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生产车间员工绩效考核方案

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生产车间员工绩效考核方案
生产车间员工绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 生产车间员工绩效考核办法 1、考核目的 订定绩效考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,以增进考核之客观与公平性,并达最佳之激励效果。 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 ( 了解员工对公司的贡献。 1 2( 为员工的薪酬决策提供依据。 3( 提高员工对企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的满意度。 4( 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 5( 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 2、绩效考核对象 2.1本公司生产员工均属之。但不包含以下情况: A(尚未转正式员工及见习员工。 B(月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。 3、绩效考核权限、小组成员 考核 组长 部门主管 总经理 人事行政部 职务 基层员工 初评 核准 复评 班组长 初评 核准 复评 3.1(绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责评分,考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。 3.2(部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.3(绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准,做到与被考核 人的及时沟通,公正完成考核工作。 4、绩效考核内容应包括: 品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。 5、考核周期: 5.1考核每月开展一次,考核时间为次月的8日之前进行,完成后交由人事行政部。 5.2(收集考核数据:每月1日—31日之间,由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。 5.3(考核实施:次月4日之前,绩效考核人根据所收集的数据,完成被考核人的考核。 5.4(绩效考核复核:次月6日之前,复评人员将完成考核结果。 5.5(提交考核表格:每月8日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交人事行政部。 5.6(核算薪酬:人事行政部根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。 5(7(整理考核 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 :人事行政部指定专人将考核结果整理归类。 6、绩效之具体记录: 各工序组长平时应针对考核项目,查核所属人员之工作表现,并随时记录其优劣事迹,作为考绩评核时之重要依据。 7、绩效改善管理: 对于绩效不佳之人员,主管应了解其真正原因,进而从旁协助辅导,安排相关培训或训练以改善绩效。 8、考绩等级设限规定: 8.1、当月有下列情形之一者,考绩不得列为优等: A.有旷工记录者; B.有记过记录者; C.事假超过2天或病假超过3天者; 8.2、当月有下列情形之一者,考绩不得列为良等(含): A.有旷工记录者; B.有记过记录者; C.事假超过3天或病假超过5天者; 8.3、应加减: A、应加:嘉奖1次加3分,记功1次加6分,记大功1次加10分; B、应扣:警告1次扣3分,记过1次扣6分,记大过1次扣10分,事假1天扣5分, 病假1天扣3分,迟到早退1次扣3分,旷工1天扣10分。 9、绩效考评等作业: 9.1、人事行政部应于每月月底前打印『生产车间员工绩效考核评分表』,发给各工序组长实施评分等作业,并将考评等级直接填写于考绩表上。 9.2、评等之结果,人事除审查外并应予保密与建档管理,以做为薪资调整、年终奖金发放、晋升之主要参考依据。 附表2 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 评分标准 考核项目 考核内容 优,100 75?良?100 60?