每周工作总结计划
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
格
本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调、解决、公布事宜
姓 名 部 门 职 位 填表时间
一、本周总结
更改计划完成时间 第几初始计划完成时间 解决
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
是否序(若无解决方法请将问 事 项 责任人 未完成原因 次更备注 完成 号 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
复制到例会议题里) 改
1
2
3 本周
4 之前
遗留 5 任务 6
7
8
1 本周
新增 2 任务 3
4
5
6
上级
领导
评价
或指
示
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二、下周计划
注:包含之前遗留需在下周完成的任务
计划完成时间 序解决方法 事 项 责任人 备 注 (若无解决方法请将问题复制到例会议题里) 号 开始时间 完成时间
1
2
3 下
4 周
计5 划 6
7
8
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
计划完成时间 序需配合部门/ 事 项 责任人 完成要求 / 解决方法 备 注 号 人员 开始时间 完成时间
1 需协2 调解3 决事4 宜 5
7 需在
会上
公布8 事宜
9 说明:
1. 制表目的:以上各表
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
由各部门、车间负责人填写提交,便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题,并于每周一生产办公例会重点探讨解决;
2. 填表要求:(1)请各部门负责人填写表格中的内容,务必于每周六下班前提交此表至副总经理助理审核后上报副总经理审查;
(2)表格填写内容如较多,可以另加纸张撰写,附表后即可。
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