2009-1-31 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================