项目前期准备工作

项目前期准备工作项目前期准备工作项目开工前准备工作一、人员准备 1、进场前15天内组建完毕项目班子;填写表1、表2、表3。 2、项目班子组建完毕5天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工;填写表4。 3、编排各工种劳动力需求进场时间表。(按各工种进场的先后顺序进行编排)。填写表5。二、技术准备 1、项目班子组建完毕5天内进行合同研读和讲解; 2、项目班子组建完毕10日内完成临设规划及施工现场平面布置图，形成书面方案报工程处审核; 3、领图后7日内完成图纸自审形成读图纪要之后参加图纸的会审，施工图审查报告签章...

项目前期准备工作项目开工前准备工作一、人员准备 1、进场前15天内组建完毕项目班子;填写表1、表2、表3。 2、项目班子组建完毕5天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工;填写表4。 3、编排各工种劳动力需求进场时间表。(按各工种进场的先后顺序进行编排)。填写表5。二、技术准备 1、项目班子组建完毕5天内进行合同研读和讲解; 2、项目班子组建完毕10日内完成临设规划及施工现场平面布置图，形成书面方案报工程处审核; 3、领图后7日内完成图纸自审形成读图纪要之后参加图纸的会审，施工图审查报告签章; 4、开工后10天内完成项目施工总进度计划报审;填写表10 5、进场30天内配合完成相关报建手续(施工许可证、质监手续、安监手续、开工报告等); 6、工程分包(劳务、专业、物质等)单位的资质、岗位证书等资料的收集和分包项目情况;填写表8 7、施工方案编制: a. 领图后10天内完成《基础施工方案》; b. 领图后30天内完成《施工组织设计》; c. 领图后10-30日内完成其它相关专项施工方案(《安全、文明施工方案》、《塔吊安装、拆除方案》、《钢筋工程专项施工方案》、《外架搭拆专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《屋面工程施工方案》、《应急预案施工方案》、《临时用电、用水施工方案》);注:各施工处视工程具体情况和自身情况还应具备以下施工方案:《转换层施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《卸料平台方案》、《外装修施工方案》、《内装修施工方案》、《雨季施工方案》、《高支模专项施工方案》、《冬季专项施工方案》等;具体相关专项方案根据工程特点进行编制。 8、各工序技术资料准备和编制; A、钢筋保护层控制措施 B、现浇楼板厚度控制措施 C、现场砼养护措施 D、轴线、标高控制措施E施工缝(后浇带)处理措施三、生产准备领图后一周内完成施工现场临时设施平面布置图，30天内完成施工现场临设搭建。填写表9 四、工程材料准备计划 1、材料准备计划的报批;(分阶段进行)。填写表11 五、开工后30天内必须报垦区重庆工程处资料 1、项目部组建情况(详见表1、表2、表3、表4) 2、劳动力需求计划表。表5 3、项目管理质量目标分解。表6 4、项目管理安全目标分解。表7 5、分包项目情况表。表8 6、临设施工准备工作计划表。表9 7、施工总进度计划。表10 8、材料进场计划总表。表11 9、新开工程项目登记备案表。表12 10、施工机械进场报审表。表13 11、项目经理岗位责任制签定，各级岗位责任书的签订。 12、公司CI形象和施工现场平面布置图的编制和审批(施工总平面布置图确定)。 13、临时设施搭设方案 14、施工组织设计及各种专项方案和措施。《施工组织设计》、《基础施工方案》、《安全、文明施工方案》、《塔吊安装、拆除方案》、《钢筋工程专项施工方案》、《外架搭拆专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《屋面工程施工方案》、《应急预案施工方案》、《临时用电、用水施工方案》、《转换层施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《卸料平台方案》、《外装修施工方案》、《表1 项目经理简历表表2 技术负责人简历表表3 项目部管理人员职责一览表表4 项目部劳动力计划表工程质量目标分解表表6 注:表6中分项内容如与实际工程分项有出入，应根据实际情况填写。安全、文明施工管理目标表7 分包项目情况表表8 临设施工准备工作计划表 ,注:施工准备是指全现场的准备，主要包括以下几部分: 1、施工主干道确定，水电来源及其引入方案 2、场地平整方案:主要包括施工场地硬化方案 3、现场临时设施搭设:1)、确定现场办公用房搭设位置，面积、层数，所采用的搭设材料及搭设时间。初步确定需在工地居住的人数，生活设施的安排，包括宿舍、食堂、卫生间等设施的搭设位置，面积、层数，所采用的搭设材料及搭设时间。2)、现场加工、预制场地确定，包括钢筋加工、木材加工、混凝土搅拌机(站)、构件预制等场地。 4、安排好建筑材料、成品、半成品、试块等贮存方式及场地。 5、设置场内永久性测量标志及其引入方案，为施工放线定位做好准备。 6、试块标准养护室的设置，包括面积、保湿、保温系统。 Xx项目工程总进度横道图表10 备注:1、本表为单项工程进场后10日内编制完成。原则上允许过程修正，修正时间为每季度一次(季度末月30日前上报)，修正时需写明调整原因(调整工期不得影响总工期计划，若是因甲方原因延后，应附上相应依据)，在经垦区重庆工程处审核确认后(上报后5日内)方可同意修正，否则按原计划执行。 xx项目工程材料进场计划总表备注:对规格型号较多，不能在以上表格填写完毕的，可以附表的形式补充说明。新开工程项目登记备案表表12 填报位: 填联系电话: 、工程类别分:房屋建筑、市政、古建园林、公路桥梁、水利水电、装注:1 饰装修、机电设备、安装、建筑幕墙、地基基础等。 2、在获取项目组建通知后，一周内向公司工程处报送。表人 : 施工机械需求表

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