闽南理工学院科研团队建设方案

闽南理工学院科研团队建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 为了深入挖掘和整合学院的研究力量，形成科研特色与优势，以进一步提升学院的整体科研水平，增强学院服务海西建设能力，更好地为地方经济与社会发展贡献力量，我院拟启动科研团队建设工作。现根据学院的办学定位、学科专业建设方向以及人才队伍的基本结构状况，就我院科研团队建设，制订本方案。 一、科研团队建设的目的 我院科研团队建设的目的:一是改变现有大部分教师单枪匹马独自钻研的科研现状，通过科研团队的带动，形成各学科科研的独特优势与方向,促进人才尤其是中青年人才的尽快成长;二是进一步明确学院科研的目标与方向，以此形成科研可持续发展的长效机制;三是挖掘潜力，整合力量，增强学院的整体科研水平和服务地方能力;四是促进学科专业建设和人才培养质量的提升，提高学院的办学水平和学术声誉。 二、科研团队建设目标 通过一个周期(三年)的建设，力争形成几个具有明确研究方向并具有可持续发展前景的团队，其中要有3—4个在省内具有一定影响的团队;形成一批学术研究骨干，并从中产生8—10位学术带头人;产生一批具有代表性、能够体现学院科研特色与方向的科研成果。 三、科研团队的申报与审批 (一)科研团队申报条件 1、团队负责人一般应具备副高级以上职称或具有博士学位的中级以上职称教师(应用型团队负责人可根据实际情况酌情考虑中级职称教师),且必须具有较强的科研能力和团队组织管理能力，已形成较明确的研究方向。团队成员不受年龄职称等限制,由负责人根据团队建设实际需要组建。 2、团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，而不是简单拼凑的“团队”。团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题。团队的核心成员一般3-5人(不少于3人)，要有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。 3、团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。 4、团队原则上以相关系部、重点学科、现有科研机构(所/中心等)、科技创新平台(包括重点实验室、工程中心等)、人文社科研究基地等为依托。团队 所在单位应有良好的支撑环境，团队负责人和研究骨干要有充分的时间和精力从事科学研究工作。 5、团队研究范围包括基础研究、应用基础研究、应用研究等，学院鼓励科研团队开展能够形成明确学科方向和具有地域特色与优势的研究，鼓励学科交叉与融合,对于研究方向属于学院重点发展学科领域或是能够为当地经济社会发展解决实际问题的团队，在同等条件下，给予优先资助。团队的组建形式可以不拘一格，灵活多样，可以是以提高科研水平和科技创新能力为目标的研究型科研团队，也可以是为地方经济和社会发展做贡献的应用型科研团队。 (二)科研团队申报与审批程序 1、学院原则上每年组织一次科研团队的申报工作。 2、由申报组建科研团队的负责人向科技处提交书面申请(《闽南理工学院科研团队建设申请书》附件一)，具体 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 包括: (1)团队概况; (2)团队前期研究成果(研究基础); (3)团队的主要研究方向、建设目标与发展思路等。 3、科技处对申报的科研团队名单进行资格初审，对符合申报基本条件的，将其申报材料送院内外专家进行评审。必要时，可组织科研团队的申报人进行评审答辩。经评审或答辩后，由专家组提出候选科研团队名单。 4、学院审议并最终确定拟资助组建的科研团队名单。 四、科研团队的管理与经费资助 1、团队依托某一系(部)或研究机构(研究所/中心等)开展学术研究活动，跨系(部)组建的团队一般以负责人所在单位为依托。科研团队是教研人员自愿组织的学术研究团体，不享有独立行政机构编制和人员编制。 2、学院通过科技处对科研团队进行政策性宏观管理。科研团队负责人负责科研团队的日常管理工作，并于每年初向科技处提交团队年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，年底提交团队年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 (研究进展 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 )。 