劳动力投入计划及保证措施

劳动力投入 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施 7.1 劳动力投入计划及保证措施 7.1.1 分包队伍的选择与管理 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为: 1 具有良好的质量、安全意识。 2 具有较高的技术等级水平。 3 具有类似于本工程施工经验的人员。 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 劳务层的划分为三大类: 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 1 施工分包计划管理 项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定“工程劳务、专业分包计划表”，报送公司劳务管理部门;施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司劳务管理部门报送该分项“工程劳务、专业分包 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 ”，并通过劳务管理信息平台传送信息。 2 施工分包招议标组织管理 依据《公司施工分包招(议)标管理办法》规定:公司劳务主管部门牵头负责全公司的劳务、专业分包商选择、招(议)标工作。成立招(议)标评标小组，确定招(议)标方式、评标办法，编写发放招(议)标文件。 项目经理部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作，并负责办理有关具体业务。 根据项目经理部报送的“工程劳务、专业分包申请表”，由公司工程部 劳务主管部门从合格劳务、专业分包商名录中选择3家以上单位，发出邀请书。 3 施工分包招议标文件管理 公司工程部劳务主管部门组织相关部门根据项目经理部报送的工程劳务、专业分包计划表和申请表编制招标文件，参考《公司施工分包招标文件(示范文本)》、《公司施工分包招标评标办法》、以及公司制定的分包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 示范文本。 4 施工分包投标人选择 投标人应从合格劳务、专业分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专业分包商不能满足新开工程要求时，由公司工程部劳务主管部门会同其他相关管理部门及项目经理部，优先在公司劳务基地选择或对社会上其他分包商进行考察，按《工程分包程序》中的要求在公司劳务管理信息平台进行评价，合格后编入合格劳务、专业分包商名录，然后列为投标人。 成建制劳务及专业分包商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。 禁止邀请无相应建筑施工资质和安全生产资质的企业和“包工头"参加投标。 禁止项目部或任何个人不按程序选择劳务和指定专业分包商;业主指定分包的应以书面文字为准，其它形式均由公司劳务主管部门交涉，并经公司领导同意方可发包，否则一律视为违规行为。 5 施工分包招议标备案管理 公司工程部劳务主管部门根据工程所在地规定，将施工分包招议标过程到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。督促分包企业及时签订分包合同，并在开始施工前，根据工程所在地规定，到当地建设行政主管部门备案，领取备案通知书。 6 施工分包招议标责任与奖惩 参与劳务、专业分包招(议)标的有关人员应具备相应的业务能力，应尽职尽责，遵纪守法。对有以下情况之一的，根据情况追究有关责任人员的行政、经济直至法律责任: (1) 违反规定，未进行招(议)标工作私自引进分包队伍的。 (2) 利用职务工作之便，私下泄露标底，索贿受贿，使企业的利益受到损害的。 (3) 因私照顾关系，限定劳务、专业分包商选择范围，规避招(议)标或进行虚假招(议)标的。 7.1.2 施工分包合同的签订和履约 1 公司与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署。未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。在没有签订分包合同前就要求分包队伍进场施工的，项目部应承担全部管理责任。 2 工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利"的原则依法签订，填写内容齐全。施工分包合同必须经过公司合约管理部门审查。 3 如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文本，必须按照要求使用统一的标准文本;如果没有要求，必须使用公司或者公司制定的标准文本。应严格执行单项工程合同额不得超过企业注册资本金5倍的规定。 4 由于某些不确定因素，致使个别合同条款暂时无法达成具体协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明。 5 合同一旦签订，双方必须认真履行。发生不可预见等特殊情况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应按照约定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。 6 要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评估。一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。 7 劳务分包合同须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头工具费用，其余一概不能包含在劳务分包合同中，同时注明人工工资数额。 8 合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。 7.1.3 施工现场劳务管理 1 项目经理部现场劳务管理工作的主要内容 1) 项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。 2) 具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。 3) 成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。 4) 项目经理部在批准使用的分包队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该分包队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。 5) 严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级制 证书、人员增减变动台帐等资料。 6) 组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。 7) 严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。 8) 合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制分包企业不得将工程转包或发包。 9) 严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。 10) 做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划 设计变更等提出施工分包计划(《工程施工分包使用计划表》和《工程施表、 工分包申请表》)。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。 11) 落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。 12) 按照工程所在地主管部门规定:督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作;指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。 13) 做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表;在分包工程完工后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。 14) 负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主体责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。 15) 负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作;积极开展“文化进工地”等活动;负责农民工的思想政治工作和稳定工作。 16) 按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单位， 按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。 17) 对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务 主管部门报告。 