行业对标分析报告

行业对标分析报告 对标分析报告 中国石油装备企业竞争力对标分析 报告 目 录 第一部分 行业内企业对标情 况 ........................................................... ................................. 1 第一章 行业内对标企业概 况 ........................................................... ...................................... 1 第一节 国民油井华高(Nationl Oilwell Varco) ........................................................... 1 第二节 卡麦隆公司 (CAMERON) ................................................................................ 7 第三节 红人公司(McJunkin Red Man Corporation) ................................................ 12 第二章 行业内企业(来 自:www.XIelw.Com 写 论文网:行业对标 分析报告)基本情况及产品技术对 标 ................................................................... 13 第一节 行业内企业基本情况对 标 ............................................................................... 13 第二节 行业内企业业务产品对 标 ............................................................................... 16 第三节 行业内企业技术研发对 标 ............................................................................... 17 第三章 行业内企业财务数据对 标 ....................................................................................... 19 第一节 盈利能力对 标 ................................................................................................... 19 第二节 成长能力对 标 ................................................................................................... 24 第三节 偿债能力对 标 ................................................................................................... 27 第四节 行业内企业财务数据竞争 力分 析 ................................................................... 28 第四章 行业内企业发展模式对 标 ....................................................................................... 29 第一节 2004-2009年NOV兼并分 析 ........................................................................... 29 第二节 2004-2009年间CAMERON 的兼并分 析 ......................................................... 32 第三节 MRC兼并情 况 .................................................................................................. 34 第四节 并购经验分 析 ................................................................................................... 34 第五章 行业内企业销售体系及销 售管理对 标 ................................................................... 37 第一节 行业内企业销售体系对 标 ........................................................... .................... 37 第二节 行业内企业销售管理对 标 ............................................................................... 43 第六章 行业内企业对标结 论 ............................................................................................... 47 第一节 CPTDC 公司SWOT模型分 析 .......................................................................... 47 第二节 CPTDC 波士顿矩阵分 析 .................................................................................. 48 第三节 CPTDC 战略地位与行动评 价矩 阵 .................................................................. 49 第四节 战略钟模 型 ....................................................................................................... 51 第二部分 行业外企业对标情 况 .......................................................................................... 54 第一章 行业外对标企业概 况 ........................................................... .................................... 54 第一节 中粮集团简 介 ................................................................................................... 54 第二节 中粮集团业务及产品构 成 ............................................................................... 