浅谈“洽洽”瓜子营销战略研究论文

浅谈“洽洽”瓜子营销战略研究论文 浅谈“洽洽”瓜子营销战略研究 摘要: 1.绪论 1.1研究的背景 1.2研究的方法与内容分析 1.3研究营销与战略关系 2.“洽洽”瓜子市场营销现状分析 2.1“洽洽”公司简介 2.2“洽洽”瓜子产品状况 2.3“洽洽”公司产品销售状况 2.4“洽洽”瓜子营销现状问题分析 3.“洽洽”营销环境分析 3.1“洽洽”瓜子宏观环境分析 3.2“洽洽”瓜子微观环境分析 3.3“洽洽”瓜子未来发展趋势分析 3.4“洽洽”瓜子竞争对手分析 3.5消费者年龄和消费习惯分析 4.“洽洽”瓜子市场营销战略规划 4.1“洽洽”瓜子市场营销战略理论的目的 4.2“洽洽”瓜子SWOT分析 4.3“洽洽”瓜子营销战略的确定 4.4“洽洽”瓜子市场营销定位 4.5“洽洽”瓜子战略分析 5.“洽洽”瓜子市场中取胜的优势战略分析 5.1产品策略 5.2价格策略 5.3渠道策略 5.4促销策略 5.5其他保证策略分析 结论 致谢 参考文献 摘要 瓜子是我国传统的最为普及休闲食品之一，随着人们生活水平的提高，瓜子行业处于前所未有的高速发展时期，是真正的“小瓜子，大市场”。目前国内休闲食品市场上，外资、合资企业占市场的绝对优势;本土企业如何紧跟市场发展步调，适应消费者需求，在休闲食品市场竞争越趋激烈中争取做大做强，面临巨大的挑战。 论文运用实证研究方法，应用竞争战略理论、市场细分理论和定位理论对洽洽食品公司的内部环境，行业竞争环境和发展趋势做了全面详细的分析，深入研究了洽洽食品在现阶段面临的市场机遇和挑战，对洽洽食品进行了准确的市场定位，指出了洽洽食品要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须选择“差异化”营销战略。在该战略思想指导下，进而从产品概念、品牌个性和包装的差异化等层面上对洽洽食品差异化战略进行了的分析和研究。同时论文还从策略层面上提出了洽洽食品在市场竞争中取胜的对策研究，通过强化组织流程、加强营销队伍建设确保该战略能得以有效实施。 论文希望通过对洽洽食品的营销战略研究，对洽洽食品公司在休闲食品市场的发展提供科学决策依据，并对我国本土企业在休闲食品市场中获得更大的发展有较好的启迪作用。 1.绪论 1.1研究的背景 休闲食品市场的日益壮大以及消费水平的不断提高，使不少外资企业看好中国市场，因此，在外资企业迅速占领中国市场的时候，国内食品企业要想立于不败之地，就要努力的提高产品质量，不断创新产品，并且要更加的注重品牌的树立和培育，品牌是决定竞争力的关键。作为国内休闲食品的代表，“洽洽食品”在产品的生产能力、质量控制、技术创新有着良好的表现，并具有极大的优势，但想要继续在行业里领跑，更上一层楼，还必须牢牢紧扣市场，制定相应的营销战略，想方设法扩大市场占有率，品牌知名度等有关指标，从而实现进一步成长，稳定市场中的领头羊地位。 休闲食品行业的市场前景广阔和发展潜力巨大，但是由于食品行业已进入完全竞争阶段，企业利润日益平均化，并且行业整合、市场细分也即将完成。因此休闲食品企业应跳出产品同质化的圈子，实施差异化战略，用差异化特征来提高消费者的消费意识，用产品的内在优越性将消费者与企业紧密联系起来，通过创新产品、建设品牌和拓展市场走出一条可持续发展道路。 1.2研究的方法与内容分析 一、工艺创新，开创煮制香瓜子 当众多炒货企业 还热中于传统的炒制工艺，洽洽却在默默地研究如何既能保持香瓜子香脆的特性，又能使消费者吃了不上火乃至不脏手的香瓜子～煮制瓜子就此应运而生～这不单是一个技术上的创新，也是整个炒货行业在瓜子工艺上的一大突破，同时更是广大香瓜子消费者的一大福音。“洽洽”香瓜子在突破传统炒货工艺之后，又加以传统秘制配方，将葵花子与多种有益于人体健康的中草药，通过特殊调配后，经“煮”这一特别的工艺，就有了现在百吃不厌的“洽洽香瓜子”。“煮”瓜子是“洽洽”香瓜子独特生产工艺的突出代表，它不单突破了炒制瓜子多吃容易上火的弊端，同时营养、口味的配方调制，使得普通的香瓜子，具有了入味、内含、 香酥、不脏手、不上火等诸多的特点，消费者也在不知不觉跟着瓜子的独特口味吃上了瘾„„。 二、品牌定位，塑造快乐的品牌 在缺乏品位的瓜子行业，洽洽又对品牌进行了一次大的整合，确立了“洽洽——快乐”的品牌定位，从而使洽洽旗帜鲜明地与其他瓜子品牌拉开了距离。 "因为快乐所以流行"这一句话初看显得粗鲁无理、有悖常言，但对于洽洽而言，快乐是人生一大理由。一个人呱呱落地后，性别的取向就决定了他(她)的人生道路，品牌定位也是一样的道理。洽洽的拥有者深知这一品牌理论，所以当"洽洽"还在孕育之中，就给它设定了"快乐"这一性别或曰品牌印迹，从此，洽洽就是快乐，快乐就吃洽洽，也就成为洽洽的基本属性，与洽洽紧密相连，难以分离。 有了快乐的品牌定位，洽洽的广告策略就有了强烈的针对性:在最恰当的时间，选择最恰当的媒体，让最合适的目标消费者收看～而要完成这一策略，中央台广告是洽洽的第一选择。于是，洽洽的快乐文化，通过中央电视台的强大电波，传遍了大江南北～ 1.3研究营销与战略关系 市场营销与企业战略有密切的关联，正如营销大师菲利普 科特勒教授所指出的那样，市场营销在企业战略规划制定中的关键作用体现在:1、市场营销的指导原则---围绕满足重点客户群的需要---也正是企业战略的指导原则;2、市场营销是通过帮助找到有吸引力的市场机会和估计企业利用这些机会所具有的潜能，可促使企业战略制定者作出投资决策;3、市场营销通过其业务策略的设计直接促进了企业战略的具体实施，虽然市场营销与企业战略都处于同一层次，并且市场营销也不可能替代企业的其他业务职能和业务战略，但营销职能的外向性质决定了市场营销在企业处于导向性的地位，因此市场营销对企业战略的作用与影响很大。将市场营销中对企业战略发挥作用的关键因素提炼出来，并加以归纳而形成的营销战略，其战略意义就很明显。