18) 做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资料收集、整理、归档。 2 分包单位劳务管理工作的主要内容 1) 配备与总承包单位项目经理部相对应的各类管理人员和一名以上专(兼)职持证上岗的劳务管理员。 2) 按照工程所在地规定，分包合同签订后到当地建设行政主管部门办理 手续。 相应备案 3) 落实“劳务实名制”管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验。 4) 每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。并及时向总承包单位项目经理部提供相关资料。 5) 每日应点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、单位领导签字确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、工资表、应每月及时报送总承包单位项目经理部。 6) 按照总承包单位项目经理部劳务用工计划，做好组织调配工作，确保 力需求;做好工程款和劳务费结算、支付和工资支付情况报表;按工程劳动 时编制报送各类劳务管理台帐和统计报表。 7) 组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。 8) 按照工程所在地主管部门规定:为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作;指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。 9) 建立工会组织或建立联合工会组织;积极开展“文化进工地”等活动;负责农民工思想政治工作。同工会研究制定建筑劳务纠纷和突发性事件的协调处理预案。 10) 做好农民工宿舍、食堂等生活区的达标工作。 11) 对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向总承包单位项目经理和企业上级领导报告。 12) 要做好劳务管理工作的内业资料收集、整理、归档。 3 项目经理部应有资料 1) 工程施工分包合同与中标通知书。 2) 施工分包企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册等资质资信复印件。 3) 分包单位人员花名册、考勤表、工资表。 4) 分包单位人员劳动合同、身份证、岗位技能等级证书复印件。 5) 分包单位项目管理人员花名册。 6) 分包工程款及劳务费结算、支付情况台帐。 7) 《工程劳务、专业分包计划表》、《工程劳务、专业分包申请表》。 8) 每月的工程项目劳务管理检查记录。 9) 劳务管理信息平台中关于本项目的相关信息和数据。 10) 按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。 4 分包单位应有资料 1) 工程施工分包合同与中标通知书。 2) 企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册复印件，劳务工工资支付承诺书等资料。 3) 管理人员和劳务人员以及特殊工种人员的花名册、劳动合同、 身份证、专业管理人员考试合格证书、岗位技能等级证书复印件。 4) 对劳务工人的教育培训资料。 5) 劳动管理规章制度(特别是考勤、工资、劳动合同管理)。 6) 每月的考勤表、工资表，人员增减变动台账记录。 按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗7) 前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。 8) 食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证等资料。 7.1.4 工程款和劳务费的结算与支付 1 分包单位每月按要求前向项目经理部申报已完工作量;项目经理部按要求，将分包单位申报的上月已完工作量进行核实并签认。 2 工程完工后，分包单位应及时将结算资料报送项目经理部进行核实并签认。分包单位对结算资料有疑义的，应及时向项目经理部提供相关凭证资料并进行协商。工程完工后在施工分包合同约定的期限内必须办理完全部结算手续。 3 项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已完工作量，按合同约定向分包单位支付工程款和劳务费。 4 分包单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示。按月支付不得低于当地最低工资标准的数额，未支付部分可在劳动合同中约定，年度末一月内足额支付。考勤表、工资支付表的有效复印件及时报项目经理部，项目经理部履行总包职责实施监督管理。 5 工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目经理部应按照规定足额支付分包单位工程款和劳务费。分包单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场。 7.1.5 农民工福利的落实计划措施 1 在施工现场配备常用药及绷带、消毒药、止血带、颈托、担架、外科用夹板、烫伤烧伤类等药物及急救器材。 2 在生活区内设置医务急救室，且室外应有明显门牌进行标示。医务急 2救室总面积应至少为20m，并容纳所需的医疗设备、医疗药品及医疗床。 3 医务急救室内配备一名医生，且应安排医护人员夜间值班。配备的医生持证上岗，并且经过急救培训。 4 在医务急救室内配备除7.1.5第1条规定中的药物及急救器材外，还配备医疗床、输液设备、注射设备、血压检测仪、听筒等常用医疗设备，以及感冒发烧类、痢疾止泻类、止疼类、伤口处理类等常用药品。所有医疗设备及常用药品应进行日常保养，严禁使用保质期外的药品。 5 施工开始之前组织现场务工人员接受由专业人员进行的急救知识培训，且必须保证新加入工作的每位务工人员均接受一次急救知识培训。 6 严格控制加班加点，确保务工人员有充足的休息时间。 7 对易患职业病的人员加强个体保护，并合理安排，避免长时工作。 8 务工人员患有法定传染病时，总承包单位应及时进行隔离。 9 现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，我单位将在2小时内向所在地建设行政主管部门和有关部门、以及业主/业主方报告，并在三天内向业主/业主方提交正式报告。 10 根据施工现场情况设计医务急救室搭建方案或施工人员紧急就医方案，并将医务急救室搭建方案或施工人员紧急就医方案等提交业主/业主方审核。 7.1.6 工程项目劳务管理的监督检查 1 公司属各单位负责每月对本单位所有在建工程项目现场劳务管理工作进行检查，公司工程部抽查考评并将抽查结果纳入对各单位的年度劳务管理考核。 2 监督检查评定标准 监督检查最后实得分90分以上(含90分)，为优良。监督检查最后实得分90分以下，70分以上(含70分)为合格。监督检查最后实得分70分以下，为不合格。 不合格的项目部应限期整改;逾期不改的将按劳务管理有关规定予以处罚。 7.1.7 劳动力投入计划 根据业主招标范围，拟招(议)标单位及相关要求详见(包含但不限于)表7.1-1。在施工过程中，根据工程实际情况对劳务及专业分包单位进行调整，按工程量大小及进度情况确定分包单位数量，并及时进行调整。未统计材料供应商。 表7.1-1 拟招(议)标单位及相关要求 序号 分部工程名称 招(议)标专业要求 数量 进场时间 资质要求 1 土石方及场地平整 土石方 1 2012.06 一级 2 基坑支护工程 基坑 1 2012.06 一级 3 主体结构工程 劳务 1 2010.06 一级 4 钢结构工程 钢结构 1 2010.10 一级 5 砌体工程 劳务 1 2010.11 一级 6 防水工程 防水 1 2010.08 一级 7 门窗工程 门窗 1 2011.01 一级 8 屋面工程 劳务 1 2011.03 一级 9 机电安装工程 劳务 1 2010.06 一级 各主要分部工程施工持续使用劳动力人数综合分析详见表表7.1-2。 通过图表分析，施工每月平均劳动力数量大约1200人。 根据施工计划安排(本工程的特点:业主对结构施工时间要求较紧，留给装修阶段时间较多)，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程经验和工程进度安排情况，我公司投入的劳动力月平均人数在1200人，高峰期我公司投入的劳动力为1750人。对于招标人独立分包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未予以考虑，待招标后，根据工程量的具体情况，对独立分包队伍劳动力做出安排。 本工程自行承建范围内的劳动力需求计划详见表7.1,3所示，劳动力动态计划直方图详见图7.1-1。 