一、公司现状总结
1、运作模式仍保持在家族式、家庭式上。核心在老板上,每人只对老板负责,再加上家族关系,使得公司运作有一个固定的形式。
2、公司内部技术力量相当不对称,专业知识不强,岗位分工不明确,岗位责任意识不强,更谈不上团队。
3、公司运作缺乏行之有效的运作模式,使得每个员工工作起来没有工作指引,那么就是没了主见,为了推责任,不想在老板那留下坏印象,凡事就问老总、问副总,反正对的话有功,错的话责任不是员工。
4、广告装饰工程行业是一个工作十分零碎的行业,并且里面普及的知识面相当广,对员工的知识面有一定要求。公司要设立一个行之有效地的运作模式,很有难度。
二、从内而外的改革
计划
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“我们在为每一个机遇准备着”。改革的主线----“开源节流”。对内明确公司架构、
管理制度
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,实行岗位责任制,对外不断寻找发展机会,稳固现有业务来源的基础上,尽可能扩大业务面。
1、实行“金字塔”式的管理模式,一层管理一层。要求每个员工做好对上、下层的负责、对岗位的负责、对公司负责。
2、根据公司现实财务状况及未来发展目标,拟定内部管理运作架构及公司运作成本规模,订立“金字塔”的实质模式。
3、根据公司现实情况,将每一个员工进行能力评估,放到相应适合的位置,最大限度地发挥每一个员工的作用。位置空缺的或同层
兼任或外聘填补。相应考核时间内,未能发挥作用或不称职的,坚决更换或调职。
4、订立每一层及每一岗位清晰的工作指引,明确岗位责任。让每个员工工作起来都有道可依,有道可循,熟能生巧,以致在每一个岗位上发挥最大的作用。
5、员工收入与责任挂钩、与公司效益挂钩。就是说员工在所在岗位没有尽到应尽义务与责任而导致影响到上、下层的正常工作及公司运作,又或者辛苦工作尽职尽责为公司建功立业等,都要在收入上有所体现,做到奖罚有度、清晰明了。解决做与不做都一样、做的好与不好都一样、公司赚钱亏钱都一样的现象。
6、财务管理清晰明了,做到每一会计区间内公司的盈亏,费用支出,工程收支等一目了然,为公司正常运作及日后的深化改革提供有力的数据支持。
7、透过各种渠道,寻找业务来源,尽可能扩大业务面。
8、公司要做到在内部成熟的管理上,完善好工程的质量,建立良好的碑,积极配合业务工作的开展。不管业务大小,做到完成一个项目,扎根一个项目,迎接一个又一个新的项目。
浙公网安备 33021202002483