节能减排文章[技巧]

节能减排文章[技巧] 一、节约电能。要注意随手关灯，可以使用高效节能灯泡。据美国的能源部门估计，使用高效节能灯泡代替传统电灯泡，就能避免四亿吨二氧化碳被释放。除了电灯，在使用其它电器方面也要注意，尽量选择低消耗节能产品，不用电器时要切断或关掉电源，冰箱则让它处于无霜状态。夏季天气不算十分炎热时，最好用扇子或电风扇代替空调。使用空调时，不要把温度调得太低，26?左右就行了。 二、节约水资源。许多废水都可以循环使用。洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都可以收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。淘米水则是很好的去污剂，可以留下来洗碗筷。沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净，洗起来节水有方便，还可以少用洗洁精，减少水污染。 三、节约用纸。纸张的循环再利用，可以避免从垃圾填埋地释放出来的沼气，还能少砍伐树木。据统计，回收一吨废纸能产生800千克的再生纸，可以少砍17棵大树，节约用纸就是保护森林资源，保护环境。 四、减少废气排放。交通废气和工业废气是生活废气的主要来源。我们出门尽量乘坐公共汽车或出租车，还可以骑自行车，尽量少乘坐私家车。工厂里的燃烧垃圾、生产商品等而产生的大量滚滚的浓烟弥漫在城市里。他们应该把废气经过加工和过滤，再排放出来就可以减少污染。植物可以吸收二氧化碳，然后释放出氧气，所以我们要大量的种树，尤其是在公路旁。 五、垃圾分类处理。垃圾分类可以回收宝贵的资源，同时减少填埋和焚烧垃圾所消耗的能源。例如:废纸被直接送到造纸厂，用以生产再生纸;饮料瓶、罐子和塑料等一次性物品也可以送到相关的工厂，成为再生资源;家用电器可以送到专门的厂家进行分解回收。家里可以准备不同的垃圾袋，分别收集废纸、塑料、包 装盒等，每天进行垃圾分类和回收，尽量做到“变废为宝”。 有人说得好:社会的主体是人，节能减排的主体也必须是人，节能减排必须从每一个来抓起。是的，要想使我们生活在一个美妙而和谐的世界，我们不仅只是认识到环保的重要性，更要付诸于行动。所以，我们应该携起手来，共同创造我们的美好生活;让我们行动起来，节能减排，挽救地球家园的命运，维护人类的一个继续生存的未来～ 从我做起，从小事做起，从自身岗位做起 :“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。历史反复证明了这个道理:奢”能败国、败家、败自己。 节能降耗的潜力在哪里, 2002年起，随着我国重工业化进程加快，煤、电、油供应出现持续紧张，也陆续听到了对重工业加快发展的势头的一些议论。有人认为重工业化是造成我国能耗高的主要原因，也是造成这几年能源紧张的根源，是过时的经济增长模式。并说，加快投资大、耗能高，创造就业少的重工业发展，不符合人多、地少、资源缺的国情。据此，有人建议，作为后起的发展中国家，要提高经济发展效益，创造更多的就业机会，我们应绕过重工业化这一发展进程，直接发展能耗少的信息化和第三产业。 统计显示，目前我国规模以上工业企业的用能量占了全社会能源消耗的70%左右。其中，用能量占全社会用能量60%以上的企业是仅占全国企业1/5的高耗能企业。高耗能企业主要集中在冶金、化工、建材等行 业，而其产值则不足工业总产值的20%。 从统计看，人们对重工业化进程的批评似乎言之有理。但笔者以为，以此认定我国能耗高、能源紧张主要是重工业发展过快造成的，有点偏颇，还打错了板子。 因为，衡量一国经济能耗的高低，只有按整个经济对能源的利用率来算，即，要么按当年实现的GDP除以当年所消耗能源总量来算;要么按产出实物量的购买力平价法算。我国能源供应紧张，固然有浪费和重工业化加快导致能耗高的原因，但决不是重工业发展快造成的，主要是由经济结构不合理、企业经济增长方式粗放造成的。这突出 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现在两个方面，一是最终产品竞争力弱，附加值低，缺少“人无我有”的产品，大多是“人有我也有”的产品，导致产品在市场上卖不出价格来，只能大量廉价销售。如，出口8亿件衬衫、或者1亿双鞋子才能换回一架空中客车飞机。二是有的产品虽有一定竞争力，但却没有自己的营销系统，只能给跨国企业打工，搞贴牌生产，赚点加工费。如，1条领带，企业自己销售只能卖几十元钱，但贴上某跨国企业的品牌后，在国外马上可售到1000多元。钥匙链直接卖给人家1元人民币1个，跨国公司贴上名牌后在美国可售到8美元。 