因此，营销构成了战略核心的一个主要层面，而战略使营销职能得以体现在企业整体发展层面之上，两者必须是部分与整体的关系，尽管营销职能部分的重要程度超过了所有其他的企业管理职能。 企业不仅要制定全面的整体发展战略，其营销部门还必须根据企业总体发展战略和环境变化制订相应的营销战略，如果说企业总体发展战略是确定企业生存和发展的根本，那么企业市场营销战略就是这个根本的“神经”或“枢纽”，是实现企业根本发展战略的重要保证。也即企业管理者在现代营销观念的指导下，为了完成 企业的任务对企业在定时期内营销拓展的总体设想和规划。营销战略是企业内部条件和外部条件分析研究的基础上制定的。营销战略制定了企业的长远性、全面性的关键问题和目标。对于一个企业来说，没有营销战略，犹如一只没有航标的航船，茫然而没有方向。制定营销战略，可以明确任务，统一思想和行动:能够增强营销活动的目的性、预见性、有序性和整体性，可以提高企业竞争能力和应变能力。 公司的营销战略内容十分丰富，制定和选择最强的市场营销组合，是市场营销的核心内容:一个公司在制定市场营销战略的过程中，4P、4C到底怎样相互结合，才能达到最佳化,这就必须服从于公司的营销战略。 产 品 战 略 沟通 消费 促销策略 营销 渠道策略 战略 便利 成本 价 格 策 略 迈克尔.波特教授把企业的竞争战略分为三种类型，即成本领先策略、差异化策略和集中化策略:事实上，企业的营销战略也与这三方面密切相关，我们不妨对其进行有机的嫁接。 成本领先战略 成本领先要求坚决的建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。要相赢得总成本最低的有利地位通常就要求产品具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。 总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种在投资往往是保持低成本状态的先决条件。 采用此策略的企业以提供成本比所有竞争对手低的产品或服务吸引整个市场的消费者，使用成本领先策略最有效的市场环境是:竞争对手间价格竞争尤为激烈:使产品差异化的途径有限;产品标准化的程度高等。 差异化战略 差异化策略是产品或服务差别化，树立起一些全行业范围内具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式:设计品牌形象、技术独资、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。 如果差异化战略成功的实施了，他就成为在一个行业中应得高收益的积极战略，因为他建立起防御阵地对付五种竞争力量。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公 司的独特特点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。使用差异化战略最有效的市场环境是:使产品差异化的方式较多，且产品的差异被消费者认为价值的体现;消费者的需求是多样的，技术和产品创新速度快等。 集中化战略 集中化战略是主攻某个特殊顾客群、某产品线的一个细分区域或某一地区市场。正如差异化战略一样，集中化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，集中化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，他所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特教授认为这样做的结果，是公司或通过满足特殊对象的需求实现差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平，这些优势可以保护公司抵御各种竞争力量的威胁。 集中化战略的优势在以下环境中能体现出来:细分市场的利润足够大，且拥有良好的发展潜力:行业领头羊认为该细分市场对企业的发展不是关键所在;市场可以分为多个子市场等。 除了上面三个基本战略之外，我们根据企业在目标市场上所扮演的角色对竞争战略分类，可分为领导。挑战，跟随和填补四种战略。三种基本战略和四种辅助战 略的组合构成了竞争性营销战略组合的基本类型。如下图所示: 市场中的角色 领导者 挑战者 跟随者 填补者 三种策略 总成本领先总成本领总成本领先 总成本领先战略 的领导者战先的挑战的跟随者战 略 者战略 略 差异化的市差异化的差异化的市差异化的市场差异化战略 场领导者战市场挑战场跟随者战填补者战略 略 者战略 略 集中化的市集中化的集中化的市集中化的填补集中化战略 场领导者战市场挑战场跟随者战者战略 略 者战略 略 2.“洽洽”瓜子市场营销现状分析 孙子在《孙子兵法》曾说:“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知己不知彼，每战必败，对于企业来说也是同样，企业营销战略的有效性在很大程度上取决于战略制定者对企业内部环境的评价是否正确，以及对企业外部环境的分析是否客观，完整及透彻。企业的内部环境或条件是指处于企业内部，企业能够加以控制的因素。企业内部条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。对企业的内部环境进行分析，其目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战略能够实施，并使选择的 战略发挥企业的优势，有效的利用企业的资源;同时对企业的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度 。本章内容是对洽洽瓜子营销现状的全面剖析，这是一个明确自身优、劣势的“知己”过程。 2.1“洽洽”公司简介 安徽洽洽食品有限公司成立于1999年，是合肥华泰集团下属最大的子公司。