[整理]对公司早会内容的建议
周例会讨论
一(
周例会的目的有三:1、主题沟通(强化管理活动及提升管理水平，“预防”为目的，当前主题为预防生产管理问题)2、反馈问题，解决问题(问题已经产生，领导决策处理，“救火”为目的)3、其他常规、事务性事件通报(强化经营氛围，文化/组织职能建设等为目的)。
个人建议周例会模式:
1、生产计划确认及生产管理协调。
2、各职能部门问题反馈及处理。
3、常规事务性工作安排或专题沟通。
二(
早会的原则:
1,每周一早上8:50分开始,不能迟到,开会人员原则上不允许接听电话(副总以上人员除外),更不能把手机设置于来电铃声状态.违者一次30元.
2,会议进行的时间要明确,最多不超过2个小时,不能无限期的延长,开的大家都很疲劳.
3,会议目的主要是
决定
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或拍板一些重大的问题,芝麻琐事不要拿到会上浪费时间.
早会的内容:
本周生产计划安排,上周生产进度确认,上周尾单处理. 1,
2,上周重大品质问题解决.
3,新品进度确认,新品问题解决.
4,各部门须要会议决定的议题.
5,公司管理思想宣导(由副总以上人员主持)
三(
一、目的:最终目的是各单元领受生产任务;
二、效果:经过协调，每个单元应能完成既定的生产任务。
三、资源保证:
1、数据事先准备好，并基本准确;
2、生管部会前与各单元充分沟通，基本达成共识;
3、物料齐套情况会前应确认;
四、协调:
1、当无法完成任务时、相关单元提出解释
(1)理由充分时，修改任务;
(2)理由不充分时，驳回。
2、遇到难题时(比如工艺、来料或质量等)，相关部门应提出解决
方案
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(事先已有沟通)。
五、定夺:
1、生产任务拍板;
2、解决问题的方案定案;
六、纪要与跟催:
1、生管部下周计划，并跟催。
注意点:
简明扼要，紧扣主题。个人认为每周的例会应该是提供一个各部门公开沟通及解决
问题的平台
四(
1、简要布置相关计划及各部门重点工作;
2、特别重要、紧急的工作重点安排或讨论;
3、各部门就上周工作中出现或发现的问题及隐患提出问题及看法。无论大小事，都可以提。只要是为公司着想，对事不对人，偶发争执甚至有助于更好的解决问题;
4、财务、市场及综合部可适当考虑参加，了解公司状况及生产进展应有助于开展工作，同时也更能增强凝聚感;
五(
1、议题:(1)
总结
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上周各部门任务完成情况;
(2)各部门问题突出点;
(3)计划本周需要完成的任务。
2、会议形式:(1)各部门可以轮流发言，民主形式，简单明了，对事不对人，可以激烈争论，只要是 对公司、对工作有利的是怎样就怎样;
(2)对问题进行讨论并达成共识。
3、会议结果:任务有效的下达 ;问题得到有效解决;通过会议达到团结互助，齐心协力，共同进步。形成会议记要，下达各部门。
六(内容:1、明确本周的任务。
、点评上周的工作。 2
3(各部门问题反馈。
4(管理思想及每个人工作感悟的沟通，构建企业文化，形成我们团队的管
理风格和价值观。
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