二级人力资源考试论文范本

二级人力资源考试论文范本 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 企业人力资源管理师 (国家职业资格 2 级) 论文题目:浅析人力资源规划成功的关键—岗位分析 姓 名 身份证号 准考证号 所在省市 所在单位 浅析人力资源规划成功的关键— 浅析人力资源规划成功的关键—岗位分析 人力资源规划成功的关键 XXX 广西 xxxx 有限公司 摘要: 随着社会经济的发展， 竞争局势日益激烈， 人才竞争成为焦点。 摘要: 近年来，国内企业纷纷认识到“人才”对于企业的重要意义，开始广 泛推行人力资源管理的各项工作。但是，由于历史和现实的原因，我 国企业人力资源管理工作与国外相比还存在很大差距， 尤其是在人力 资源规划这个重要的板块， 更是存在理论研究和实践水平上的重大差 距，严重制约了管理有效性的提高。岗位分析是人力资源规划成功的 关键，本文通过对岗位分析的用途和关键问题的论叙，希望对我国企 业的发展存在借鉴意义。 关键词: 关键词:人力资源，规划，岗位分析 组织对人力的需要—即人力资源规划中对人力资源的供给部分 经常是难以满足的，这主要是由于缺少有技术的劳动力。因此即使是 在失业率较高的领域里，仍有可能发生这种情况。造成这种情况有两 个原因，一是在招聘时缺乏远见，二是组织内部的退休、晋升和消耗 会给整个人力资源的状况带来一些改变。 其中后者引起的变化都是可 以预见的，但如果组织缺乏持续的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，就无法对这些变化做出及时 反应。 人力规划成功的关键在于分析空缺岗位的需求， 然后确定与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 岗位性质相同的附属岗位，以便获得相关经验。因此，在对岗位做好 分析界定后，才能对此作出要求。我们需要了解岗位完成的任务，解 决的问题及所需要的知识、经验和技能，以及对人员素质的要求。无 论是进行选拔、培训、还是确定薪金，我们都需要了解某项工作有何 具体要求，需完成哪些任务，以及这项工作需处理的问题所涉及的范 围和复杂程度如何。 一、 岗位分析的主要用途 1.招聘与选拔 1 可提供有关某项工作所涉及的目的、义务及各种相关信息，并可 指出影响此项工作的自然、社会和经济因素。这些信息，可以有效地 说明能胜任此职的最佳人选具备哪些素质。 2.培训与发展 通过对每项工作所包含的各项内容进行详细的分类总结， 可明确 规定出为保证目前或日后在工作中创造佳绩应需何种知识和技能， 以 及应持何种态度。 3.报酬的确定 3.报酬的确定 指出各工种在重要性、复杂性以及工作量上的相对性。报酬会根 据业绩优劣而定，并会建立起各类不同工种之间的相对价值体系。 4.机构的发展 重新审视各岗位的结构或内容， 且需格外关注各岗位之间的有机 联系， 以确保机构自身的灵活性， 以及对不断变化的环境的适应能力。 二、 岗位分析中的关键问题 1.岗位的目标是什么 这项岗位最终要取得怎样的结果?从公司的角度来看，这项岗位 具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位?为这项工作投人经费会有何 种收益? 2.工作的意义何在 2.工作的意义何在 投人:计算用于这项岗位的一年经费，比如经营预算，销售额用 于员上本身的开销。产出:此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开 支?且能否年年如此?岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保 持业绩? 3.岗位在机构中的位置如何 3.岗位在机构中的位置如何 他(她)直接为谁效力?哪些职位与该岗位同属一个部门? 他(她)最频繁的对内对外联系有哪些? 他(她)出差吗?去何处? 因何故? 4.他(她)一般有哪些助手 他(她)主管哪些工作?简要说明每位下属的工作范畴—规模，范 围，存在原因。 他(她)的下属是何种类型的员工—是否称职，是否经验丰富，等 2 等? 他(她)如何管理下属? 使用何种信息管理系统? 经常与哪些下属直接接触? 他(她)是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如 此? 需具备何种技术、 管理及人际关系的协调能力? 5 .需具备何种技术、 管理及人际关系的协调能力?岗位的基本要求是 什么? 什么? 岗位主管(他或她)的工作环境在技术、专业，以及经济方面的状 况如何? 需要哪些专业技术? 如何掌握技术知识，脱产培训还是在职培训?公司是否有其他渠 道提供类似的技术知识?他(她)能否有机会接触这些知识?他(她)可 向谁寻求帮助? 他(她)的自主权限有多大? 他(她)向哪级主管负责?日常工作中，与技术知识相比，处理人 际关系的技巧重要程度如何? 管理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面? 6. 