忠诚大于能力心得体会
忠诚是一种能力～这点我认识的还不足～以前一直以为忠诚是一种人的品德:本文是本站小编精心收集的忠诚大于能力个人心得体会～仅供参考:
忠诚大于能力心得体会 大家都知道～作为一名合格的企业员工～能力——诸如协调能力、解决问题的能力、组织能力等等都很重要～但是我认为忠诚更重要～忠诚胜于能力～忠诚是一切能力的核心与统帅。没有了忠诚～一切的能力也就失去了用武之地。但在理解忠诚这个问题上～往往存在着一个误区:把假忠诚当成忠诚～将两者混为一谈。
假忠诚指的是这样一种忠诚～他们不认同企业的文化～工作对他们来说只是一种赚钱的工具～他们体会不到工作的乐趣～感受不到工作所带来的成就感。所以在工作中就人云亦云～上司说什么就是什么～唯唯诺诺～如果说上司说1+1=3～那么他就绝对不会说1+1=2。绝对的听从上司的话～哪怕是上司做了一个极其错误的决定～还要在那歌功颂德～大呼上司的英明与伟大。假忠诚最直接的表现就是拍马屁～通过花言巧语来骗取上司的信任～用各种华丽的辞藻来掩饰自己的无能与懒惰。
真正的忠诚～是要能融入企业的文化当中～把企业当做
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是自己的家。不只是对老板忠诚～作为一名企业的员工～要具有企业主人翁的精神～你是靠企业来养家糊口～你是靠企业这个平台来发展自己～体现自己的价值的。所以要把企业当做是自己的家一样的看待～那么就要忠诚于企业～忠诚于同事～忠诚于下属～忠诚于每一个人。
其实识别忠诚最简单的方法就是看你是用嘴来说话～还是用行动来说话～要是用嘴来说话～光说不练～靠拍马屁～靠奉迎来体现自己。那就是假忠诚～要是用行动来证明～用业绩来说话～那就是真的忠诚。
忠诚大于能力心得体会 能力很重要～可有一样东西比能力更重要～那就是人品。人品～是人真正的最高学历～是人能力施展的基础～是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力～如同左手和右手:单有能力～没有人品～人将残缺不全。人品决定态度～态度决定行为～行为决定着最后的结果。人品意义深远～没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
忠诚大于能力心得体会 夏部长的欢送会已经过去十几天拉,但还是决定上来写这篇博文,因为这句话在我的大脑里萦绕好些天拉--忠诚大于能力!
2016年的4月1日,慈祥的夏部长便光荣退休,要离开控股公司,在3月的最后一个星期的周五,全体财务部的同事在
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尚厨宴会厅聚餐,来欢送这位值得我们每一个人尊敬的领导的离开!
夏部长,是一个让人感到温暖的人,慈眉善目,一个可以让人轻易敞开心扉去述说内心世界的人!
和夏部长可以算得上是忘年交拉,在漓江的游船上,我们的倾心交谈,让我把身边的这个领导当成了朋友,又或是父亲,我不是一个轻易会述说自己成长经历的人,然夏部的平易近人却让我说出拉自己求学成长的经历!
尽管在欢送会上和夏部没有太多的交谈,尽管标题上那句在我心头萦绕多天的话不是夏部告诉我的,尽管在工作中,他不是我的分管部领导,在工作中没有太多的交集,但是每每想起他,我的心都会觉得很温暖!
忠诚大于能力心得体会 最近～我看了《忠诚胜于能力》这本书～我觉得这本书些的很实际～很有价值～它不近把一个理念带给我们～还让我明白了忠诚的更深的含义-------忠诚胜于能力。
这本书通过世界上最优秀的部队之一--美国海军陆战队的真实事迹娓娓道来～并通过大量来自此部队的例子～详细阐述了‘为什么忠诚胜于能力?’和怎样培养自己的‘忠诚品德’。
首先～忠诚是一种能力～这点我认识的还不足～以前一直以为忠诚是一种人的品德～通过作者的讲解～现在完全同
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意作者的看法～因为忠诚是其他所有能力的核心和统帅～如果没有对老板、对公司的忠诚～其他的能力就失去了用武之地。
忠诚是一种责任～一种义务～应该不谈条件～不讲回报。虽然是这样～但作者还是提到～忠诚的最大受益人将会是自己。同时～作者的另一个观点也不容忽视:忠诚绝对不是愚忠。忠诚的前提是你所忠诚的对象值得你忠诚～对职业的忠诚～做出出色的工作才是最杰出的‚效忠?。而且～忠诚也不应该成为掩盖自己无能的借口。
我学习并吸收了这些观点以后～更加渴望的知道怎么样才算忠诚～怎么样才算得到忠诚。接下来作者就详细讲述了如何去做～我个人觉得受益匪浅。比如
1、与上司同舟同济～最大可能的分担老板的压力～和老板一道～共担风雨。
2、与公司共成长～不要频繁的跳槽。这是一种忠诚的表现～但我个人觉得～不跳槽的人～也不一定就是忠诚～也有不少把公司看成养老的地方～这需要老板识别。
另外～如果员工对上司、对公司都做到了忠心耿耿～但很长时间就是得不到信任～我想员工的忠诚度会下降～甚至离开。
3、不给自己找借口～在工作中树立个人品牌～为了荣誉而工作～想老板一样热爱公司～也有助于培养自己忠诚的
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能力。就是主动做得更多～承担更多;就是自动自发～最完美地担负起自己的职责。
4、履行职责是最大的忠诚～甚至用生命去执行。其中关于团队的组建～个人认为作者讲的非常的到位。多人核心控制型～三人平衡型～两人亲密朋友型。这些团队类型～当指派任务是～老板可以根据任务类型与下属能力～组建最忠诚的团队。
最后～真诚的感谢领导给我们读这本书。这是一本不可多得的读本。作为ACA普通管理者～一定会本着忠诚的原则～带领好团队一起～以最大的责任心去做最完美的工作～分担上司的任务～一起与公司共成长!
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