3、根据研究型团队和应用型团队的不同特点，将采取不同的资助方式: (1)研究型团队以学院资助为主。对获准组建的团队，学院给予文科1—3万元，理工科3—5万元的经费资助。对于确属学院学科发展需要或具有明显社会效益和学术可持续性的研究团队，可根据实际情况，经院学术委员会审核并经 2 院长审批后，适当加大资助力度。学院鼓励科研团队通过申报课题和服务社会等方式获得院外经费资助。 资助经费分三期拨付:第一期(启动时)拨付40%，第二期(中期考核后)拨付30%，第三期(期终考核后)拨付30%。 (2)应用型团队以配套经费资助的方式为主(但每个团队给予3000—5000元的启动经费)，即根据团队获取院外资助经费的具体额度，按照1:0.1—1:0.3的比例配套，但每个团队每个周期配套的总额不高于5万元。 4、经费的使用与审批参照《闽南理工学院校内科研基金管理办法》执行。 五、科研团队的考核与评价奖惩 1、科研团队按申报方向和研究计划，自主开展学术研究和学术队伍建设活动，学院对其工作业绩进行考核。团队的建设周期为三年，在第二年年末进行中期考核，在第三年末进行终期考核。 2、团队在前二年内同时完成以下科研任务的，中期考核评价为合格。 (1)在中文核心期刊以上刊物发表学术论文1篇;或在大学本科学报以上刊物上发表学术论文4篇(本院学报不超过1篇);或获市、厅级以上奖励一项。应用型团队至少在大学本科学报以上刊物发表学术论文2篇。 (2)获准立项有经费资助的省级(省科技厅或省社科规划项，下同)以上课题1 项;或获准立项有经费资助的市、厅级(省教育厅A类项目或泉州市科技局项目，下同)课题2项;或获得横向科研经费文科1万元以上，理工科10万元以上(应用型团队需达20万元以上)。 3、团队在三年内具备下列条件并完成相关科研任务，期终考核评价为合格。 (1)初步建立了一支结构合理、有较强研究能力，学术研究特色明显，在省内有一定学术影响的研究队伍。 (2)团队中每一个成员都形成较为明确的研究与主攻方向，每个团队建设期间，至少要使一位成员达到晋升教授或副教授条件。 (2)在全国一级期刊上发表学术论文一篇或出版学术专著一部;或在中文核心期刊以上刊物发表学术论文4篇;或在大学本科学报以上发表学术论文8篇(本院学报不超过2篇);或获省级以上科研奖励一项或市、厅级以上奖励二项。应用型团队至少在核心期刊上发表学术论文2篇，或在大学本科学报以上刊物发表学术论文4篇(本院学院不超过1篇)。 3 (3)获准立项有经费资助的国家级课题1 项;或获准立项有经费资助的省级课题1项，市(厅)级课题2项;或获准立项有经费资助的市(厅)级课题5项;或获横向科研经费文科3万元以上，理工科30万元以上(应用型团队需要达50万元以上)。同时，应用型团队至少要有一项6.18或5.13对接项目。 (4)参加国内外学术交流5人次以上，其中至少有一次是全国性学术交流活动(参加本院承办的全国性学术交流活动必须在会上做主题发言)。 注: (1)科研团队成果的确认:科研团队可验收的成果既要有团队集体共同完成的成果(团队3人以上集体署名)，也要有每个成员的成果。成果必须属于团队的研究领域，或是能够明确体现团队的主要研究方向，方可认定为科研团队取得的成果。同时，必须是在团队建设周期内公开发表或取得的成果，才计入科研团队考核周期内的成果。 (2)学术刊物级别的认定:国家一级期刊参照《闽南理工学院一级期刊参考目录》;中文核心期刊以北大学图书馆正式出版的《中文核心期刊目录》(有效期内)为准。 4、对研究型科研团队:中期考核为合格的，下拨第二期资助经费;考核为不合格的团队，扣发第二期资助经费的50%;对期终考核为合格的科研团队，下拨第三期资助经费，如有第二期资助经费被扣发情况，则予以补发;对期终考核为不合格的科研团队，停发第三期资助经费。对于应用型团队，参照上述比例扣发配套经费。 5、学院给予每个科研团队相应的科研积分，得分标准按每个团队每年60分记。积分计算方式按以下规定执行:第一、第二年按标准计分，中期、期终考核均合格的按标准逐年计分;中期考核不合格的，第三年暂时不予计分，终期考核合格的，补记第三年积分。 6、考核合格的团队，团队负责人可组织申报新一轮更高层次科研团队(如重点建设团队等);考核不合格的团队，团队负责人暂停一轮申报资格。 7、考核优秀的团队，学院将授予优秀科研团队称号，并给予相应的物质奖励。优秀团队的参考标准:一是团队管理规范、科学，过程管理档案资料齐全，团队协作精神好;二是团队科研成果、承担各级项目数及获得院外资助经费额度，超过考核标准的50%以上;三是团队成员中达到职称晋升年限的80%以上具备晋升高一级职称条件;四是团队的社会声誉与评价良好。 4 5