管理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面? 他(她)工作中最大的挑战是什么? 工作中最关切或最谨慎的问题是什么? 在处理这些棘手或重要问题时， 以什么为依据了解其上司以何方 式进行指导? 他(她)能否经常请求上司的帮助;或者上司能否经常检查或指导 他(她)的工作? 他(她)对哪类问题有自主权? 哪类问题他(她)需提交上级处理? 解决问题时，他(她)如何依据政策或先例? 以先例为依据和对先例进行分析解释， 是不是解决问题的唯一途 径? 他(她)能否有机会采取全新的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 解决问题? 着手解决问题之前需对问题做的分析工作是由他(她)本人还是 3 他(她)的上司来完成? 7.他(她)的行动或决策受何种控制 他(她)依据怎样的原则、规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、先例和人事制度办事? 他(她)能否经常会见上司了解他(她)能否改变自己部门的结构? 在以下几方面他(她)有何种权力: 雇用和解雇员工所需动用资金。 决定近期开支。 确定价格。 改变方法。 改变岗位 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、政策或薪金。 8.管理工作最终要取得什么重要成果 8.管理工作最终要取得什么重要成果 除能圆满解决问题之外，他(她)还直接负责什么工作? 他(她)是负责具体处理某事还是负责监督别人来处理此事? 用何种标准衡量事情的结果? 是由他(她)来确定任务还是由他(她)来组织完成任务? 他(她)对事情的成败是否有决定性作用? 三、实例解析 实例解析 1.岗位目标实例 1.岗位目标实例 例一、销售主管: (a)通过在主管范围内改进计划和策略来协助公司完成销售指 标。 (b)指导员工完成预算内规定的销售额。 例二、总会计师: (a)制定并采用先进的财会制度，协助财务主管制定财务原则。 (b)需达到以目标:确保资产受到妥善保护， 并按规定设账充分利 用公司的现金资源，将外汇风险减至最小;向财务主管提出建议，向 下属提供信息，并能做出准确预见;制作公司全部法定账目。 2.岗位责任实例 2.岗位责任实例 例一、销售主管: (a)在本职范围内，拓展营销总体规划，发展营销策略。 (b)估算完成销售目标需多少推销费用。 4 (c)依靠集体智慧，制定完成预定销售箭的谷项具体措施。 (d)通过指导和监控下属工作，完成预定计划，并评定所得成果 (e)确保员工士气高昂，训练有素 (f)将销售预算与实际的差距控制在预定范围之内。 (g)选定合适的管理程序和管理方式。 (h)在规定范围内确定并控制交易数额。 例二、总会计师: (a)确立既符合内部运作要求，又符合法定和职业要求的财会政 策和指导方针。 (b)随时向财务主管汇报公司财务状况。 (c)对本部门员上进行培训，并提供发展机会，使其适应迅速拓 展的业务需求和角色转换的需要。 (d)确保法定账簿得到妥善保管。 (e)通过管理程序和内部审计保护企业资产。 (f)监督税收申报情况。 (g)保证公司资金得到充分利用，将外汇风险减至最小。 (h)充分利用电脑设备。 (i)向财务主管提供最新财务信息，并做出准确预见。 (j)跟上财务理论、财务实务以及财务规则的最新友展。 岗位分析是人力资源管理的基础和核心，工作分析的目的-是获 得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下 降的原因。为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监 督职能及员工进行自我控制。辨明影响“安全”的主要因素，以及时 采取有效措施，将危险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料， 为组织的变革提供依据。运输企业的人力资源规划过程中，岗位分析 是关键。 5 参考文献 [1] 汪安佑.面向 21 世纪我国人力资源开发战略重点的思考[J]高等农业教 育,1995,(05). [2] 郑如霞.入世后中国企业的人力资源管理与开发战略[J]工业技术经 济,2000,(06). [3] 陈云卿.人力资源的战略管理[J]管理科学文摘,1995,(05). [4] 张正忠,韩迎红.外企与国内企业的人才战略[J]经济工作导刊,2002,(06). [5] 杨林.国有企业人力资源的战略管理[J]党建与人才,1999,(Z1). [6] 郝长华,秦朝华.企业竞争战略与人力资源规划[J]安徽工业大学学报(社会 科学版),2003,(05). [7] 李明.人力资源规划之定量定性法[J].出版参考,2003,(20) [8] 郭春梅,魏钧.人力资源战略制定流程及要点[J].中国人才,2003,(03) [9] 齐 晖 , 刘 又 礼 . 中 小 企 业 人 力 资 源 劣 势 分 析 及 发 展 战 略 研 究 [J]. 经 济 师,2004,(04) [10] 李玫.人力资源战略与企业战略的整合[J].山东商业职业技术学院学 报,2004,(01) 6