突发事件处置预案
《突发事件处置预案》
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作者: 日期:2014-09-02
一、总则
(一)指导思想和基本原则
以邓小平理论和“三个代
表
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”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,坚持“预防为主、集中领导、统一指挥、专业处置、分级负责、综合协调、结构完整、反应灵敏、运转得当”的原则,积极、稳妥、及时、有效处置各类突发事件,维护部门和社会稳定,不断提高质监部门服务工作质量和能力。
(二)突出事件等级
为有效处置各类突发事件,依据其可能造成的损害、涉及的范围、影响范围大小,由高到低划分为重大(I级)、较大(II级)、一般(III级)三个级别。
重大突发事件(I级):指事态复杂,一时难以解决,需要上级部门出面调度多个部门联合处理的紧急事件。
较大突发事件(II级):指事态较为复杂,对正常工作秩序造成影响,需要全局多个部门共同处理的事件。
一般事件(III级):事态比较简单,仅涉及个体,只需单一部门就能处理的事件。
二、组织机构与分工
(一)应急组织领导小组
组 长:局党组副书记、副局长 蒲守平
副组长:局党组成员、副局长 张永华
局党组成员、副局长 魏永育
局党组成员、纪检组长 王成金
局支部书记 赵晓波
成员:局各部门负责人
领导小组下设应急处理办公室,办公地点设在局办公室,由魏慧蓉同志任主任。
(二)突发事件的处置分工
各类突发事件处置牵头部门为主责部门,具体分工为:
1、服务争执应急处理:办公室
2、集中形成的散户大量业务应急处理:各业务股室
3、内部业务故障应急处理:各业务股室
4、停电、火灾等突发事件应急处理:办公室
三、预警预报
1、局办公室负责各类突发事件的监督和管理工作,各业务部门应根椐职责分工,按照突发事件发生发展的等级、趋势和影响程度,及时向办公室提出相应的预警预报。
2、各业务部门在确认一般突发事件的预警信息后,应根椐各类预案及时开展部署,采取行动,防止事件的发生或事态的进一步扩大。
3、当确认较大突发事件预警信息后,各部门根椐应急组织领导小组的指示,按职能分工协调处理突发事件。
4、当确认重大突发事件预警信息后,局应急领导小组应密切关注事态的进展情况,根椐事件的发展状况和影响等程度,及时将信息报告市局和县委、政府,提前做好各项应急处置的准备工作。
5、局办公室对全年的突发事件进行汇总、分析提出问题及解决
方案
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。
四、应急响应
(一)分级响应
重大突发事件(I级):由局应急领导小组报告市局和县委、政府,组长应赶赴现场,积极参与、协调有关工作。
较大突发事件(II级):局应急小组的组长根椐职能分工,赶赴现场,由其任总指挥,负责参与制定方案,领导协调、督促各相关科室开展工作。
一般突发事件(III级):局应急小组副组长亲自指挥、各业务部门负责人制定解决方案,并报局应急处理办公室备案。
(二)应急程序
1、当确认突发事件即将或已经发生时,主责部门尽快作出响应,做好协调、疏导工作,尽全力防止紧急事态的进一步扩大。
2、主责部门在维护现场秩序的同时,及时报告局办公室,办公室视情节轻重,作出是否报告应急小组组长、副组长的判断。
3、按照分级响应的分工规定,指挥人员视具体情况组织应急小组,立即调动相关协作部门赶赴现场,按照工作程序标准及职责分工紧密配合,开展应急处置工作,包括劝离、排除故障、现场调查等方式。
4、现场指挥人员随时跟踪事态的进展情况,一旦发现事态进一步扩大,起出本单位的控制能力,应及时向上级部门报告。
5、突发事件处置工作基本完成后,应召开领导小组会议明确应急工作的结束,并视具体情况做出口头
总结
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