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计划排程管理办法
一、目的
确保出货日期,正确掌握原材进厂时间及作为生产车间进行生产准备、仓库备料发料的依据
二、适用范围
新接订单、代工等之计划排程
三、职责
厂长:负责产销协调及计划的排订
采购:依双周计划修正各项主、副料到厂日期并进行追踪 仓库:依日程计划备料、发料
生产车间:依日程计划进行领料、生产
设备:依计划制作工装模具
四、作业办法
1.主生产计划
1.1负荷
分析
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1.1.1厂长考虑业务部门的交货日期进行主生产计划作业
1.1.2主生产排程以日为单位,将各货号所需之交货量,依工艺流程将各
工序所需之每件「生产工时」投入各相关部门的负荷内,以进行产
能负荷分析
1.1.3前述之每件「生产工时」,应考虑实际生产时的各项等待时间,如
品质不良的处理、停工待料、调机、机器故障、换模时间占总生产
时间之比例…等,以核算其生产效率,再将原标准工时除以生产效
率,即为投入产能负荷分析用的实际生产工时
1.1.4本项负荷分析,以各产品、各工序的每件「生产工时」乘以生产量,
并依机加工、电解、抛光、清洗、装配等分别计算其所需的产能(附
件一)
1.1.5在所需生产的数量中,除新订单外,另现有订单在各工序尚未完成
的数量亦需涵盖进去
1.1.6进行负荷分析时,宜考虑各相关分析单位的设备、现有人数、每日
上班工时及本月上班天数等,以计算所能提供的产能
1.1.7各工序在投入产能负荷时,如发现负荷已满,表示该工序无法应付
1
所需生产的量,需考虑是否外包或加班,如无法解决,应减少计划
生产数
1.2主生产计划的决定
1.2.1负荷分析完成且各工序都能满足负荷需求后(负荷不足的部份如已
取得外协或加班的解决
方案
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,可视为满足负荷),即可依据在后段
所投入的各项产品及数量进行主排程计划
1.2.2主排程只排定后段工序,其余工序不排
1.2.3主排程排定时,应先计算各产品在后段的每日产量,本产量可由「每
日上班工时」?「生产工时」而取得
1.2.4前条之「生产工时」考虑要项与1.1.3同
1.2.5将每日计划量投入后段的「负荷计划」内,当「所需负荷」超过当
日所能提供的产能时,即需顺延至第二天继续排定(附件二) 1.2.6「所需负荷」之计算方式为当日所投入各产品的计划生产量除以各
产品在后段的「日标准量」
1.2.7依所拟定的「负荷计划」转换为主生产计划(附件三) 1.2.8主生产计划除自行留存外,另应分发仓库、设备与生产部门 1.3交期的确认与产销协调
1.3.1各工序之产能负荷分析完成后,如现有产能得以满足订单需求,即
表示可如期出货;如无法满足需求,生管需核算不足的产能所需要
的时间,以便和业务部门协商交货期
1.4主生产计划修正
1.4.1依据新接订单或每月未完成的订单计算各工序之负荷,并重新进行
负荷分析、负荷计划及主生产排程
1.5物料需求计划
1.5.1厂长依据主生产计划,藉由材料清单(BOM)的展开,并设定参数,
以计算所需的材料规格、数量及交货期等,做为采购部门进行采购
作业、催料的依据
2.周生产计划
2.1周负荷计划
2.1.1厂长依据主生产计划及目前各产品在各工序之生产状况,将尚未完
成的订单,就各工序进行周产能负荷计划(与主生产计划同),每次
进行一周
2.1.2周产能负荷应以日为计算单位
2
2.1.3将每日计划量分别投入各工序的「负荷计划」内,当「所需负荷」
超过当日所能提供的产能时,即需顺延至第二天继续排定(附件
四)
2.1.4机加工、电解、抛光、清洗、包装等皆需进行负荷计划 2.2周生产计划
2.2.1依所拟定的「负荷计划」转换为周生产计划(附件五)
2.2.2周生产计划每次应进行二周,采滚动式,但第二周只做装配的负荷
计划与生产计划
2.2.3周生产计划应于每周六中午前完成,除自行留存外,另于下班前分
发仓库、品管、采购、设备与生产部门
2.3周生产计划修正
3.3.1厂长每周藉由双周滚式计划的排订,修订上周所排订的次周后段生
产计划
2.4采购应配合事项
2.4.1滚式周计划完成后,采购应以次周之周计划为依据,修订各项主副
料之交货期,并做为催料的依据
3.日程计划
3.1各线长依据周计划,于每日下午16:30前,排订次日之日程计划,做
为车间领料及生产的依据
3.2日程计划应就各产品所需生产的各项产品、工序及数量详细填写 3.3本日程计划除自行留底外,应分发生产、品管及仓库等部门
五、附件
1.主生产计划产能负荷分析(附件一)
2.主生产计划负荷计划(附件二)
3.主生产计划(附件三)
4.周负荷计划(附件四)
5.周生产计划(附件五)
3
附件一
主生产计划产能负荷分析
每件生产工时(分) 装配 产能需求
客户 产品 计划生产数量
XXX A 1500 5 7,500 XXX B 3000 8 24,000 XXX C 1000 7 7,000 XXX D 1200 10 12,000 XXX E 2000 6 12,000 XXX F 2400 5 12,000 XXX G 1000 4 4,000
78,500
注:本月包装共6人,每日上班480分钟,每人上班28日,合计共80,640分
每件生产工时(分) 清洗组 产能需求
客户 产品 计划生产数量
