贷款公司部门设置及职责
小额贷款股份有限公司
部门设置及职责
根据业务发展的需要及尽量节约人力成本的要求，公司成立的初期，内设综合管理部、风险管理部、贷款业务部三个部门。配置从业人员15人，其中高管人员3人(董事长、总经理、财务总监)，综合管理部4人，风险管理部3人，贷款业务部5人。
一、综合管理部工作职责
综合管理部的主要工作职责是人事文秘、宣传、后勤、财务核算和档案管理。人力配置是部门经理1人，一般工作人员3人。其具体工作职责是:
1、负责组织公司重要文件，
管理制度
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)年度
计划
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和工作办法的制订，负责相关文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷，归案和管理工作。
2、负责公司人事管理工作，对公司人员实施工作考核，落实公司员工各项工资福利待遇手续。
3、负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。
4、负责公司后勤保障、车辆管理等工作，营造舒适安全的公司环境。
5、负责管理维护好公司网络系统，搞好公司网站，公司局域网的管理建设。
6)负责编制公司的会计政策、年度财务预算决算，各项财务收支
计划、报告和管理
制度
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，并督促实施执行。
7、负责公司所用经营活动的会计核算，会计监督工作，严格审核费用开支范围和标准。
8、负责公司融资业务，提出融资计划和方案，防范融资风险。
9、负责公司会计档案管理及合同、
协议
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、有效证券抵(质)押法律凭证的保管。
二、风险管理部工作职责
风险管理部的主要工作职责是公司贷款风险的管理。人力配置是部门经理2人，风险经理2人。其具体工作职责是:
1、制定公司风险管理规章制度办法，制定与合作单位的合作协议。
2、负责对贷款业务部门送审的贷款业务资料)风险分类初分认定资料进行审查，对公司贷款合同)协议文本进行法律审查。
3、负责公司贷款评审委员会办公室日常工作。提请召开贷审会委员会议，核实参会委员资格，确认出席会议的委员是否达到规定人数，组织当场投票和双人计票工作。
4、按业务操作规程督促贷款业务部门进行贷后跟踪检查和定期检查，监督贷款项目审批条件的落实;对金额较大或风险较多的贷款项目，在贷款部门的配合下进行现场监管检查。
5、在贷款业务部门的配合下，负责对不良贷款进行资产保全和诉讼工作。
6、负责对不良贷款的追偿工作，制定风险转化方案，最大限度保护公司利益。
三、贷款业务部工作职责
贷款业务部的主要工作职责是负责贷款项目的营销)贷前调查，贷款的发放和收回。人力配置是部门经理1人，客户经理4人。其具体工作职责是:
1、制定公司贷款业务发展的规划，编写贷款业务宣传资料。
2、负责贷款业务的营销工作，及时了解掌握经济发展状况，以促进公司贷款业务的发展。
3、负责贷款业务的受理，贷款项目初审及尽职调查，贷款合同的签订)贷款担保措施的落实)贷款利率)贷后管理)贷款利息和本金回收等全过程的工作。
4、负责贷款业务的统计工作，按月报送贷款业务报表及
分析
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报告。
5、及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期作出有关行业的分析报告供贷款决策参考。
浙公网安备 33021202002483