因此，笔者以为像某些专家建议的那样，通过绕过重工业化的过程，来改变目前我国能耗高的现状，事实上也开错了药方。因为，重工业产出的都是生产各种产品的能源、原材料，对我们这样一个拥有13亿人口的大国来说，绕过这个过程，就意味着得大量进口生产各种产品所需的原材料。这只要看看近年来国际市场上一再出现的情况:我们卖什么，什么就跌价;买什么，什么就涨价;以及你有钱买，人家也不让你买。就会明白，要把我国经济健康发展和安全的基础全部寄托在进口上是不现实的。出路唯有在继续推进重工业化的同时，围绕充分利用能源、原材料的目标，通过 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 安排，来加快企业产品的研发、自主品牌的培育和营销网络的建设，提升产品的竞争力和附加值，并以此为基础来推进全社会产业结构的调整，改变目前经济发展中，特别是在能源、原材料利用方面效率低的粗放经营方式。从这个意义上说，推动整个经济结构调整，企业责任重大。 之所以要强调企业在调整全社会产业结构调整中的作用，是因为企业中的研发、自主品牌和营销系统建设，按目前国际通行的产业分类，本身就属第三产业的服务业。目前在世界经济舞台活跃的跨国公司其实也都属主要生产某一产品的二、三产业兼有的综合性企业。如，以生产电器产品的美国GE公司，随着市场竞争的激烈，目前在企业中真正从事电器产品生产的员工仅占全部员工总数的40%，其他员工从事的多是提升企业产品竞争力的研发和营销等工作。与此相比，我国目前的工业企业大多属纯生产某一产品的企业，既不重视具有竞争力产品的研发，也不重视产品营销系统的建设。除了企业对企业是市场竞争者的观念还没有根本转变外，造成这种状况的一个重要原因，就是企业的主业普遍存在着用人多，效率低的现象，根本无力从事产品的研发和营销工作建设。以煤炭工业来说，目前我国国有煤炭企业共有220万人，年产煤10亿吨左右，与美国仅用8万名矿工年采煤10亿吨相比，生产效率只有美国的1/28。效率低，造成企业在市场销售旺盛时，产出仅能勉强发工资;市场疲软时，产出连发工资都不够。效益低，也造成企业普遍拿不出资金来进行生产必要的 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 投入，更不要说拿出钱来进行提升产品附加值的研发和营销网络建设了。也是由于企业效率低，职工收入低，又导致职工面对仅够温饱的收入而不敢多花钱。没人花钱买服务，实现全社会第三产业的大发展自然无从谈起。 可见，国家提出大力发展第三产业结构调整方针、政策尽管已有20多年，但仍发展不快的原因，主要在经济运行的微观细胞―――企业的经营思路还没有得到根本转变，更与企业效率低有关。效率低，既造成了第二产业的大而不强，也导致了第三产业的不发达和能源、资源的整体利用的高消耗、低产出，内需长期难以启动。 因此，要提高我国经济发展的能源、资源利用效率，建设节约型社会，启动内需，需要我们在日常的生活中讲点滴的节约，更要讲对能源、资源的充分利用产出的节约。与前者相比，后者是更大的节 约。但要做到这一点，需要按照大力发展第三产业的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ，加快全社会产业结构的调整，首先是企业要按照围绕做强主业、提升企业市场竞争力的目标，来提高企业的投入产业效率，并在这基础上进行内部结构调整 向节能降耗要效益 节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。 在去年的节能降耗工作中，我公司紧紧围绕“十大目标任务”，从强化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，使设备的经济运行水平得到进一步提高。如对输煤运行方式进行的优化调整，减少了输煤系统空负荷运行时间，每天可节电106kwh，对非生产用水系统进行了调整，每天可节水100吨左右。这些小小的举措足可证明强化节能管理，加大节能降耗力度所取得的经济效益。 目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。 在公司最近的一次生产调度会上，总经理就公司目前的节能降耗工作明确了两个重点:一是节油，二是节水，并要求有关部门大胆创新，立即制定行之有效的办法与措施，迅速展开这两项效益可观的节能工作。 只有低成本，才有高效益。