公司地处国家级合肥市经济技术开发区，厂区占地面积十一万平方米，建筑面积40730平方米。主要生产“洽洽”系列炒货，是集团最大的支柱产业，也是全国炒货行业的领跑者。 公司下辖包头洽洽、重庆洽洽上海洽洽等生产基地，及营销中心、生产中心、研究院、技术管理中心、质量管理中心、采购中心、人力资源中心、财务中心等职能部门，具备较科学完整的管理体制和工作流程。公司共有员工5000多人，其中管理人员中大专及以上学历者占95%以上，汇集了全国炒货行业顶尖技术人才和销售精英。 成立几年来，随着公司的不断发展，企业取得了良好的经济效益，也创造了良好的社会效益，为社会的发展作出了自己应有的贡献，得到了社会的认可。 2000年9月，华泰集团一次性通过了ISO9002国际质量体系认证，同年被中国中轻产品质量保障体系中心评为“中国中轻产品质量保障中心质量保证产品”，成为炒货行业中唯一免检产品，2001年成为合肥市农业产业化龙头企业，并被合肥市列为“市重点保护企业”。 2002年4月份，通过安徽省质量技术监督局:“C”标志认证，成为安徽省炒货行业第一家和合肥市第一家获此殊荣的企业，洽洽食品在快速发展的同时十分重视文化与品牌建设，以技术进步、管理创新和信息化管理来确认产品质量。2002年2月，“洽洽”商标被中国国家工商企业管理总局认定为“中国驰名商标”;同年，产品被安徽省质量技术监督局评定为安徽省品牌产品。2005年，合肥华泰集团位列安徽省民营企业十强。2006年，在中国品牌研究院公布的中国100最具价值品牌排行榜上，“洽洽”商标以18.225亿元的商标价值，名列第88位;同年，“洽洽食品排名”全国炒货食品十大著名品牌“之首。 目前，安徽洽洽食品有限公司在全国设立华东、北方、南方三大销售公司，下辖70多个司办、联络处，并在海外建立了分销渠道。在合肥、上海、北京、包头、重庆、廊坊、齐齐哈尔等地建立多个生产基地和控股子公司，在新疆、内蒙古、宁夏、甘肃、青海等地建有原料供应基地;拥有发达的营销配送服务网络和较为完善的运营管理体系。 洽洽食品秉承“以消费者的需求为永恒追求”的理念，坚持集团的质量方针，时刻不忘“品质是生存之本、市场是发展之道”的管理思想，以销售为龙头，过硬的产品品质为保证，打造强有力的“洽洽”品牌。在过去的几年里，“洽洽”系列炒货食品一路披荆斩棘迅速成长，在国内已享有高知名度和高美誉度，经济效益和社会效益逐年成长，市场份额不断扩大，不但畅销全国，还出口到东南亚、欧美等三十多个国家和地区。2007年，洽洽食品的销售额达17亿元，其中洽洽瓜子创11亿元历史新高，瓜子在全国的市场份额占20%。 2.2“洽洽”瓜子产品状况 主营产品:葵花子系列;南瓜子系列;西瓜子系列;其中葵花子系列最为丰富，包括香瓜子、原香瓜子、奶香瓜子，凉茶瓜子。 优质的原料是产品质量的保证，保证产品质量必须从源头抓起，炒货的原料是农产品，农产品产地是农产品生产的基础，农产品产地的生产环境质量和生产条件，对生产出的农产品质量有着直接、较大的影响。为了保障农产品质量安全，维护公众身体健康，必须对农产品的生产从源头抓起。洽洽瓜子所具有的独特的口感和香味，主要在于用料精良，配方独特。原料来自与内蒙古草原和海外原料基地的优质葵花籽和长白山纯天然香料。为了能保证原料的供应和质量，集团成立了华夏农业科技股份有限公司，致力于向日葵及瓜类杂交品种提纯与选育、种子研究及制种推广，以内蒙古为中心，宁夏为重点，建立食用葵花籽原料生产基地。优良的原料结合现代食品控制体系机制，使产品保留了瓜子的独特营养，每一粒都香脆可口，颗颗清香，回味无穷，洽洽瓜子突破了传统炒货工艺成为徽派炒货的精品。用煮制工艺代替传统的炒制工艺，将葵花籽与多种有益于人体健康的中草药，通过特殊调配后，在进行“煮”。其过程还包括筛选、精选、手工选等多道工序，力求每一粒都颗粒饱满、品质优良。“白煮”是洽洽独特的关键工艺，其入味、内含、香酥、不脏手、不上火的特点都因白煮而成。 2.3“洽洽”公司产品销售渠道 渠道策划是整个营销战略的一部分，渠道构造得是否合理，网络是否完整将直接影响产品到达消费者的效率，当今渠道成为连接生产与消费。启动和扩展市场的重要营销因素。 (1)、目前洽洽食品在全国共有12大销售片区、70多个销售分公司或办事处，营销网络辐射全国各地。拥有一个比较完整的分销渠道网络资源，特别在华东沿海省份，洽洽食品分销网络的深度已经到达县级区域，其中多数县都有经销商。洽洽食品还在美国、英国、德国等海外国家建立了分销渠道。 (2)、洽洽食品主要产用经销商的方式，厂家?经销商?零售商?消费者，这种渠道销售方式，是企业的市场通路扁平化、操作精细化。 (3)、公司拥有750名营销人员，通过对营销人员进行现代化营销理论的培训，转变了营销人员的思维方式、工作方式。并对传统的销售主渠道进行调整，开创了分销新模式。厂家、经销商密切配合，分工明确，各展其长，进行渠道精耕，深入终端市场，与消费者“零距离”接触。 2.4“洽洽”瓜子营销现状问题分析 尽管洽洽瓜子在台湾和国外同样获得了很大成功，但洽洽的问题还是很多: 一、瓜子行业有限的市场容量使得洽洽开始了多元化扩张，尤其是洽洽还有涉及了与食品毫不相关的医药领域，这样的多元化扩张会不会使自己已有的地盘失守, 二、洽洽就是瓜子，这一品牌印迹，是好事还是坏事,这多少令洽洽有点担心，尤其是想扩张到其他食品领域的洽洽，我相信，华泰的人宁愿洽洽是一个食品品牌而不愿意约定俗成地作为一个纯粹的瓜子品牌。所以，如何让洽洽成功转化为一个大 食品品牌，是摆在洽洽面前的一个大问题，就象当初娃哈哈从儿童饮料转化为大饮料品牌一样，洽洽迫切需要在品牌的战略层面和整合传播上作些策略性调整。 三、刚起步时的一系列技术创新使得洽洽在激烈的瓜子市场确立了强劲的行业地位，在未来的岁月里，洽洽如何继续保持这种创新动力，使其最终成为洽洽的核心竞争能力，以确保洽洽有一个良性的增长, 3.“洽洽”营销环境分析 3.1“洽洽”瓜子宏观环境分析 宏观环境是指企业及其行业环境各因素中具有较大影响力的客户因素的总和。