公司并购整合流程
是我公司实现战略目标
的主要手段之一，也是提高公司市场
份额、把主业做大做强的重要途径。
制定并购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
战略部 因此，公司应在每年的战略规划中明
确并购方向、目标 ，并由战略部制
订出并购计划。 项目小组 总裁 可行性报告
1 baogao
1.1 并购计划的信息来源
战略规划目标
评审 董事会、高管人员提出并购建议；
行业、市场研究后提出并购机会；
目标企业的要求。 草签合作意向1.2 目标企业搜寻及调研 书 选择的目标企业应具备以下条件：
并购工作组 评估及资料收集 符合战略规划的要求；优势互补的
可能性大；投资环境较好；利用价
值较高。 并购与整合
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1.3 并购计划应有以下主要内容： 项目小组 并购的理由及主要依据；并购的区
域、规模、时间、资金投入（或其它主合同、关键文本 项目小组
投入）计划。 2
公司应成立项目小组，明确责任人。总裁 审议、谈判 项目小组成员有战略部、财务部、技
术人员、法律顾问等组成。 3
审批 3.1 由战略部负责进行可行性
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
并提交报告
3.2 可行性分析应有如下主要内容： 签约 外部环境分析，（经营环境、政策环
境、竟争环境）
资料传递及沟通 内部能力分析
并购双方的优势与不足；经济效益分
析； 政策法规方面的分析；目标企资产交接及目标公司的接管
业的主管部门及当地政府的态度分
析；风险防范及预测。 评估及总结 3.3 效益分析由财务人员负责进行，
法律顾问负责政策法规、法律分析，
提出建议。 核心能力管理
4 5
5.1双方谈判并草签合作意向书
5.2 由双方有关人员共同成立并购
工作组，制定工作计划，明确责任人
5.3合作意向书有以下主要内容：
合作方式；新公司法人治理结构；
职工安置、社保、薪酬；公司发展
前景目标。
6 6.1 资产评估。并购工作组重点参与
6.2 收集及分析目标企业资料。法律
顾问制定消除法律障碍及不利因素
的法律
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
书
7
由战略部制订并购方案和整合方案
7.1并购方案应由以下主要内容：
并购价格及方式；财务模拟及效益分
析。
7.2整合方案有如下主要内容：
业务活动整合；组织机构整合；管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
及企业文化整合；整合实效评估
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8.1 由法律顾问负责起草正式主合
同文本。
8.2 并购双方对主合同文本进行谈
判、磋商，达成一致后按公司审批权
限批准
8.3 总裁批准后，双方就主合同文本
签约
8.4 将并购的相关资料及信息传递
到有关人员和部门
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9.1 由并购工作组制订资产交接方
案，并进行交接
9.2 双方对主合同下的交接子合同
进行确定及签章
9.3 正式接管目标企业，开始运作
9.4 并购总结及评估
9.5纳入核心能力管理
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并购计划
可行性研究报告
并购及整合方案
主合同文件
浙公网安备 33021202002483