各部门应积极行动起来，以这两项节能工作为突破口，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查;推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数;加强运行管理，通过开展运行四值竞赛活动，保证运行参数压红线运行，同时，加强燃料管理和监督，合理库存，降低煤耗，加强水资源的重复利用，严格执行用水 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 和节水措施，降低水耗。在节能降耗上，再打一个翻身仗。 节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。 节能降耗，从我做起 为进一步推进科学发展观主题教育活动的深入展开，充分认识节能降耗工作的紧迫性和重要性，工会向广大员工发出倡议，在全公司范围内开展“节能降耗，从我做起”活动。活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。自倡议发出至今两个月里，陆续收到员工提出的一些节能降耗的好做法、好想法，有职工提到:“浪费是一个公司最头疼的地方，积少成多，公司的发展也会受到限制”、“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天”、“要做到从立项就考虑节能降耗的问题。从根本抓起才是最省时省事的思路”、“创造力是节能的源头，我们要抓住源头;规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障;节能意识的树立是实现的基石。”这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。我们经过筛选，现刊登出一部分我们日常工作和生活中都能遇到也都能做到的事情，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。 l 公司应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。 l 下班时随手关灯、关电脑，检查冷凝水龙头是否关严，检查空调是否关闭。并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。 l 夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。 l 洗手、刷碗要及时关闭水龙头，注意节约用水。 l 实验中遇到蒸馏操作，溶媒应回收再使用。 l 玻璃仪器损坏后不影响使用的，经加工后继续使用。 l 自己动手制作小的实验工具。 l 实验手套洗净后再次使用。 l 在实验室里，有的时候在用水上可以多次利用，洗涮烧杯的水可以留下拖地用。 l 平常做实验大部分时间都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做实验都使用新的口罩和手套，那样消耗量就会很大，所以实验室的人员都是“一次性口罩和手套分多次使用”。 l 在实验过程中以及实验完毕后我们需要大量的密封塑料袋，它的成本要远远大于一般的塑料袋，我们在使用时很注意使用节省，在不影响工作的情况下，塑料袋回收并且重复使用。 l 制剂实验室有时的研究工作对环境有一定要求，在对洁净器具的清洁时我们常使用纱布，所以导致纱布的使用量很大，为了节省纱布，我们先将纱布作为酒精布，之后作为清洗洁具的用布，然后再作为器具用布，最后用作擦洗机器的用布，从而大量节省了纱布的用量。 l 在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。 l 洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。 l 可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人争节能，以企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛;把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员工的创造力，使节能降耗达到新的水平 装药的口袋破了，缝好补好还可以用。车间可成立技术革新小组，集思广义，大家想办法。点滴的节约不仅能带来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。 节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。