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化工车间培训计划
化工车间培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 培训计划 1 培训目的 去年车间职工已经系统接受了“化工基础、厂内安全、工艺流程”的培训,因此本次培训的目的主要是为了深化职工日常工作的思考,同时加深学习公司和车间 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 2 培训人员 本次接受培训的人员为车间倒班的四个班组,办公司、车间主任及技术员负责资料讲解和答疑。 3 培训时间及要求 3.1 培训时间 4月1日至15日为培训时间(即班组学习6个班次后开始考试,其中包含办公司培训2个班次,车间培训4个班次); 4月15日至24日为考试时间(即在4个班次后完成考核); 4月25日安排复习人员学习; 3.2 培训要求 ?各职工必须按规定时间接受培训及考试,需要延长考试时间的提前提交合理的书面申请,无故不配合者扣除当月绩效工资50%; ?各项培训资料和记录禁止带出厂外,否则按照“保密 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ”进行处理; ?部门培训根据实际情况,经车间主任同意后,抽时间进行。 4 考核方式 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 本次培训考核由笔试 , 实操组成,笔试成绩不列入总分计算; 笔试的内容为公司管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和车间管理制度(成绩在80分以上为合格); 实操由统考老师通过问答执行(答对率在60%以上为合格,考试内容见培训大纲) 5培训大纲 5.1 公司管理制度由办公室进行资料整理、讲述、笔试出题,内容包括出勤制度、休假制度、保密制度等方面的制度(占笔试成绩的30%); 5.2 车间管理制度由车间进行资料整理、讲述、笔试出题,内容包括劳动纪律、调休制度、装卸车规定、助剂添加规定、巡检制度等方面的制度(占笔试成绩的40%); 5.3 生产部负责整理公用工程管理、取样对接、生产考核等方面的资料(占笔试成绩的30%); 5.4 实操按“内操、外操、班长”岗位进行考核: 内操:相应岗位的 ?各个系统相应的参数(主要为日常控制的压力、温度、流量);?调节阀的日常开度及现场前后手阀开度;?各个罐、设备的大体容积;? 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 样单控制指标;?各公用工程的控制参数(冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气) 外操:相应岗位的 ?记录本上记录的各参数(压力、温度、助剂液位、冲程);?各机泵、罐、调节阀的现场位置;?各公用工程的控制参数(冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气);?各项操作规程; --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== ?现场日常巡检要点; 班长:?各个系统相应的DSC和现场参数(主要为日常控制的 压力、温度、流量);?调节阀的日常开度及现场前后手阀开度;? 各公用工程的控制参数(冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气);?各 项操作规程;?全部分析样单控制指标;?现场和室内巡检要点; 以上大纲内容成绩占实操考试70%,剩余30%由考试老师根据实 际情况提出回答。 6 培训奖罚 6.1 初试选出前6名人员,由王玉磊、沈志龙进行复试考核,得出第 一名1人,第二名2人。第一名奖励1000元,第二名奖励500元。 6.2 班组合格率?90%的为优秀班组,奖励该班组500元和班长200 元;班组合格率?50%为待提高班组,全班组在休息时间回公司进行 8h(约2天)的复习补考; 6.3 考试不合格者(笔试,80分,实操,60分),要求和待提高班一 样,在下夜班第二天回公司复习8h(约2天),然后进行补考; --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================
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分类:企业经营
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