目前，对企业的宏观环境进行分析多采用PEST分析法，宏观环境与企业的关系如图所示: 政治环境(political) 政府、法律、政策、 政治事件 社会环境(social)文化 经济环境(economic)传统、价值观、宗教 经济周期、经济指标、信仰、社会结构、教 企业 育水平、人口变动趋经济基础实施 势 技术环境(technological) 技术创新速度、新技术影 响、产品生命周期...... 3.1.1.政治环境分析 企业的政治环境包括政府、环境和政治事件。从某种意义上来说，企业是在“政治环境”的“包围”下生存发展的。政府的行政管制，法律政策的规范，政治事件的影响构成了左右的企业生存的“ 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 体系”。不言而喻，企业若想在社会中生存发展必须遵守这些制度，并且要在现有条件下充分利用这些制度，甚至反过来影响制度的构成。政治环境中的些许变化，可能给企业带来巨大的获利机会。因此，深入研究企业的政治环境、政治环境中的生产发展原则、手段是非常必要的。 经济增长方式的转变是中国建立新的发展模式核心内容之一，它意味着:中国要从过度依赖资金，自然资源和环境投入，以量的扩张实现增长:转向更多依靠提高劳动者素质和技术进步，通过提高效率获取经济增长。这一点再次在十六届五中全会上成为重要议题。上述问题在农业相关联的食品产业领域先得尤为突出。 从政治因素上来说，由于国家大力倡导农业产业化、对农业产业化倾斜的支持政策，以及食品工业化和产业规模化的政策导向上来说，为炒货食品企业带来极为有利的机会。食品行业是农业产业化的主要龙头产业之一，是农业保持可持续发展的必由之路，作为消费品产业中为国家提供积累最多、吸纳城乡劳动就业人员最多、与农业依存度最大、与其他行业关联度最强的一个产业门类，食品产业的发展备受瞩目。山东、吉林、安徽等农业大省无一例外的把食品产业作为振兴地方经济的支柱型产业。早在2001年，洽洽食品就成为合肥是农业产业化龙头企业，并被合肥市列为“是重点保护企业”。 3.1.2.经济环境分析 经济环境是指国民经济发展的总状况，主要是指国际和国内经济形势及经济发展趋势、企业所面临的行业环境和竞争环境等。 目前，世界食品工业以约30000亿美元的营业额居世界总人口21%的比例，食品产业潜力巨大。2005年，城镇居民的恩格尔系数下降到36%，农村居民下降到支出比例逐年下降，而食品消费总量仍不断增加，这使得人们的食品消费升级成为可能。国内外经济学家公认，在未来的5-10年，中国将是全球收入增长最快的国家之一，至少有1亿家进入年收入一万美元以上的行列，这个巨大的消费市场使中国产品产业成为一个充满激情和希望的产业。 经济的周期性波动不仅影响整个国家的经济发展和生产消费走势，而且在很大程度上决定了企业的投资行为。对企业来说，经济环境最终表现为社会和个人购买力，而购买力的大小取决于社会总体的收入水平、物价水平和资金的供应程度等因素。经济环境的变化能促进社会购买力的提高，不但会推进现有市场购买力的扩张，而且还会促进新市场的开发，以满足不断扩大的需求，这些都将成为企业发展的机会。 3.1.3.社会环境分析 社会环境是指在一种社会形态下已经形成价值观念，宗教信仰，风俗习惯、道德规范等的总和。每一个社会都有一些核心价值观，它们常常具备高度的持续性。每种文化都有许多亚文化组成，他们是有着共同价值观念体系及其共同生活经验或生活环境的群体所构成。特定的社会群体有着某些共同点社会态度。爱好和行为，从而表现出特定的市场需求和特定的消费行为。 任何企业都处于一定的社会环境中，企业营销活动必然受到所在社会文化环境的影响和制约。为此，企业应了解和分析社会文化环境，针对不同的文化环境制定不同的营销策略，组织不同的营销活动。 食用瓜子有益于健康。据《健康与养身》一书介绍，葵瓜子富含脂肪油、蛋白质、维生素E以及多种氨基酸，经常使用能提高人体免疫力，切有助于延缓衰老。此外， 葵瓜子仁性味甘平，每日适量食用，有降血压功效。有专家指出，瓜子香味还可以刺激味蕾，帮助消化液分泌，有助于消化食滞。 从社会因素上来说，一方面是因为人们健康意识的提高，对生活质量和消费品味有了更高的要求，对健康营养、绿色、有机的品牌食品的追求成为消费时尚;另一方面，瓜子虽然归属小产品，却对人体有着相当的营养功效和正面意义，所以对一些女性和儿童青睐之际。 休闲食品被认为是21世纪的市场热点产品。作为儿童零食的需要、成年人休闲时的要求，以及老年人闲趣的必需品都将会使休闲食品消费量有所增加。因此在今后食品市场上，休闲食品将占据重要位置。同时我国休闲食品在今后的发展道路上，将面临着严峻的挑战。加入WTO后，更多的舶来品将进入国内市场，将会对我国民族食品工业产生巨大的冲击，是竞争局面更加激烈。 3.1.4.技术环境分析 企业的技术环境是指企业所处的社会环境中的技术要素及该要素直接相关的各种社会现象的总和。技术环境对企业的影响是累计渐进的，但是一旦出现，重大的技术突破，技术环境就会对经济和企业产生全面的、革命性的影响，根本性的改变企业的活动方式。对于一个企业来说，必须特别关注所在行业的技术发展动态和竞争者在技术开发、新产品开发方面的动向。 对于企业而言，在战略制定中必须考虑技术因素带来的机会和威胁。技术进步极大的影响到企业的产品、服务、市场、供应商、用户、制造工艺、营销方法及竞争地位。技术进度可以改造新的市场，同时，一项新技术的发明和应用也可能意味着“破坏”，它可能上海乃至消灭另外一些行业。 目前，我国坚果炒货行业销售收入超过600万元的企业多数达数千家。但是因为种种原因，坚果炒货食品一直没有相应的国家标准，造成了该类产品质量良莠不齐的状况，侵害了消费者的权益，也影响了行业的健康发展。坚果炒货食品生产技术要求不高、进入门槛低，有没有相关国家标准，造成了产品质量参差不齐、质量的安全性不稳定的状况，添加剂、色素等质量问题时有曝光。