希望广大员工牢记“两个务必”，在工作中处处注意培养节约意识，为公司 出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为紫竹药业的持续稳定发展做贡献 节能降耗的提案 发布人:圣才学习网 发布日期:2010-03-17 09:53 共 43人浏览[大] [中] [小] 节能降耗——顾名思义，可能有人会说无非是物耗与功耗罢了，那还有什么方面呢,～说高些(戴个高帽)现在中国改革开放已近30年并融入全球经济一体化中，现在是知识型市场经济、人本经济、物质经济、精神诉求经济、时空转换经济等之时代，所以要真正的做到现实、客观、公正节能降耗之根本，必须将信息、物质、精神、人本、时空归属到节能降耗中来，才能真正地做到节能降耗～ 1、重视打造知识文化型企业:企业之产品需能体现出企业文化底蕴、文化内涵及其理念诉求，否则此企业就如个体人一样，因无相关基底而成为行尸走肉。在此我们须结合公司实际运营管理及业务流程、相关职责范围、权责利职责职能进行卓有成效的培训，包括管理知识、技术操作能力等。有人会问，如此一来必将增加成本，并不能节能降耗——不错(短见与即得利益者喜之)，但是企业能真正的做到企业发展与员工职业发展规划融合——企业发展强大了，员工各项素质提高，在生产管理各线也不就是使企业产品节能降耗做到实处——研发部门研发时间缩短、效率提高、福利提高，损耗减少、优秀员工流失减少(无形成本下降);生产车间各线员工实际操作技能提高、生产周期缩短、效率提高、福利提高、损耗降低并能根据各生产流程及管理流程提出合理化建议与意见来节能降耗提高生产效率及管理绩效;采购部门可以优化物料采购价格、采购费用、物流半径等综合提高各项物料使用效率、降低采购综合成本等;仓储配送部门配合生产、采购、销售部门等部门及分支机构优化物料使用时效、降低损耗及相关无形成本等;财务部门提高财税险管理水平，使企业运营综合风险降低、掌控企业监督控制经济活动整个流程，提高流程运营实效。以上就是知识型市场经济时代的必然，也是企业识时务之使然——做为企业管理者、管理决策层、董事长等势必能知晓此辩证关系及其中绩效内涵——得失之道(否则我现在最好走人，以免在此浪费生命)。 2、重视企业人本管理:人是社会的主体，经济发展也基本是围绕人而展开，点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福是人本经济的基点。企业文化重视人文文化、员工素质培养、员工绩效福利及相关产品销费群体权益等内容，在狭义(狭义)讲企业员工综合素质高低、绩效好坏、福利待遇是否公平、管理水平能力高下、科研研发能力等直接反映出其企业管理人员、决策管理层(包括经理、总监、总经理、董事长、总裁等)素质的高低、能力高低、理念的好坏、眼光短见或长远、企业战略与决策成功或失败，反过来相应管理人员、决策管理层也能映射出企业员工综合素质高低、员工素质培养、绩效福利、管理水平、科研研发能力高低等企业综合文化与人文文化水平——这是现实中的客观实在——是客观现实的平衡与协同。现实中很多企业是容不下新人、新事物存在的，这点各位是很清楚的，同时也容不下相应技术员工，而成为一个短暂培训学校。主要是人本管理未做打破利益、权力、藩邦、人本狭隘、愚人弄人之篱障。无形有形成本与能耗浪费就可想而知，节能降耗必须将人本经济思想真实、有效应用于企业管理中来，才能真正实现节能降耗之根本。 3、重视物质实用、实效性，投入与产出透明、对等性:物质经济是满足人类基本需求的经济运行，而其基本也构成了物质价值链基本形式，做为企业对外提供优质、有功效、有功用、安全稳定等产品或商品用于目标客户群，同时也可能由目标客户来定位公司产品的研发生产并投入相关市场;在企业运营流程中，物质包括各种物料供应链相关流程与其控制、优化、重组过程，使其健康、良性、有续且有序运营发展，尽量避免相关流程、相关环节、相关工序、相关时点上明或暗损耗与浪费，并将员工的物质需求落实到实处，避免中间利益者损害员及企业合法权益。从而提高企业凝聚力、向心力、学习实践应用能力、运作协同能力等，真正做到节能降耗之愿景。 4、重视精神诉求:实为文化诉求内容中的一个部分，但在此处分离出来，世界万物都有内在规律及相 关诉求，而做为人类其精神诉求运营而就有其经济活动存在，从运古至今相关行业、供求表现形式越来越细，做为企业其精神诉求外在表现形式如员工的精神面貌、员工精神气质及相关素质、产品传媒表现(包括广告反映形式、推广、业务促销人员传播、包装形式、品牌塑造等)形式、文化公益活等无不反映出一个企业其精神诉求如何，同时也反映出企业领导、管理人员、决策管理层的综合素质、其精神诉求到底如何。