干部考核表
(部门以上)干部绩效考评表 姓名 部门 考评人 职务 职称 考评年度 年( 月) 考评尺度 优秀(10分)、良好(8分)、一般(6分)、较差(4分)、极差(2分) 评本栏权重及分数 分 平均 系数 考评内容 考评内容意义描述
1、目标达成度与年度(月度)目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之 (100%) 差距，同时就考虑工作客观难度
仅考虑工作的品质，有期望值比较，工作过程、结果的符合程度2、工作质量 工(准确性、反复率等) 作 4 绩仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间效3、工作速度 或拖拉现象
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、4、成本控制 必要性
工作事前
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分5、计划性 配的合理性、时效性
6、协调能力 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，与人打交道的能力
针对客观变化，采取措施(行动)的主动性，有效性及工作中对7、应变能力 上级的依赖程度 工把握部下性格、才干、指导、教育下属，同意组织行动的能力及 3 作8、管理能力 能用人能力 力 9、周全缜密 工作认真细致有深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
10、人才培养
培训
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对人才的重视程度及对储备人员的培养情况
预见性及决策准确性，对是非及事物本质关键发展趋势的把握程11、判断力 度
12、改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
13、全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题情况
14、以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守
制度
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纪律情况
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、工 3 15、工作态度 作责任心等 态
度16、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查追踪程 (100%) 度
17、品德言行 是否做到品行廉洁、言行诚信、是否具有职业道德 考评得分 ?、(1-4项平均分)×4+(5-12项平均分)×3+(13-17项平均分)×3, 分
?、出勤:迟到、早退 次×0.5+旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2, 分 出勤及奖惩 ?、处罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9, 分
?、奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9, 分 总 分 ? 分,? 分,? 分+? 分
考评等级 ?A91分以上 ?B81-90分 ?C71-80分 ?D61-70分 ?E60分以下 考评人意见
考评人(签字): 考核组长(签字): 考评日期: 年 月 日 说明:1、请把你认为合适的分数填写在相应的方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字;2、出勤及奖惩情况由人力资源部提供;3、考核评价方式:由被考核人的上级、工作关系密切的部门代表、直接下属分别予以评价后取平均分作为最后的考核分;4、按月考核、年底兑现。考核作为干部调资、调岗、晋级、年终奖的重要依据。
浙公网安备 33021202002483