56 第三节 企业经营情况分 析 ........................................................................................... 58 第四节 企业发展战略与发展前 景 ............................................................................... 60 第二章 行业外企业基本情况对 标 ....................................................................................... 60 第三章 行业外企业财务数据对 标 ....................................................................................... 61 第一节 盈利能力对 标 ................................................................................................... 61 第二节 成长能力对 标 ................................................................................................... 63 第三节 财务数据对标结 论 ........................................................................................... 64 第四章 行业外企业发展模式解 析 ...................................................................................... 65 第一节 中粮传统战略模 式 ........................................................................................... 65 第二节 中粮战略转 型 ................................................................................................... 66 第三节 中粮转型问 题 ................................................................................................... 71 第四节 中粮创新商业模式:构建全 价值链商业模 式 ............................................... 74 第五节 中粮的信息化管 理 ........................................................................................... 76 第六节 结 论 ................................................................................................................... 78 第三部分 经验借鉴及启 示 ................................................................................................. 80 第一章 行业内对标经验借鉴及启 示 ................................................................................... 80 第一节 NOV经 验 .......................................................................................................... 80 第二节 借鉴和启 示 ....................................................................................................... 80 第二章 行业外对标经验借鉴及启 示 ................................................................................... 81 第一节 中粮集团经 验 ................................................................................................... 81 第二节 行业外企业对标借鉴与启 示 ........................................................................... 81 附1:国民油井华高发展历 程 ............................................................................................. 84 附2:红人公司发展历 史 ........................................................... ......................................... 85 附3:中粮集团发展历 程 ........................................................... ......................................... 85 附4:中粮集团旗下上市公司一 览 ........................................................... .......................... 88 第一部分 行业内企业对标情况 近年来，我国石油装备行业进入了 持续、快速发展的良性轨道，行业规模 快速扩大，收入年均增长在20%左右， 产品综合性能快速提升，高科技产品攻 关屡屡获得重大突破。同时，国际油价 持续走高，吸引投资者形成了新一轮的 石油开发高峰，引起国际石油装备需求 剧增的态势，我国石油装备行业出口额 持续增长。并且，我国三大石油公司都 在大力实施海外战略，加快海外市场拓 展，带动石油装备走向国际市场。这些 都为我国石油石化装备的出口和企业发 展提供了良好的发展机遇。 在我国石油装备行业快速发展和国 际石油设备需求剧增的背景下，中国石 油技术开发公司(CPTDC)打造具有国际 竞争力的石油装备企业是适应未来全球 竞争、实现快速发展的必然选择。 为了向具有国际竞争力的石油装备企业迈进，CPTDC在全球石油装备行业内选择世界上最大的钻井设备商Nationl Oilwell Varco(NOV，国民油井华高)、全球领先的石油、天然气压力控制设备和流量设备供应商CAMERON(CAM，卡麦隆公司)和全球最大的石油产品分销商之一McJunkin Red Man Corporation (MRC，以下简称红人公司)作为标杆企业，从其财务、营销管理和发展模式等方面进行对比分析，以期得到有益的经验和借鉴。 