2007年，国家质量监督局对坚果炒货产品的抽查中就发现了个别产品糖精钠含量超标、过氧化值含量超标、酸价超标和部分产品未标注食品添加剂具体名称等问题，这些不合格产品严重侵害了消费者的权益。炒货行业的行业标准即将出台。国家标准委员会已经下达了《见过炒货通则》项目计划书，2007年底已完成《通则》的编制和审定工作。炒货行业标准将经历从无到有的变化。以避免各企业遭受三天两头的抽检，不仅让中小企业不堪重负，很多大企业也是有苦难言，这个“硬伤”曾经严重的限制了行业快速、健康的发展。 3.2“洽洽”瓜子微观环境分析 产业是一组提供相同或一类密切替代产品的企业总体。对产业结构的分析有助u于公司做出正确的营销战略，产业竞争分析属于外部环境分析中的微观环境分析，从产业竞争分析中我们可以得出同行业企业之间竞争状况以及本行业其他行业之间的关系。产业是企业所面临的最直接的环境因素。产业结构及竞争特点决定了企业的竞争原则和可能采取的战略，因此对产业竞争分析是制定企业战略的基础，也是进一步分析营销战略的前提。美国经济管理学家迈克尔 波特在其名著《竞争优势》中，提供了一种结构化的产业竞争分析方法。他认为，一个产业的激烈竞争程度及 获利能力。如下图所示，五种竞争作用力---进入威胁，替代威胁，力、供方议现有竞争对手---这些因素反映出一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围，顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的竞争对手，这些作用力汇集起来决定该产业的竞争程度和利润潜力。 潜在进入者 产品竞争对手 供方 买方 现有公司间的争夺 替代品 中国近些年经济的飞速发展，培育了一个庞大的市场，市场增长速度令很多投资者始料不及。随着进一步深化改革、扩大开放和市场经济的发展以及加入世贸组织，国外很多食品行业巨头早已对中国的市场虎视眈眈，位于全球食品行业前50位的大型跨国公司大多已在中国地区设立了合资公司、独资公司、研究中心、信息中心和物流中心等经济或技术机构。中国巨大的消费市场正吸引着越来越多的跨国食品企业不断加速的投入。 3.3“洽洽”瓜子未来发展趋势分析 坚果炒货食品由中国首创，据文字记载已有数千年的历史，在《本草纲目》、《千金要方》等古籍中，均详细记载了长期食用坚果炒货食品能令人“发黑、身轻、步健”。坚果炒货食品品种上百种，大都含有丰富的不饱和脂肪酸、蛋白质、碳水化合物、钙、磷、锌、铁等营养成分，对人体新陈代谢、调节血压和降低胆固醇有一定作用。由于坚果炒货特有的营养保健功能，是天然的健康食品，坚果炒货食品一直深受消费者的喜爱。 一、创新工艺，奉献放心食品 洽洽食品将葵花籽产品生产“改炒为煮”，经“煮”这一特别的工艺流程，该创 新工艺不仅有效地清洗了葵花籽原料，而且使产品入味更充分、口感更酥香，更使得坚果炒货行业进入工业化生产阶段。“煮”瓜子是“洽洽”香瓜子独特生产工艺，这期间还包括选料、风选、二轮筛选、手选、煮制、烘烤、精选等多道严格工序，确保产品粒粒精选、品质优良。 二、洽洽具有完善的食品质量安全管理体系 为确保食品安全，洽洽已建立了以ISO9001和HACCP质量保证体系为基础的先进质量管理体系和食品安全管理体系，制定并实施严密的质量控制措施，形成了供方管理、入厂检测、在线检测、产品出厂检测、市场售中检测的全流程质量监控体系，切实将严格的质量管理落实到原料采购、产品设计、生产加工、产品销售、售后服务等各个环节，并在执行过程中严格把关、跟踪和记录，有效的保证了公司产品的品质。 在历次国家级市场抽检中，产品质量均抽查合格并得到了一致好评，荣获了“全国食品安全工业示范单位”、“全国质量管理先进单位”等称号，此外已有多个产品通过了严格的食品出口企业卫生注册，并先后荣获了“中国食品工业质量效益先进企业奖”、“中国农产品加工企业50强”、“中国食品工业百强企业”等称号。 3.4“洽洽”瓜子竞争对手分析 从全国市场看，目前在行业中处于第一集团的品牌有:洽洽、正大、大好大、真心等，他们通过技术创新、产品创新和管理创新，形成了完整的管理体系通过提高自主创新能力和技术装备水平，使企业基本实现标准化，规模化生产，其产品质 60%。量优良，知名度高，市场占有率总和更是高达60%，其产值占整个行业的55--处在第二集团的品牌有:小刘、三明、恒泰等，这些食品恒泰等，这些产品属于区域性品牌，知名度较低，其市场占有率占和为20%左右，它们在一定程度上实现了标准化、规模化生产，其生产技术、管理水平一般，其产值占整个行业的15%--20%。处在第三集团的有姚生记、傻子、喜洋洋、徽记、大漠等品牌，其产品总和在行业中占10%左右。其他小品牌约占总产值的10%左右，其产品均为区域性自小品牌，知名度较低，产值较小。产品市场占有率很低，他们大都是手工作坊式生产，管理大多沿用传统的家庭管理方式，生产场地窄小，生产设施简陋，卫生环境较差，工艺流程交叉严重，产品质量控制能力弱，甚至没有企业标准。 散装瓜子前期的市场发展速度较快，但因其质量安全，卫生状况很难得到保证，后期的发展速度放缓。随着人们对产品质量的重视，散装瓜子市场前景不容乐观，对包装瓜子的市场营销影响将会越来越弱。 在很多行业，企业会与其他产业生产产品的公司展开直接的竞争。替代产品的存在给行业产品的价格设立了一个上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向替代产品。所谓密切替代品是指具有高度需求交叉弹性的产品。当替代品价格下降或用户改用替代产品使成本下降时，替代产品带来的竞争压力将会增大。衡量替代产品竞争优势的最好尺度是替代产品进入市场后所得到的市场份额，以及竞争公司增加生产能力和加强市场渗透的计划。 3.5消费者年龄和消费习惯分析 从消费者年龄细分，我们将香瓜子消费者分为: (1)、18岁以下:该年龄区间为儿童、中小学生。随着生活条件日渐富裕，家长对孩子的消费投入也逐渐增多。学生的消费水平跟家长收入大体成正比关系。