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货车司机绩效工资制度 (共2篇)

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货车司机绩效工资制度 (共2篇)货车司机绩效工资制度 (共2篇) 货车司机绩效工资制度 (共2篇) 货车司机绩效工资制度一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力。二、考核周期 月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。 年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时 间为每年的1月15日前。 三、主要考核指标(一)量化考核部分 公司载货...

货车司机绩效工资制度 (共2篇)
货车司机绩效工资 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (共2篇) 货车司机绩效工资制度 (共2篇) 货车司机绩效工资制度一、考核目的: 通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力。二、考核周期 月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。 年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时 间为每年的1月15日前。 三、主要考核指标(一)量化考核部分 公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司《车辆及驾驶员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上,公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。1、 工作量考核 * 根据数据统计制定考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 为:运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算,保底基数 设为400吨,不设绩效工资上线。 * 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。2、 节约成本考核 运输节油奖:以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据,节约有奖,超额扣罚。 例如:2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里,6月实际公里数为2450公里,则6月油耗考核基数为2450×25?100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量,则按每降低1升奖励3元计,如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。 实际公里数以月初里程表读数为起数,月末油箱加满时里程表读数为止数。 实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数。(二)定性考核部分 1 油耗达标率 25% 核定每百公里耗油为 升,油耗达标率为100,,每超出核定标准 升的扣 元, 可累计扣款直至扣完为止,油耗超出用油标 准25,的当月绩效工资为零。另外如节约油耗 升奖励 元。2 出车次数 /加班出车 5% 每月核定出车次数 车次(含加班补贴在内,包括当天当次出车返厂时间在18: 00之后的均在加班补贴范围内),当月每多出车一次车奖励15元。 处罚项:经工作安排无故拒绝/推逶出车的,每次罚款50元。 3 车辆保养及事故责任 25% 4 服从与服务意识 20% 服从部门工作安排与车辆调度,每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制度,并提供优质服务,若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。5 送交货准确率 15% 考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致),每 发生一次单货差错的扣10元。每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列,如当天出车时间在10:00后)。6 运输货损率 10% 考核期内将货品完好送达,因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货的每发生一次扣10分,可累计扣款直至该项扣完为止。#2楼回目录货车司机绩效工资制度(第2篇)货车司机绩效工资制度 | 2016-06-26 11:21货车驾驶员薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 #e#一、制定日期:2015年12月1日二、生效日期:2015年12月三、试行期:2015年12月~2015年2月四、驾驶员工资总额计算:1、驾驶员工资总额=基本工资1808元+岗位津贴500元+户外作业补贴500元+伙食费300+安全奖500元(以实际考核评定结果为 准)+计件工资五、计件工资:1、按运输货物件数计算,每件0.5元。六、其他说明:1、驾驶员每月休息4天;2、当月出库货物件数低于1000件时,按1000件计算;3、驾驶员的直接上级为管理部部长,运输货物由仓管课长负责货物统计;只统计运输货物,其它运输不作统计;4、绩效安全奖的界定工作,由供应部经理和管理部部长共同进行;5、驾驶员的主要工作 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ;(1)车辆卫生,维护保养;(2)出库装车;(3)物流配送;(4) 其它临时性工作。工资=基本工资(1600元)+节价日加班工资(220元)+安全行车奖(240元)+服务奖(200元)+提成补助(2400元)+出差等其他补助(400元)+三大消耗考核+(福利)?5000元基本工资:每月出勤22天,给予保障基本工资1600。节假日加班工资:按天计算,每月超过22天出勤给予加班工资,按基本工资的1.5倍计算约110元/天,法定节假日按基本工资3倍计算约220元/天。安全行车奖:设置行车安全奖,每月对驾驶员进行安全考核,考核合格的按0.05元/公里计算,每月约240元,如有安全违章扣分或有责交通事故取消发放安全行车奖。服务奖:设置服务奖,每月对驾驶员进行服务考核,考核合格的按每月200元计算,如有有责服务投诉取消发放服务将。提成补助:出车营运按行驶公里0.5元/公里计算提成补助,里程规划线路实际里程计算。预计每月行驶里程4800公里,每月约2400元。出差等其他补助:出差(两天及两 天以上行程)按50元/天补助;需早上5:30之前出车的另加早班补助10元,需晚上10:30之后出车的另加晚班补助10元。 三大消耗考核:对燃油、材料、轮胎进行考核。福利:购买五险一金,发放劳保,高温补贴,年终安全服务奖等。 注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网 站内搜索:货车司机绩效工资制度 看了该文章的人还看了: 销售人员绩效工资制度一、目的 1、为了促进公司业务的发展,激发销售部员工的工作热情,实现公司的销售目标,特制定本制度。 2、增加销售人员工作的主动积极性,提升销售人员的新客户 超市绩效工资制度第一条 为了能充分体现公平、公正、公开的原则,形成富有竞争性、激励性的薪酬机制,依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章,特制订本薪酬制度。 第二 绩效工资制度模板为充分发挥绩效工资的激励作用,调动广大教师的工作积极性,经广泛征求教师意见,并由学校职代会讨论通过,制订如下奖励性绩效工资考核实施方案: 一、考核的对
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分类:生活休闲
上传时间:2018-04-15
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