第一章 行业内对标企业概况 第一节 国民油井华高(Nationl Oilwell Varco) 一、企业简介 国民油井华高公司(NOV)是世界上最大的钻井设备制造商，成立于1862年，总部位于美国休斯敦，目前在全球拥有800多个制造、销售及服务中心。2009年NOV实现销售收入127亿美元，NOV非常重视科技创新，其发明的核心技术一直在引领世界钻井装备技术的新发展。 二、企业业务及产品构成 国民油井华高公司(NOV)业务板块分为三大部分，钻机技术板块、油田服务与供应板块和分销服务板块。主要产品系列包括成套陆地钻机和修井机、陆地和海上钻机的大型机械部件、管材检测和管内涂层、钻柱设备、多种起升设备以及各种井下马达、钻头和工具等。 表 NOV业务范围及营销方式 资料来源:国民油井华高公司(NOV) 三、企业经营情况分析 1、2004-2009年NOV三大业务板块主营业务收入 从下图2004-2009年NOV三大业务板块主营业务收入情况分析来看，2009年受国际金融危机影响，油田服务与供应板块和分销服务板块的营业收入与2008年相比分别下降了19.5%和23.8%，这两个板块营业收入下降的主要原因是由于09年北美地区钻井作业比08年减少了42%。 表 2004-2009年NOV三大业务板块营业收入情况 单位:亿美元 资料来源:NOV年报 2009年钻机技术板块营业收入与2008年相比上升了7.5%(5.65亿美元)，从表面上看没有受到国际金融危机的影响。但实际上，由于该板块销售中资本类产品占比较大，交货周期较长，当年营业收入中的很大一部分来源于执行以前年度的订单。由于2009年大钻机项目交货数量增加，使得2009年钻机技术板块中来自于资本类产品的营业收入比2008年增长 篇二:公司对标分析报告 公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来，我公司高度重视，按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》(xxxx,2012,xxx号)文件要求，紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则，及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作，是公司实现可持续发展的必然要求，是查找不足、开源节流的有效措施，是提升企业整体管理水平的实际需要，也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作，公司组织学习了局属单位对标工作安排，客观分析了目前管理现状、各业务 领域存在的主要问题和管理短板，同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划，我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验，深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足，总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下: 一、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设工作 对标单位:x公司 x公司整个管理体系内各项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点，每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性，同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面，从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。 我公司成立较晚，虽然通过近两年的努力，编制完成了公司的管 理制度。但通过对比，发现我公司的管理制度还有很多不足，主要表现为:一是制度建立不全，还有很多工作至今未建立起相应的管理制度，目前公司的 管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中，同时已有部分制度细节也不够完善;二是已建立的部分制度适用性不够，不能有效成为一些工作开展的依据;三是可操作性不强，在实际应用中过于繁琐、难以理解，难以执行;四是整个管理体系中，工作职责界定不明确，需要进一步划分。 改进计划:1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 2、根据公司2013年工作会安排，2013年梳理公司下发的制度，同时结合对标中发现的问题，以合理性、可操作性和指导性为原则，将公司的各项管理制度进行重新汇编，7月底之前下发项目执行。 二、项目管理工作 对标单位:x公司/xxx公司 x公司目前有40多个在建项目，公司总部各部门人员平均只有三人，所负责的工作内容很多，但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅，仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能 达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现，x公司各项工作的开展在执行上非常良好，特别是公司与项目之间，权限清晰、职责分明，公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作，但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中，公司各部门每季度对各项目的考核比重很大，由此减少 了综合大检查频率，从而把对项目的管理控制以奖惩的形式分解到季度，很好地强化了项目管控能力。 项目经营管理综合考核方面，xxx公司主办部门为审计部，其他相关部门予以配合，对各项目日常综合管理，安全、环保、质量、进度等进行检查考核，并收集其他各部门考核报告，整理各项考核结果，作为公司对各项目进行年度考核及项目交竣工考核的依据。在完工后做完工考核，在完成指标前提下兑现50%，在应收款收回后兑现50%。我公司考核则由项目管理部主管，每年组织两次由公司各职能部门参与的综合大检查，综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据，并依 据考核结果对项目领导班子兑现考核工资。 我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距。目前我公司普遍存在项目在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应的现象，很多工作不按照制度和程序开展，结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后。 x公司针对完工项目制定了独立的《完工项目管理办法》，便于公司统一指导和安排完工项目，有计划逐步完成撤场，保障已完工项目的收尾工作不受到人员变动的影响。我公司目前虽然在其它的制度和办法中，对完工项目的管理有一些相关的规定，但没有一套完整的针对已完工项目的实施办法。总体比较，由公司来统一安排工程收尾人员后期工作，保持项目各项业务正常秩序，对项目收尾工作进行监管能保证完工项目各项工作的顺利进行。 改进计划:1、加强新开工项目的制度建设工作，围绕项目管理 针对分项业务给予指导和纠偏;加大专项检查、综合检查力度，并对进度 滞后或执行公司制度不积极的项目增加检查指导频率，并实施重点管控，发文提出具体指导意见及改进要求，督促项目尽快提出切实可行的改进方案。 