不管小学还是中学，学生的零食消费的消费频率和消费量都很大，尤其是女生，而且总消费量比较稳定。学生的消费动机和消费行为模式比较简单。目前，在学生零食消费方面呈现了一些新的特点:消费水平进一步提高，消费观念、消费方式在变化，品牌意识有所增强，消费更具有消费自主权，消费行为更为理性。 (2)、19—30岁:该年龄区间主要为大龄婚前年轻人，包括在校大学生。大学生的消费习惯具有时尚性和超前性，追求自我喜好，树立自我品牌意识比较强，这部分人几乎都是独生子女，生长环境比较优越，不习惯存储蓄，追求消费行为带来的舒适便利和品牌形象。由于80年代后出生的人喜欢多变、刺激、新颖的生活方式，他们对商品的忠诚度一般不高。其中部分人已开始步入职场，他们已逐渐加入就业大军，成为不可忽视的消费群体。他们具有一定的经济基础，较强的消费欲望，追求时尚、流行、个性、敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。他们在学习、工作之余喜欢娱乐休闲，具有消费零食的习惯，近年来已经成为中国休闲食品消费市场上的主力军80后新生一代的消费能力的提升对中国的休闲食品消费结构将可能产生很大的影响。 (3)、31—60岁:这部分中年消费者是一个人数最庞大的消费群体，同时也是一个消费能力极强但又具有自我压抑特征的群体。中年人上有老下有小，经济负担较重，虽然经济收入较高，但直接用于自己的支出并不多，表现出明显的自我压抑倾向。同时，由于中年人消费的子女尚未独立，而父母又步入老年行列，所以中年消费者一般是家庭商品的购买者和决策者。购买时，注重商品的实用性，价格及外观的统一。理性消费远超过情绪性消费，计划消费远超过冲动消费，尊重传统，较为保守，对新产品缺乏足够的热情。注重商品的使用的便利性，消费需求稳定而集中，但自我消费呈压抑状态。他们中大多数人的人生观和价值观已相对成熟，因此对风格、时尚有自己的喜好，其中相当部分已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。(4)、61岁以上:老年人的消费习惯与青年人的消费习惯不同，由于收入的相对固定，一般比较节约。他们购买和消费具有一定的习惯性，老年消费者对某些商品形成了比较稳定的购买消费习惯，对某些品牌更是产生了一定的偏好，具有较高的品牌忠诚度。这些习惯一旦形成，就较难变更，会在很大程度上影响老年消费者的购买行为。老年人口需求以低脂肪、低胆固醇、容易消化、含糖量少、植物纤维丰富等为主。他们比较注重商品的价格，讲究物美价廉，对降价、特价、优惠价、折扣价较为敏感。老年顾客习惯性较强，通常长期使用某种品牌或某个厂家的商品，经常惠顾某家商店。 4、“洽洽”瓜子市场营销战略规划 4.1“洽洽”瓜子市场营销战略理论的目的 战略目标是企业营销活动的总目标，是企业在一定时期内追求和想要取得的成果。企业的营销战略目标是一个综合的或多元化的目标体系，一般包括四个方面的内容:市场目标;发展目标;利益目标;贡献目标。 1.确定企业战略目标的具体要求 (1)层次化。企业的最高管理层规定了企业的任务后，还要把企业的任务具体化为一系列的各级组织层次的目标。各级经理应当对其目标心中有数，并对其目标的实现完全负责，这种制度叫做目标管理。 (2)数量化。目标还应尽可能数量化。 (3)适用性。这就是说，企业的最高管理层不能根据其主观愿望规定目标水平，而应当根据对市场机会和资源条件的调查研究和分析来规定适当的目标水平。这样规定的企业目标才能实现。 (4)协调一致性。有些企业的最高管理层提出的各种目标往往是互相矛盾的。 4.2“洽洽”瓜子SWOT分析 4.2.1机会 (1)、“十一五”规划中明确指出，大力倡导农业产业化、对农业产业化进行政策支持，国家对农产品加工业给予许多优惠政策，如实施的农产品加工--食品工业专项等都为食品工业发展了提供了强有力的政策支撑。食品行业是农产品产业化的主要龙头产业之一，是农业保持可持续发展的必由之路，一系列支持农产品加工发展的利好政策为食品工业发展提高了良好的发展契机。 (2)、随着国民收入的增加和生活水平的进步的进一步提高，自给型食品消费比重逐步下降，休闲型食品消费将大幅度增长。人们在饮食选择上不仅仅要求数量的增加，更需要“质”的提高，希望食品更加安全卫生、营养保健、方式便捷、美味可口，而炒货食品的特质刚好切合这种消费趋势。同时，生活节奏的加快，人们的仙子按时将更多的选择休闲食品。 4.2.2威胁 (1)、原料竞争更加激烈。由于炒货行业的原料来自农产品，受气候等自然因素和种植面积等人为因素的影响较大，具有质量不稳定、产量不稳定的特点。炒货食品原料成本升高。投入的各种生产资料物价上涨，让农产品的价格也是水涨船高，给下游的食品加工企业带来一定的压力。 (2)、环保要求越来越高，食品工业发展成本增加。我国炒货食品企业规模普遍偏小，远没有达到合理的经济规模，一部分企业难以支付污染治理的成本。按照建设资源 节约型社会和环境友好型社会的要求，未来食品工业发展面临着加强环保治污和减少资源消耗的双重压力和约束。 4.2.3 优势 (1)、经过9年的品牌经营和培育，洽洽品牌已经成为一个驰名商标，产品系列丰富多样，品牌知名度、认知度、忠诚度和其它资产都已经形成相当的积累，具有一定的品牌价值。2008年，在中国品牌研究院公布的价值品牌排行榜上，“洽洽”商标价值为7.64亿元。“品牌”对一个企业来说，是一笔难以准确估计的无形资产，但其价值却是非常大的。一个成功的品牌是一个企业最大的财富，一个有潜力的品牌，是一个企业有可能成功前提。对于缺乏品牌的炒货行业，洽洽食品无疑走在了行业的潜前列，并且树立了“洽洽——快乐的味道”品牌形象。 (2)、为保证优质的原料来生产高品质的产品，华泰集团在2004年9月投资成立了安徽华夏农业科技股份有限公司，下设内蒙古金种子种业有限公司、内蒙古太阳花农业科技有限公司、甘肃酒泉华夏农业发展有限公司、吉林华源农业科技有限责任公司。