中<75 差<60 生产定额完成率 B=100%(5分) 95%?B<99%(4分) 90%?B<90%(2分) B<90%(2分) 生产任务完成 情况(10分) 服从生产调度情况 完全服从(5分) 基本服从(4分) 一次不服从(2分) 两次不服从(0分) 全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业指岗位作业指导岗位作业指导执行 书进行操作 书进行操作 书进行操作 导书进行操作 要求(10分) (10分) (7分) (5分) (3分) 产品交验合格率(C) C?97%(5分) 96%?C<97%(4分) 95%?C<96%(3分) 94%?C<95%(2分) 99.4%?C<99.5% 99.2%?C<99.4% 99.0%?C<99.2% 质量指标 投入产出率(D) D?99.5%(5分) (4分) (3分) (2分) (15分) 工艺标准的执行情严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪 况 作(5分) 律(4分) 纪律(3分) 律(2分) 只能维持设备的正严格按照操作规程设备运转不正常,未设备运转不正常,两次设备维护保养 常运转,按要求点检要求(5分) 按要求点检(3分) 未按要求点检(2分) (4分) 设备维护使用 (15分) 人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备故设备故障率 无(5分) 故障(4分) 故障(3分) 障(1分) 设备清洁度 (5分) (4分) (3分) (1分) 工作现场及卫生区环境整洁(5分) 一处不整洁(4分) 两处不整洁(3分) 两处以上不整洁(1分) 的清洁程度 劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全劳保用品穿戴情况 穿戴齐全(5分) 全,尚未造成工伤(4全两次(3分) 两次以上(1分) 7S执行情况分) (20分) 文明操作及生产现按规程操作,生产操作无序,生产现场能按规程操作(4分) 极差(1分) 场管理的维持程度 现场管理好(5分) 管理意识差(3分) 安全意识强,无违未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律两安全生产 章行为(5分) 律(4分) 一次(3分) 次(1分) 一次以上迟到、早无迟到、早退,有病二次以上迟到、早退,出勤 退,有病事假3~5出勤 全勤(10分) 事假但不超过两天有病事假超过5天,未(10分) 天,未刷卡一次(3(5分) 刷卡两次(0分) 分) 劳动纪律 违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以违纪情况 无(10分) (10分) (7分) (5分) 上(2分) 能与同事相处工作,工作积极主动,具能与同事较好的合工作态度 工作中偶尔有矛盾很难相处,时有矛盾发工作主动性、协作性 有良好的团队合作作,及时完成工作(7(10分) 但能及时完成工作生(3分) 精神(10分) 分) (5分) 节约资金额度(E) E?1000(10分) 500?E<1000(7分) 200?E<500(4分) E?200(0分) 工作效率提高率(F) F?10%(10分) 5%?F<10%(7分) 3%?F<5%(4分) F?3%(0分) 合理化建议所带来G?1000(10分) 500?G<1000(7分) 200?G<500(4分) G?200(0分) 加分项 的收益(G) 完成超正常工作量(10分) (7分) (4分) (0分) 或加班较多 受到上级领导嘉奖 (10分) (7分) (4分) (0分) 附表1 生产车间员工绩效考核评分表 编号: 日期: 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 得分标准 考核项目 考核内容 得分 优 良 中 差 生产任务完生产定额完成率 5分 4分 2分 2分 成情况 服从生产调度情况 5分 4分 2分 0分 (10%) 岗位作业指 导要求岗位作业指导要求执行情况 10分 7分 5分 3分 (10%) 产品交验合格率 5分 4分 3分 2分 质量指标投入产出率 5分 4分 3分 2分 (15%) 工艺标准的执行情况(点检、首检等 5分 4分 3分 2分 相关质量记录) 设备维护保养 5分 4分 3分 2分 设备维护使设备故障率 5分 4分 3分 1分 用(15%) 设备清洁度 5分 4分 3分 1分 工作现场、卫生包干区的清洁程度 5分 4分 3分 1分 劳保用品穿戴情况 5分 4分 3分 1分 7S执行情况 (20%) 文明操作及生产现场管理的维持程度 5分 4分 3分 1分 安全生产 5分 4分 3分 1分 出勤(10%) 出勤情况 10分 6分 5分 3分 劳动纪律 违纪情况 10分 7分 5分 2分 (10%) 工作态度 工作主动性、协作性 10分 7分 5分 3分 (10%) 节能降耗(节约资金额度——E) 10分 7分 4分 0分 提高效率(工作效率提高率——F) 10分 7分 4分 0分 加分项目合理化建议所带来的收益(G) 10分 7分 4分 0分 (50分) 完成超正常工作量或加班较多 10分 7分 4分 0分 受到上级领导嘉奖 10分 7分 4分 0分 综合得分 生产主管评语 签字: 日期: 年 月 日 人力资源部评语 签字: 日期: 年 月 日 备注: 1、上表中的“优”“良”“中”“差”的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得 分不超过120分。 2、在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪 律条例四次以上的,均实施一票否决。
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