XXX A 1500 6 9,000 XXX B 3000 4 12,000 XXX C 1000 6 6,000 XXX D 1200 4 4,800 XXX E 2000 5 10,000 XXX F 2400 6 14,400 XXX G 1000 6 6,000 XXX H 325 4 1,300 XXX I 150 5 750 XXX J 250 4 1,000 XXX K 200 5 1,000
66,250
注:本月清洗组共5人,每日上班480分钟,每人上班28天,共67,200分钟
每件生产工时(分) 抛光 产能需求
4
客户 产品 计划生产数量
XXX A 1500 5 7,500 XXX B 3000 5 15,000 XXX C 1000 4 4,000 XXX D 1200 3 3,600 XXX E 2000 6 12,000 XXX F 2400 5 12,000 XXX G 1000 5 5,000 XXX H 500 6 3,000 XXX I 450 4 1,800 XXX J 650 5 3,250 XXX K 900 5 4,500 XXX L 1300 4 5,200
76,850
注:本月抛光共6人,每日上班480分钟,每人上班28天,共80,640分钟
每件生产工时(分) 电解 产能需求
客户 产品 计划生产数量
XXX A 1500 4 6,000 XXX B 3000 5 15,000 XXX C 1000 4 4,000 XXX D 1200 3 3,600 XXX E 2000 4 8,000 XXX F 2400 6 14,400 XXX G 1000 4 4,000 XXX H 800 5 4,000 XXX I 760 3 2,280 XXX J 800 5 4,000 XXX K 1200 4 4,800 XXX L 1800 6 10,800 XXX M 2500 5 12,500
93,380
注:本月电解共7人,每日上班480分钟,每人上班28天,共94,080分钟
5
每件生产工时(分) 机加工 产能需求
客户 产品 计划生产数量
XXX A 1500 10 15,000 XXX B 3000 15 45,000 XXX C 1000 20 20,000 XXX H 100 19 1,900 XXX I 150 20 3,000 XXX J 220 15 3,300
88,200
注:本月机加工共7人,每日上班480分钟,每台上班28天,共94,080分钟
6
附件二
主生产排程负荷计划
1 2 3 4 装配 日标准量
客户 产品 计划生产数量 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 XXX A 1500 96 288 3 288 3 192 2 192 2 XXX B 3000 60 120 2 120 2 120 2 60 1 XXX C 1000 68 68 1 68 1 68 1 68 1 XXX D 1200 48 48 1 48 1 XXX E 2000 80 80 1 XXX F 2400 132 XXX G 1000 66
6 6 6 6
注:本月装配共6人
7
附件三
主生产计划
装配
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … … … 31 客户 产品 计划生产数量
XXX A 1500 288 288 192 192 XXX B 3000 120 120 120 60 XXX C 1000 68 68 68 68 XXX D 1200 48 48 XXX E 2000 80 XXX F 2400 XXX G 1000
8
附件四
周负荷计划
1 2 3 4 5 6 7 客户 产品 未完成数量 每件生产工时 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 计划 产能 XXX A 1200 5 288 1440 288 1440 192 960 192 960 192 960 48 240 XXX B 420 8 120 960 120 960 120 960 60 480 XXX C 476 7 68 476 68 476 68 476 68 476 68 476 68 476 68 476 XXX D 240 10 48 480 48 480 48 480 48 480 48 480 XXX E 240 6 80 480 80 480 80 480 XXX F 192 5 96 480 96 480 XXX G 480 4 480 1920
2876 2876 2876 2876 2876 2876 2876
注:本月装配共6人,每日上班480分钟,合计共2880分
除装配外,其它如清洗、抛光、电解、机加工等亦需进行负荷计划
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附件五
周生产计划
后段
1 2 3 4 5 6 7 客户 产品 计划生产数量
XXX A 1200 288 288 192 192 192 48 XXX B 420 120 120 120 60 XXX C 476 68 68 68 68 68 68 68 XXX D 240 48 48 48 48 48 XXX E 240 80 80 80 XXX F 192 96 96 XXX G 480 480
除装配外,其它如清洗、抛光、电解、机加工等亦需进行负荷计划
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