表7.1-2 各主要分部工程劳动力人数综合分析横道图 平均劳2010年 2011年 2012年 2013年 序分部工程动力持续起始持续 第三第四第一第二第三第四第一第二第三第四第一第二号 名称 (人/时间 时间 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 日) 土石方工2010.7, 1 150 180 程 2010.12 2010.7, 2 地基基础 800 150 2010.11 2010.11 3 主体结构 600 240 ,2012.6 钢结构工2010.8, 4 80 330 程 2012.6 2010.11 5 砌体结构 100 240 ,2012.6 机电安装2010.8, 6 200 690 工程 2013.5 2011.5, 7 屋面工程 100 450 2012.7 2011.5, 8 装饰工程 200 690 2013.5 2011.3, 9 室外工程 100 270 2011.11 表7.1-3 信和华新街项目劳动力计划投入表 单位:人 按施工阶段投入劳动力计划 日 人 2010年 2011年 2012年 期 数 工 种 789101112123456789101112123456789101112 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 测量工 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 0 2020 成孔工 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 支护工 30 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 司 机 30 30 30 30 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 起重工 12 12 12 12 12 12 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 机械工 10 10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0 0 25252525252020201515151515151515151515151515 钢筋工 10 30 5 5 5 5 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1035353535303030202020202020202020202020202010 10 10 10 5 木工 10 40 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 砼工 20 80 60 60 60 60 50 50 50 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 5 5 5 5 5 5 5 架子工 30 50 50 50 50 50 50 50 50 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 10 10 5 1010101060 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 瓦工 10 10 10 10 40 40 20 10 10 5 0 0 0 0 钢构工 0 0 0 0 80 80 80 80 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 20 10 0 0 0 0 焊接工 5 5 5 5 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 10 2 2 2 0 15151515151580 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 抹灰工 0 0 0 0 80 80 20 20 10 10 0 0 0 0 0 0 101010101050 50 50 50 10101010101010101010101010101010装修工 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 防水工 0 40 30 10 10 10 40 40 30 30 10 10 10 10 10 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 10 10 10 10 5 20202020 幕墙工 0 0 0 0 0 0 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 20 0 0 0 0 电气工 5 15 15 15 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 50 5 水暖工 10 10 10 10 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 30 5 121212121212121212121212121212121212121212121212通风工 5 5 5 5 50 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 油漆工 0 0 0 0 0 0 0 20 60 60 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 60 60 60 60 60 60 50 20 101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010辅助工 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 499395931516171717151212121212121212121212121310908675715431合计 0 0 0 0 05 05 30 50 05 25 25 25 25 25 75 95 95 95 95 95 95 95 35 20 5 5 5 5 5 5 1800 1600 1400图4.1-1 环球金融中心项目劳动力动态 直方图 1200 1000 800 600 400 200 07月9月11月1月3月5月7月9月11月1月3月5月7月9月11月 图7.1-1 信和华新街项目劳动力动态直方图 7.1.8 劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表7.1-4的保证措施。 表7.1-4 劳动力组织投入保证措施 序号 保证措施 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与1 综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工2 程质量创优目标的实现。 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 3 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 4 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使5 工作有的放矢。 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 6 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 7 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 8 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，9 职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 10 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，11 立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 12 本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组 签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，13 保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。 施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要14 求。 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤15 工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 序号 保证措施 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之16 合理流动，达到最佳劳动效率。 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工17 作业人员的充足准备提供保证。 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指18 派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 19 根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工 程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。