西北区域以酒泉为中心建立种子加工生产基地，辐射青海、新疆等地区，以农产品种植、加工为主要业务。以原料生产地内蒙古为中心，建立密集的的食用葵花子原料生产基地网络，以农副产品贸易、原料供应为业务方向，推广研发新品种。公司立足于农业，从食用向日葵科研出发，实行研、产、销结合，工贸一体，走产业化道路。洽洽食品在产业一体化道路有良好的开端，保证了原料的优质供应，为以后的发展奠定了基础。 (3)、创新能力卓越。2005年以来，洽洽公司连续3年专利水平持续增长，共申请专利20项，其中:发明专利6项，实用新型专利8项，其中像“一种多味葵花籽的加工工艺”、“一种凉茶葵花籽及其加工方法”、“一种导热油自动油炸锅”从工艺、设备上提升公司的核心竞争力。这些成绩标志着洽洽食品在坚果供炒行业的技术创新处于领先位置，公司科研经费持续多年均保持在总产值的3%以上，2007年洽洽科研经费达到了6千万。公司还独立注册了科研机构:“安徽洽洽食品设计研究院”，同时公司还被认定为“安徽省休闲食品工程技术研究中心”和“省级技术中心”。 4.2.4劣势 (1)、在品牌战略方面，洽洽食品将来是一牌多品还是一品多牌,“洽洽”品牌的生产商合肥华泰旗下还有维多力等其它品牌的产品，从产品系列分为炒货系列、饼业系列、罐箱系列、水饮料系列，但是其它品牌知名度相比“洽洽”不同而语，对洽洽的产品没有形成良好的保护，洽洽的产品战略缺乏规划和认真的考量，在其主打产品上缺乏策略保证。 (2)、产品结构简单(品种少)，市场风险大。市场层面狭，因此必须不断开发新产品，建立多化产品结构。目前瓜子的销售额占公司休闲食品销售总额的87%，这样的单一产品结构虽然有专业化长处，但也有“把全部鸡蛋放在一个篮子里”的隐患。 优势—S 劣势—W ?品牌建设日趋成功 ?品牌单一 ?市场销量第一 ?产品结构简单 ?产业一体化加速 ?人才短缺 ?创新能力卓越 ?信息化程度偏低 ?加强市场调研， 机会—O 强化市场观念，加 ?充分利用核心技术研发优势，调整产品线，强产品品牌建设和?国民经济稳定发展 开发新产品以适应消费者需求新变化。 文化诉求。 ?政府加大政策支持 ?利用品牌知名度、产品多元化的优势积极拓?合理细分市场，?休闲食品需求量巨展营销渠道，择优选择产品的目标市场。 择优选择目标市 大 场，通过合理的产 品结构，增加利润。 4.3“洽洽”瓜子营销战略的确定 营销战略是集中解决市场决策上所制定的计划，任何一家企业都必须选择适合自身的营销战略。 洽洽食品作为一家刚起步十年的民营企业，组织的资源有限，不可能进攻所有或大部分潜在市场，应该把注意力集中在所选择的目标市场上，采用集中营销战略。以经济发达省份为重点，特别是沿海地区，稳步构筑板块市场，如珠三角、长三角市场;加速东北、西南、西北市场开发，增加促销力度和投入，有重点、有顺序推进全国市场的建设，突出“品牌、质量、风味“优势，优化产品结构，坚持创新，树立竞争壁垒，更好地与竞争对手形成差异化。作为市场领跑者的洽洽产品，在部分市场上应该采取防御战，如江苏、上海、广州等地区，以免得而复失。洽洽食品采用集中营销可以避开大范围内与竞争对手的直接抗衡，集中使用企业的资源，并且可以进行专业化生产、目标营销，降低成本，在一定程度上增强了洽洽视频的相对竞争优势。 4.4“洽洽”瓜子市场营销定位 根据目标市场的选择，洽洽食品应该在以下几方面对产品进行差异化定位。 4.4.1品牌定位 洽洽食品定位于健康、快乐、享受安全的品牌形象。“洽洽”就是快乐，快乐就吃“洽洽”，确立“洽洽——快乐”的品牌定位。快乐是一种愉悦、健康、温情的现在生活方式，它可以与瓜子这一产品的食用场合、食用感觉等进行完美的融合。“洽洽”的快乐，是对大众生活的一种超然，又表现在具体生活的和谐里，符合时代的主旋律。 4.4.2价格定位 洽洽食品应该定位于市场平均价格，即把价格定在市场同类产品的平均水品上，这样可以有力的拓展市场，可以提高市场占有率，为企业以后长远的发展，奠定宽广的市场基础，中档价格能被大众接受，作为休闲食品，更容易走进人们的日常生活，可以吸引他们重复购买。另外，休闲食品市场需求的价格弹性较大，不易采用高价定位，低价定位亦不符合，目标消费者的消费习惯和消费特点。 4.4.3风味定位 洽洽瓜子突破传统炒货工艺，首创改炒为煮，“煮”瓜子是洽洽独特的生产工艺，将浓郁的中草药香味与新鲜果实的清香融为一体，使瓜子变得颗粒饱满、香脆可口、品质优良。 4.5“洽洽”瓜子战略分析 企业营销战略的选择与制定是使企业的强势和弱势，特别是企业的杰出能力与环境提供的机遇与风险相匹配。恰如其分的经营战略，再辅之以完整的贯彻实施，企业就能百战百胜，在现实的企业经营中，少有一层不变的完美战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和实施手段并存，战略的选择与制定，更多的是一种不断调整，不断完善的过程，甚至可以说是个不断在错误中学习的过程。正如企业战略权威茨伯格所言:战略是塑造出来的，而不是制定出来的企业战略在层次上一般可分为:企业总体战略、经营单位战略、职能部门战略。 前面所谈到的洽洽瓜子内部与外部因素的分析对洽洽本身自身条件、生存环境已有一定的认识。只是制定恰恰洽洽瓜子战略的前提条件。 5.“洽洽”瓜子市场中取胜的优势战略分析 5.1产品策略 由于买方市场的形成和消费观念的变化，产品质量作为企业竞争力的关键因素正日益受到广泛的认可，质量已成为企业的生存之本、竞争成功的关键。世界著名的 朱兰博士，早在1994年美国质量协会年会上就发言指出质量专家、美国的约瑟夫 “20世纪是生产力世纪，21世纪是质量世纪，质量是和平占领市场最有效的武器”。 特别对食品来说，食品的质量安全关系着亿万消费者的切身利益，作为食品安全的第一责任人，企业必须加强自我约束、自我管制、依法经营、诚信经营，真正对消费者负责，对社会负责。 为保证产品质量，公司引进了一套先进的现场管理模式。洽洽食品坚持“优质的原料、严格的控制、完善的服务、一流的品质”质量方针。