工程风险评估

工程风险评估工程风险评估一、法律法规风险风险因素应对策略具体措施责任部门由于各种原因，业主承包方在前期工作中，应配合业未能获得永久工程主协调好项目所需的相关报建业主方减压风险的设计、规范或类似手续，例如环评申报、建设用地承包方工程的认可证选址与申报、施工许可证等业主应与相关部门沟通协调好项目涉及的用地范围，设计部门河道管理条例规定业主方减压风险在方案设计时需根据相关规定的蓝线范围设计部门进行设计，避免新建建筑物侵占河道蓝线范围业主应与相关部门沟通协调好项目涉及的用地范围，设计部门城...

工程风险评估一、法律法规风险风险因素应对策略具体措施责任部门由于各种原因，业主承包方在前期工作中，应配合业未能获得永久工程主协调好项目所需的相关报建业主方减压风险的设计、规范或类似手续，例如环评申报、建设用地承包方工程的认可证选址与申报、施工许可证等业主应与相关部门沟通协调好项目涉及的用地范围，设计部门河道管理条例规定业主方减压风险在方案设计时需根据相关规定的蓝线范围设计部门进行设计，避免新建建筑物侵占河道蓝线范围业主应与相关部门沟通协调好项目涉及的用地范围，设计部门城市管理条例用地业主方减压风险在方案设计时需根据相关规定红线范围设计部门进行设计，避免新建建筑物侵占用地红线范围风险因素应对策略具体措施责任部门 1)对于承包范围和承包内容应由设计、技术人员与造价人员等共同界定;2)在约定承包范围对承包范围、内容约和承包内容时，需要结合图纸、业主方定不明，导致在合同减压风险规范、招投标文件等综合考量;勘测部门履行过程中容易产3)审核合同文件是否约定了明设计部门生争议确的工程范围，注意承包方的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。合同价款约定方面:1)重点应审核合同价款的构成EPC合同的合同价和计价货币;2)需要对合同履款通常是固定价，因行期间，遇到人工、材料、机械对合同履行期间设体格波动、政策法规的变化等是计变更、人工、材料、业主方减压风险否调整合同价款、延期开工是否机械价格波动或政承包方存在费用补偿等作出约定;3)策法规发生变化，是对于工程变更引起的费用补偿否调整合同价款及问题作出明确的规定，以免日后如何调整合同价款出现纠纷。约定不明，产生争议二、进度风险风险因素应对策略具体措施责任部门地质条件复杂，各专承包方内容要加强沟通，实时跟业设计相互依赖，造转移或减轻设计部门踪勘测、设计的进度，减少信息成勘测、设计进度延风险勘测部门沟通不畅而引起的延误误在报送项目技术资料审批过程中，业主与安排进度储备时间，勘测、设计业主方设计的角度不同，标转移或减轻部门要加强与业主沟通，及时提设计部门准、规范不一致，以风险交资料，及时补充所要求的资料勘测部门致多次修改设计方案造成的审批延误承包方要配合业主与采购单位采购计划不周到，供转移或减轻加强沟通，实时跟踪设备制造和业主方应商违约、输送延误风险材料生产进度，有延误征兆时及时采取措施风险因素应对策略具体措施责任部门施工组织不合体，包主办方要优化施工组织，加强监括施工计划、工序安减轻风险控，每周进行一次进度审查会，施工单位排不合理、施工设备及时采取补救措施和人员配置不合理劳工劳动技能低，造承包方要事先进行劳动技能培减轻风险施工单位成劳动效率低下训相关行政单位审批流承包方要配合业主加强相关行程慢，办事效率低造减轻风险业主方政单位的沟通成的工期延误承包方要配合业主，对项目涉及征地拆迁延误减轻风险的拆迁问题，及时与街道拆迁办业主方沟通协调，制定拆迁方案三、经济风险风险因素应对策略具体措施责任部门采用保守的设计方案、水文地质条件变安排风险储备金，加强沟通，设业主方化，或者由于业主减轻风险计部门需优化设计方案，对业主承包方要求变更而造成工提出的变更事项及时的做出修改程量增加由于设备材料、人员费用上涨及物价通业主方减轻风险安排风险储备金货膨胀造成工程费承包方用增加对招标文件分析不够深入造成的报价减轻风险安排风险储备金承包方失误四、质量风险风险因素应对策略具体措施责任部门因项目涉及多个专设计部门业，各专业设计相互承包方要事先熟悉设计规范和标转移或减轻勘测部门沟通不深入或相互准，安排有经验有能力的设计人风险机电部门依赖而造成设计错员，施工前进行设计图纸评审景观部门误、缺陷因生产设备、材料种类繁多，有可能来自承包方要配合业主提前组织设不同的生产厂家，设转移或减轻业主方备、材料的严格验收，对不合格备和材料匹配可能风险机电部门的设备和材料决不投入使用不吻合而造成的设备及材料不合格承包方事先进行施工和安装规项目工艺复杂，加上范、标准、操作工艺学习，建立劳工技能低下造成减轻风险承包方质量保证体系，严格控制工序的施工和安装不合格验收五、技术风险、自然风险风险因素应对策略具体措施责任部门设计内容不全，设计承包方要根据项目任务书，选择缺陷、错误和遗漏;有类似专业工程设计经验的工程规范标准不恰当;设师来担任主设，正确理解业主意业主方计未达到先进性指减轻风险图和招标文件，在设计的同时注设计部门标;设计不合理;技意不要侵犯知识产权，不要破坏术不完善，未考虑操生态平衡作完全性、质量要求承包方应在开工之前做好开工准业主方未提前做好开工准备，提前确定水、电、煤的供应减轻风险施工单位备来源，确定进场路线及进场的维项目建管部护方案，并建立良好的通讯系统不可抗力的自然风转移或减轻安排风险储备金，承包方要合理承包方险风险的安排施工工序及施工工期六、组织风险、财务风险风险因素应对策略具体措施责任部门承包方事先进行项目管理培训，组织技术过硬、具备较强的语言能力和管理能力的人员进行管施工单位管理经验不足减轻风险理，同时组织有经验的项目管理项目建管部咨询专家进行讲堂，在管理过程中，相关文件及变更记录单等资料需及时归档各工种之间的配合承包方要合理劳务调配，强调协减轻风险承包方程度差劳务组织作，适当培训工作和生活条件艰承包方要加强员工的思想工作，苦或者人员变动频减轻风险开展团队建设，适当提高福利待承包方繁造成团队不稳定遇业主预付款不足，支付不及时，合同现金业主方减轻风险安排合理的周转资金流动计划不合理，造承包方成流动资金七、安全风险、调试归属风险风险因素应对策略具体措施责任部门勘察部门要详细的考察、证实现场的地质地基条件、地下管线条业主提供施工地下业主方转移或减轻件，制定相应的处理措施，对于煤气管线等料不准设计部门风险无法证实或确定的情况，应与业确、遗漏勘测部门主和设计部门及时沟通、协调，并将一定风险计入投标报价中施工人员安全意识购买保险，进行安全意识和安全转移或减轻薄弱，施工现场与防操作培训，提供安全施工措施和施工单位风险火设施不规范劳保用品由于调试工作的复杂性，合同条款不能很清楚地界定其工作界面及费用界面，承包方在合同中应详细说明以上特别是调试工作包业主方减轻风险工作及费用是由业主方负责还是含多种费用，如燃料承包方由承包商负责，避免纠纷的发生费、分系统调试费、整套启动调试费及施工单位参加整套启动试运费等费用

                    本文档为【工程风险评估】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

工程风险评估

你可能还喜欢