做为企业内部管理、要进行节能降耗，管理人员、决策管理层、领导者须做到知己、明事、达人，明白员工除满足其基本物质需求外，必须清楚员工的精神需求:做到知人、知己、用人，同时企业管理者在其公平公正绩效考核基础上，必须放下其虚伪的架子做到:学习感、成就感、归属感或成就感、学习感、归属感，而非归属感在前其他在后或没有(也就是说员工到企业用很好的时效之绩效考核其才能及其才华，让其人尽其才，先有成就感或学习感再成就感最后而有归属企业的自愿)。识才、选才、用才——企业用才其能、才尽其才，给其平台，为企业做出应有的贡献，从而做到真正的节能降耗。而非部分管理者为维护其即得利益、其权力、其位置而愚昧人才、或以各种手段让人才成为其虔诚驴子(信徒)、或骗取人才之才技食粮到企业决策管理层(包括经理、总监、总经理、董事长、总裁等)骗取功劳、贪天之功。而使人才得不到重用、得不到应用、得不到应有之功、得不到应有之境而离去，同时也反映出企业决策管理层之软弱、无能、企业发展之暗淡无味。节能降耗更之无用。 4、重视流程管理的时效性、有效性:现在及将来国内及国际经济发展之趋势——在企业竞争力主要体现在企业文化先进性、权益角度换位实际性、科技研发时效性、团队之激情性与协同性等方面，无非体现在企业管理流程、业务流程等流程先进程度及协同程度，与普通企业管理能力区别上主要差异在时空转换时效高低之分上，企业要保持健康、良性发展必须做到时控转换流程顺畅、高效性上，为此相应经济活动及咨询行业由此产生。由此为之的世界大企业很多，如IBM等，都转换成以流程为主进行控制、分析、考核的流程企业。同时在时效、增效、节能降耗等方面做得非常到位。XXX集团虽然是港资企业，但XXX管理是传统民营家族管理模式，企业主要是以职能部门的组职架构模式，而非以流程为主组织架构模式。以流程管理为主体组织架构模式是以客户、销费群体服务及时效绩效为终极目的管理模式，其在企业软、硬件资源配置上都以流程需要、流程创造效益、节能降耗为基准点管理形式。在此之所以将此归属到节能降耗中来，因她是上面做好之后是企业节能降耗重中之重关健措施，否则一切付出与幸苦也是枉然。当然，流程管理不仅仅是某一单项流程、某一环节或工序能做到位的，这需要企业全体管理人员、决策管理层、董事长(老板)等一起共同完成项目。因为阻力重重，困难非常之大。例如:新产品研发流程，要做到为谁研发、谁提出来的、功能效用如何、目标市如何，什么时间开如，由谁来做，谁能承担职责、用多少时间、什么时间结束，预计效益怎样。新产品流程:什么时间开如投产、由谁来主管、谁能主管并负责、需要什么物料、多少相关技术人员、多少环节、每个环节需要多技术人员、什么样机器设备、多少时间能达产、什么时间投放市场以及每一环节按配方需要多少配料、什么配料等等，使时效性达到最好、企业效益最大化。流程优化不但要优化以前及现在管理流程、业务流程，还要优化企业各项软硬资源配置，同时如果相关软硬资源(包括人力资源、其他资产资源等等)、实行末位淘汰、无用淘汰、无时效淘汰、低效益淘汰等，使企业各项资产资源充满活力与激情。这样是不是在增效的同时也做到了实际的节能降耗呢～ 5、重视思维理念变革一个传统民营家族企业，创业难、守业不易、做到持健康、良性发展更不容易也更难，当然企业做大了，企业也就成社会的一分子，掌门人也不是原来那个老板或股东了，因为他们承担的不仅仅是自己或股东(合伙人)权益，而他们更代表及维护其整个企业所有利益相关者社会责任(如员工权益、家族权益、整个企业权益、其利益相关权益等等)——具有社会性质的企业。 所以企业(企业集团)的掌门人、创建人、股东、功臣等因时效(时效变跃)产生或为顾及面子等等原因产生思维趋同。坏的思维趋同使企业失去斗志、失去激情、失去发展的动力如因利益与权力关系公司人员臃肿、效率低下、职责不明、帮派结立或内耗加大、产品质量不稳定、销售不畅、研发能力低下等等，越是如此，思维因即得利益、权力权益斗争而向坏的方向趋同——增效、节能降耗每次也就基本成为空谈;好的思维与上面正好相反，有人说，这是为什么呢，主要是因为企业职业经理人与企业掌门人、股东都能清楚一个非常简单辩证法则:企业积极与时俱进、进行研发投入、管理模式变革，使企业做大做强、更能有效地健康、良性发展也更能维护他们(企业、家族及相关利益者)权益与权力。即得利益重即短见思维 趋同与长远明确利益关系的思维趋同差异如此之大，这也就是我们中国为什么民营企业、家族企业及其他部分企业短命根本原因所在。 现实国内国际经济发展趋势，是客观实在，所谓识时务者为俊杰，我说识时务者、得到道而得天下，变革就是改革与妥协平衡关系。