![义乌小商品批发市场可行性研究[1]](https://swf.iask.com/32EwK9cIfaD.jpg?ssig=OzeDSM9vTV&Expires=1718687741&KID=sina,ishare&range=0-281198)
义乌小商品批发市场可行性研究[1]
关于在运城市平陆县投资建造义乌小商品批发市场的可行性研究 一、 义乌小商品批发市场的成功要素
二、 周边重点城市小商品批发市场现状
1、 太原市
2、 运城市
3、 三门峡市
三、 平陆县建造小商品批发市场可行性
四、 建议
一、 义乌小商品批发市场的成功要素
义乌中国小商品城创建于1982年，是全球最大的小商品集散中心。2011年，市场主体总量首次突破17万户，成交额首次突破500亿。2011年，义乌中国小商品城辐射全球215个国家和地区，销售额连续21次蝉联中国专业市场榜首，被联合国、世界银行等国际权威机构称为世界第一大市场。
义乌小商品城能取得这样的成就，不是一蹴而就，而是义乌人民经过不断摸索、改良，最终成功创造义乌模式。抛开过往的发展历程不说，时至今日，义乌模式区别于其余小商品批发市场的成功要素主要有以下几点:
1、 交通便利、物流发达
义乌小商品批发市场物流发达，是浙江省三大物流中心之一，市场拥有200多条联托运线路，直达国内200多个大中城市，六条铁路行包专列，建有浙中地区唯一的民用机场，紧邻宁波、上海港，海
运发达，日货物吞吐量5000余吨。同时，开办海关办事处，并配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代化物流基地。 2、 品种齐全、经营档次较高
义乌小商品市场，经营面积约400万平方米，6.2万各交易摊位，汇集了34个行业约170万种商品。从这里出口的外销商品出口到全球206个国家和地区，每天出口的商品超过1000各集装箱。这里集结了国外知名品牌的企业阵容，如瑞士钟表、意大利的皮草等，每年提供150亿美元商品供应义乌市场。美国沃尔玛超市也将这里列为采购商品的重点区。
3、 电子商务支持
现今已经进入电子商务时代，像阿里巴巴等电子商务网站已经站稳了脚跟，在零售
批发行业占据一席之地。义乌小商品城网站的推出，宗旨是免费为商户提供物流、支付、采购等增值服务。
4、核心竞争力——依托产业化
商品市场主要有两种类型，一种是以产业为依托形成的市场，另一种是纯中介性质的市场，武汉的汉正街就是纯中介市场，它走向衰落的原因就是没有意识到发展本地制造业是提升区域经济竞争力最有效和持久的基础。义乌则完全不同，义乌围绕市场平台，发展本地小商品制造业，不断降低产品成本，这才成就小商品批发市场的王者。想要真正物美价廉，就必须以产业为依托。
二、 周边重点城市小商品批发市场现状
1、 太原市
太原市作为山西省省会城市，其尖草坪小商品批发市场在很长一段时间基本主导了周边各县市的小商品批发。但现在随着基础设施的老化、管理方式的落后，渐渐失去了自身的竞争力。为了达成开拓国内各省市以及美国等国外市场，采取大物流、大循环形式，直接服务于全国乃至世界各地的商户这一战略目标，尖草坪小商品批发市场正在改建。整改面积达130万平方米，总投资49亿元，预计两年内完成。最终建成后的国际文化物流商贸城，将拥有综合楼，商务楼，小商品批发市场，小食品批发市场，全国最大的不锈钢产品、精品集散中心，山西119个县市名优特色产品批发中心，中西药批发市场等大型物流中心。市场功能也将升级换代，成为集商品批发、零售、产品展示、电子商务为一体，服务设施齐备的现代化高档批发零售综合市场。
2、 运城市
平陆县作为运城下辖的县区，其经济发展很大程度上会受到市区的影响。运城义乌小商品城是2012年运城市政府重点招商建设的项目，扼守黄河金三角核心位置，与运城关公机场隔街互望，引入商场式设计，在功能、配套、运营等方面全面超越国内一般市场，依托义乌及全国众多厂家、一级代理商，以全球领先的规划和专业运营理念，打造立足黄河金三角，辐射中西部的大规模、信息化、现代化的小商品批发集散地。
运城义乌小商品城占地650亩，总规划面积达100万平米，可容纳6000户经营商家，从业人员10000人以上。百公里范围直接消费人口2000万，百公里外还将辐射山西、河南、陕西、甘肃、宁夏等中西部五省、1亿以上的消费人群。
目前运城义乌小商品城处于前期筹备阶段，并将于2013年5月开始招商。
3、 三门峡市
三门峡市位于河南省西部，随着三门峡大坝的建设而崛起的一座新兴城市。人口223万，2011年三门峡市生产总值突破千亿元大关，达到1062.92亿元，人均GDP47664元，位居全省第二在中部城市位居前列。
三门峡市规模较大的小商品批发市场，有金城和宏远两家，因为是新兴城市，产业发展时间上落后于太原，但反倒造成其运营管理模式优于太原的尖草坪市场，竞争力较强。
三、 平陆县建造小商品批发市场可行性
平陆县，是运城市唯一的国家级贫困县，全县总人口不过20多万，消费能力偏低。交通落后，甚至没有一个像样的火车站。
平陆县距离运城市45公里，距离三门峡市仅仅12公里，运城到三门峡高速路穿城而过。平陆县如果兴建一座大的小商品批发市场，自身内需不足，只能希望辐射三门峡和运城市。但是目前运城市和三门峡市小商品批发市场竞争力较强，规模较大。运城市义乌小商品城体量大，辐射广，在这么小的一个区域内完全不可能存活两家同样的
批发市场。三门峡市竖立在大岭南路口的义乌小商品城即将动工的巨幅广告牌已经生锈，仍悄无声息，可见还没有进入招商阶段就已经遇到重重困难。
综上所述，从交通、地理位置、物流、竞品项目等方面综合考量，平陆不适合建造义乌小商品批发城。
四、 建议
随着现今电子商务的快速发展，零售商和制造商之间的联系愈发紧密，网络可以促成一个大的商品一级市场。义乌小商品批发市场本身不再是一级市场，其低成本的优势会逐渐消失。各地的义乌小商品城面临的局面会更加严峻，只能从制造产业化、专业管理化、专业物流化方面转型，才可能在市场竞争中立于不败之地。
平陆县由于本身消费不足，消费水平低下，不适合建造大的批发城。但是如果在有着便利渠道的前提下，可以考虑投资一个中等规模的义乌小商品直销超市，经营与百姓居家生活息息相关的日用小商品，拼弃容易过期不易保鲜的食品、蔬果项目、低利润的大型家电项目。使义乌小商品直销超市项目更具专业性、灵活性，在同行中更具竞争力。
同时建立强大的物流配送体系及电子商务体系，提供舒适的环境和周到的服务，以县区范围的便利超市为竞品，以种类丰富、物美价廉为核心，以连锁经营为特色，化整为零，统一管理，同样可以占领局部市场。
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王海涛、崔寅飞、于向腾、周志博
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