从瓜子原料的选购、挑选、煮制到包装完成，每一个环节都严格把关。合理的采摘、精心的分选和储存是确保原来哦品质的三个环节。在洽洽瓜子生产的每一个环节，6S—“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的推广将复杂的工作变得有序化、简洁并规范。2000年9月华泰集团一次性通过了ISO9002国际质量体系认证:同年被中轻产品质量保障中心评为“中国中轻产品质量保障中心质量保证产品”，成为炒货行业唯一免检产品。为确保洽洽瓜子品质不断被提升公司始终满足并超越要求为关注点，坚持“群策群力、持续改进。产品做到差异化:率先改良工艺，推出煮瓜子，颗粒饱满、口味好、使用方便;同时包装使用牛皮信封纸，在包装内层加膜使得瓜子在保质期内依然香脆;而竞争对手的产品仍然是传统的，口味普通、包装透气。 5.2价格策略 成本领先要求坚决的建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。要相赢得总成本最低的有利地位通常就要求产品具备较高的相对市场份额或其他优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。 总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种在投资往往是保持低成本状态的先决条件。 采用此策略的企业以提供成本比所有竞争对手低的产品或服务吸引整个市场的消费者，使用成本领先策略最有效的市场环境是:竞争对手间价格竞争尤为激烈:使产品差异化的途径有限;产品标准化的程度高等。 5.3促销策略 近年来，洽洽食品为了参与市场竞争，提升品牌形象，促进产品销售，在促销手段和促销组合方面一直进行各种探索和努力。在广告宣传方面进行了中央电视台、各省级电视台等媒体报刊以及行业期刊和时尚杂志，刊播杂志新闻、诠释经营理念展示品牌形象。同时选择当红名人作为公司产品形象的形象代言人，并在重点城市市区黄金地段进行大面积户外广告宣传展示企业品牌形象。在缺乏品牌的瓜子行业，洽洽瓜子不断地对品牌进行整合，确立了“洽洽——快乐”的品牌定位，从而使“洽洽”旗帜鲜明地与其他品牌瓜子拉开了距离。 在营业推广方面主要针对重点经销商和重点城市的大型商场、购物中心展开各种主要促销、有奖销售等活动。 5.4其他保证策略分析 要做一个行业的领导者，工艺技术上的创新是不可缺少的，洽洽深知这一点，在推出煮制瓜子不久，洽洽又推出了颇有艺术情调的纸袋包装，从而成为国內首家采用纸袋包裝的炒货企业，由于其纸袋包装的设计带有浓郁的传统色彩，中式竖形信封的设计、民俗色彩强烈手写体文字，再配上一段“洽洽”诞生的传奇故事，整个产品体现出简洁、醒目、典雅的文化风格，与休闲食品的特性完美融合，同时纸包裝也符合了时尚和环保的要求，将现代流行新趋势与传统文化进行完美的结合,从而紧紧地抓住了消费者的眼睛。为了进一步增强恰恰瓜子的文化品位和休闲乐趣，“洽洽”还专门精心设计了图文並茂，印刷精美的金陵十二釵、唐诗宋词和幽默快乐的文化卡片，这些卡片既可欣赏也可作为艺术收藏，致使一个小小的瓜子产品由于这些小小的艺术花卉，增加了浓厚的文化內涵，在滿足消费者口中需求的同时，也满足了消费者大脑既精神上的需求。 很多消费者因为收集成套的卡片的愿望而刺激了其重复购买的欲望，还有有很多消费者专门来函來电索要这种成套的卡片，并不惜出钱要求购买，甚至有些近路的消费者，亲自跑到公司来索要。 结论 虽然本土休闲食品企业还处于弱势，市场竞争有如此激烈，但我国休闲食品的生命力旺盛，市场前景广阔，并且食品业已经进入完全竞争阶段，企业利润日趋平均化，因此，休闲食品应抓住发展机遇，通过新产品研发、品牌建设和市场拓展等阶段，运用差异化战略走出一条快速、健康、可持续发展道路。只有使企业成为市场中的明星，让消费者追捧中小食品企业的品牌，才能真正的从根本上帮助中小食品企业发展壮大。 我现在正在“洽洽食品股份有限公司”工作，对洽洽食品有深厚的感情，希望通过对洽洽瓜子营销战略研究，能够让洽洽食品撑起国产休闲食品品牌这面大旗，同时希望帮助对国内其他食品品牌如何获得更好的发展提供借鉴和参考。本文通过对洽洽食品股份有限公司的外部环境和内部因素的分析，结合企业战略管理的营销理论，明确了洽洽食品的竞争位置，制定了适合洽洽产品相关的发展战略。以帮助企业在激烈的市场竞争中取胜。回顾该论文的完成过程，心中不免有些缺憾;首先由于我学识有限及课题的实证性，导致文章理论深度稍显不够;加之，由于环境的突变因素，营销战略在实施过程中难免出现偏差，如何控制偏差是需要关注并深入研究的。 致谢 在论文完成过后，特向我的导师闫卡子老师表示衷心的感谢，感谢老师在我学习期间和毕业论文阶段给我的悉心指导与热忱的关怀。他丰富的知识，严谨的治学态度，热情的待人都使我深受感动并终身受益，他无私奉献的精神也将鞭策我的一生。 其次在本文的写作过程中，还得到了同学的帮助与鼓励，我要向他们表示深深的谢意。 论文所需的资料收集和市场调研，得到了洽洽食品股份有限公司上海市普陀办事处经理杨子龙，王东平和上海市普陀区洽洽食品闵将经销商杨光春的全力配合支持，再次表示衷心的感谢。 最后感谢我的家人和朋友，在任何时候他们都给我莫大的支持与鼓励，一直以来，为了我安心的完成学业，他们付出了许多许多，这些会时刻感动着我。 参考文献 1、徐桂宾，企业管理，背景，经济管理出版社，2006 2、刘冀生，企业经营战略，背景:清华大学出版社，1995 3、邱吉圣，战略经营分析,上海，复旦大学出版社，2003 4、迈克尔 波特,竞争战略，北京，华夏出版社，2003 5、菲利普 科特勒，市场营销管理，中华人民大学出版社2005 6、上海财经大学课程,htm 7、丁宁，企业战略管理，清华大学出版社，2005 8、周宏，高新技术企业市场营销战略，中国人民大学出版社，2007 9、郭斌，以消费者信息构建品牌延伸策略，企业管理，2008 10、刘建乐，企业如何创造新营销，市场营销，2008