2、我公司已着手编制公司《工程项目收尾管理办法》，计划在6月份正式下发执行。 三、工程技术和质量管理工作 对标单位:x公司 x公司通过质量月报和质量季报制度，及时收集质量方面的信息，保证了公司能及时了解各项目的动态。在信息上报方面，x公司建立了“管理信息系统考核办法”，一个季度做一次考核评价，通报批评做得差的项目，及时纠正项目的违规行为，保证了信息畅通。 在质量责任落实方面，每个项目按照公司要求制定现场施工质量责任卡，将每项质量管理落实到人，公司在年度检查中可针对性进行检查，发现问题后能及时予以解决。同时x公司已初步建立了科研方面的奖励办法，主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面，鼓励员工创新，提高了员工工作的积极性。 我公司目前质量管理制度以及质量监督机制还未完全建立，公司内部质量培训较少，没有强化各项目员工的质量意识;同时质量考核机制缺失，在日常工作中对项目没有起到考核和引导作用。 改进计划:1、5月底之前加强公司对项目档案的收集和管理，设专人对项目整个施工过程中的质量、技术信息和档案进行收集管 理，并建立各项目信息上报考核机制。 2、强化项目质量管理力度， 7月底之前建立质量奖励和处罚机制，建立质量管理责任登记制，对施工现场直接质量责任人进行动态考评，将公司对项目施工过程的质量控制落到实处。 3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》新 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，8月底之前将新规范要求内容编进施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，并融入到日常管理工作中，例如新规范要求的应急预案、信息传递方式等。 4、规范工程技术的管理程序，8月底之前建立公司对各项目总体施组和重难点施组的审批程序，确保各项目临时 结构设计的安全性和可靠性。 四、安全环保管理工作 对标单位:x公司 x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产管理办法》和《环境保护生产管理办法》，明确了公司、项目安全环保管理的分项流程、部门及个人工作职责。两套办法编制科学，简单实用，具有很强的操作性，便于统一公司整体安全环保管理标准化，形成统一的管理模式。我公司针对不同分部单独编制了管理办法，制度办法较多，工作人员参考使用时需要多个制度配合使用，易因使用者未配套使用产生偏差。 在x公司，现场安全生产管理的责任主体为现场技术人员，负责现场施工整体安全管理工作的全面管理，确保了施工现场的各项安全技术措施和安全防护设施达到必需的性能要求。杜绝不符合《安全专 篇三:对标分析报告 对标分析报告 ——太原市与西安市进行比较 按照中共太原市委九届七次全会精神和太原市科技局党组安排，全面开展与中西 部省会城市的科技工作“对标”活动，通过找差距、定目标、寻路径，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，努力推动太原科技事业再上新台阶。下面就以西安市为对象，在企业自主创新能力、科技资源整合和创新要素集聚、体制机制创新政策措施等方面找出差距，分析原因，提出赶超的建议和措施。 一、现状评估 创新型城市建设是衡量一个城市或地区自主创新能力、科技支撑引领作用、经济社会可持续发展水平、区域辐射带动作用的关键指标。2010年，西安市与太原市先后被科技部评选为国家创新型城市试点，根据科技部创新型城市建设监测评价指标，对目前西安市与太原市的具体科技指标进行比较(见下表)。 二、存在的问题 1、科技创新投入不足 科技创新投入包含从事科技人员数量、素质，科技经费投入比重，地方财政支出等多方面指标，近年来，我市现在科技投入不断加大，对于科技创新起到了积极的促进所用。太原市在万名就业人口中受过高等教育人数所占比重和 地方财政科技拨款占地方财政支出的比重这两项指标均明显高于西安市，这一方面体现出太原拥有良好的人力资源基础，另一方面体现出政府对科技创新的大力支持，但在另两项指标上与西安市存在明显差距。 (1)通过对比发现，西安市每万个劳动力从事R&D人员数量比太原市高出30%，而从事R&D人员是衡量一个地区创新能力的重要指 标，也在一定程度上决定了该地区高新技术的发展方向。应此，加大人才引进和培养力度，提高从事R&D人员比例，进而提升区域创新能力是一项重要工作。 (2)全社会R&D投入占GDP比重明显高于太原市，从对比中发现，2009年， 西安市全社会R&D投入占GDP比重高于太原市2.6个百分点。据相关技术性标志显示，在R&D投入强度超过GDP的2,时，技术研发处于技术创新阶段，说明两个城市都处在技术创新的关键阶段，但西安在总体投入还是高于太原。 2、企业缺乏创新意识，创新活力不 足 (1)“重引进、轻消化”。近年来，我市工业企业引进先进技术的意识在不断提高，用于技术引进的经费逐年增加，但在消化吸收引进技术方面的能力仍显薄弱。2009年我市大中型工业企业消化吸收经费支出5540万元，大中型工业企业技术引进经费支出10700万元 西安市企业消化吸收费用支出占技术引进经费支出的比重高于太原市该指标200个百分点，充分表现出我市企业.“重引进、轻消化”的基本特征。 (2)企业缺乏创新力。企业研发机构是企业创新体系建设的核心，企业研发机构的建设能够为工业经济转型升级提供动力，正日益成为各类研发人员的吸聚地、新产品的开发地和科技计划项目承担地。西安市企业中拥有研发机构的企业是太原市的一倍，充分表明太原市企业研发能力不足，创新环境还有待进一步改善。 (3 ) 高新技术企业比例不足。随着国家创新型城市建设的不断推进，高新技术企业已成为拉动经济增长的重要力量。2009年，西安市拥有高新技术企业 483个，太原市为114个，占规模以上工业企业数比例分别为42.7%和23.6%，我市高新技术企业发展严重落后， 制约了经济转型发展，降低了我市核心竞争力。 3、知识产权创造、转化能力不足 (1)发明专利授权量有待提高。2009年，西安市专利申请总量达到12510件，太原市为4011件，可以看出两个城市在专利申请两方面存在的巨大差距。在另一个体现一个地区科技进步的重要指标每百万人口发明专利授权数上，也存在不小的差距，进一步加强全市知识产权工作，大力促进自主创新，推动自主知识产权创造、实施和转化是下一步工作的重点。 (2)百万人口技术市场成交额差距明显。对比发现，2009年，西安市当年技术市场成交额达到356000万元，太原市当年技术市场成交额达到78716万元，西安市百万人口技术交易额约为太原市的2.3倍，无论从交易总量还是平均比都存在不小差距。技术市场成交额的多少能够体现出地区创新环境、服务环境的好坏，直接关系到新技术、新产品能否 在当地落地生根，以及优秀专利成果的转化。 (3)品牌意识不强，商标作为一种重要的知识产权，是企业创新、质量管理、营销策略等核心竞争力的综合体现，是企业开展竞争、拓展市场的有力武器，越来越多的企业更加充分地认识到知识产权和品牌的重要性，太原市百万人口拥有的有效商标注册量与西安市相差接近三分之一，体现出我市企业品牌意识和知识产权保护意识的薄弱。 4、高技术产业产值占工业产值偏低。在高新产业指标中，我们欣喜的看到，太原市在生产性服务业产值占服务业产值的比重、年度污染物变化率、万元GDP综合能耗、全员劳动生产率等方面都优于西安市，说明我市在节能环保、调整产业机构等方面已经取得了一定的成绩。但在高技术产业产值占工业产值的比重和高新技术产业产值这一指标上与西安市存在较大差距，说明太原市在高新技术企业的总体